北回歸線從廣州北部穿越，一個(gè)叫做花都的地方，四季花開(kāi)、草木常青。

花都這個(gè)美麗的名字，在廣州是個(gè)怎樣的存在？

答案出乎意料，花都一度因?yàn)榇嬖诟胁桓?/strong>，被網(wǎng)友稱之為“小透明”。

去年，我還寫過(guò)一篇文章，說(shuō)的是廣州11個(gè)區(qū)為什么花都最沒(méi)存在感？

但現(xiàn)在，我想撤回這句話，因?yàn)榛ǘ嫉拇嬖诟型蝗痪推饋?lái)了，火得一塌糊涂，尤其是在商業(yè)和文旅方面異軍突起，讓人刮目相看。

我不禁想起網(wǎng)上一句流行語(yǔ)：“他們都不看好你，可偏偏你最爭(zhēng)氣”。

轉(zhuǎn)變，源自一個(gè)叫做阿那亞的地方。

01.

上周，我想約幾位朋友一起到花都的阿那亞九龍湖度個(gè)周末，結(jié)果你猜怎么著？

完全訂不到房！還是提前一周訂噢！

問(wèn)了一下阿那亞的工作人員，從11月開(kāi)始，周末酒店滿房幾乎已成常態(tài)。不僅如此，就連陳丹青、魯豫等文化名人也紛紛到這里做活動(dòng)，吸引了一大批文藝青年排隊(duì)打卡，成為廣州難得一見(jiàn)的文藝風(fēng)景線。

聽(tīng)說(shuō)，現(xiàn)在全廣州的文藝青年，不是在阿那亞，就是在去往阿那亞的路上。

花都，也從未像今天這樣，成為廣州新中產(chǎn)心之所向的一塊“精神飛地”。

其實(shí)，要我說(shuō)的話，這個(gè)地方也沒(méi)啥特別，既沒(méi)有大型游樂(lè)場(chǎng)，也沒(méi)有常見(jiàn)的溯溪漂流溫泉，進(jìn)入景區(qū)之前還得先收一張50元的門票——這門檻可不低呀。

關(guān)鍵是，這地方還鬼遠(yuǎn)得很，距離廣州市區(qū)40公里、花都城區(qū)20公里。

乍一看，沒(méi)有一項(xiàng)符合傳統(tǒng)文旅賽道的流量密碼，唯一的東西是什么呢，兩個(gè)字：調(diào)性。

調(diào)性是什么，既不能吃也不能玩，說(shuō)好的廣州人低調(diào)務(wù)實(shí)，為什么會(huì)為這兩個(gè)字翻山越嶺？

給大家看幾張阿那亞的街拍圖：

曾憑借“全中國(guó)最孤獨(dú)的圖書(shū)館”一炮而紅的阿那亞，深知設(shè)計(jì)的重要性，這一次來(lái)到花都，同樣把“空間即內(nèi)容”的底層邏輯刻入骨子里。

對(duì)現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō)，他們信奉“顏值即正義”，厭倦了千城一面的鋼筋水泥，渴望的是有個(gè)性、有美感的場(chǎng)景與體驗(yàn)。

阿那亞的火爆已經(jīng)證明：這座城市“向往美”的人群，遠(yuǎn)比想象中多。

所以，城市的開(kāi)發(fā)者和運(yùn)營(yíng)者們，趕緊把審美搞起來(lái)吧，廣州從來(lái)不缺消費(fèi)力，缺的是真正能提供美學(xué)價(jià)值、情緒價(jià)值的消費(fèi)場(chǎng)景。

02.

花都為什么突然有個(gè)阿那亞？

這個(gè)地方最初叫九龍湖度假區(qū)，30年前由金馬集團(tuán)開(kāi)發(fā)，后來(lái)引入新鴻基，項(xiàng)目定位為一個(gè)山水度假大盤。然而，在漫長(zhǎng)的歲月里，它始終不溫不火。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在 2021年——中國(guó)旅游集團(tuán)（中旅）正式接手了這一項(xiàng)目，并做出了一個(gè)關(guān)鍵決策：引進(jìn)頂流文旅品牌“阿那亞”進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)。

阿那亞接手之后，摒棄了“酒店+樂(lè)園”的傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式，而是打造一個(gè)能滿足消費(fèi)者文化需求與精神需求的“生活社區(qū)”。阿那亞創(chuàng)始人馬寅曾強(qiáng)調(diào)，“我不認(rèn)為我們?cè)谧雎糜�，我們�(cè)谧錾�。�?/p>

關(guān)鍵詞不是激動(dòng)人心的主題樂(lè)園，也不是人潮涌動(dòng)的溫泉酒店，而是最平常的兩個(gè)字：生活。

但正是靠著“生活”兩個(gè)字，它戳中了中產(chǎn)階級(jí)內(nèi)心的小九九：地理上的“偏”，恰恰成就了心理上的“遠(yuǎn)”——這才是新的流量密碼。

當(dāng)然，真正讓阿那亞火起來(lái)的，是對(duì)人的篩選，吸引到一大批同頻的人。

阿那亞在運(yùn)營(yíng)上最大的不同，在于摒棄了傳統(tǒng)地產(chǎn)"拿地-建房-賣房-走人"的快周轉(zhuǎn)模式，轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期主義，堅(jiān)持"慢就是快"的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

通過(guò)持續(xù)不斷的文藝活動(dòng)、戲劇節(jié)、音樂(lè)展，還有各種各樣的興趣社群，吸引了一大批同頻的人，從而讓阿那亞從單純的地產(chǎn)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)型為生活方式品牌和文化IP，實(shí)現(xiàn)了從"賣房子"到"賣生活"的根本性轉(zhuǎn)變。

這個(gè)巧妙的定位，讓九龍湖這個(gè)遠(yuǎn)郊文旅項(xiàng)目起死回生，也讓花都這個(gè)“小透明”開(kāi)始猛刷存在感。

03.

當(dāng)然，作為省市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，阿那亞從落地到運(yùn)營(yíng)，也離不開(kāi)政府全方位的服務(wù)保障。

據(jù)報(bào)道，花都區(qū)政府為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境而設(shè)立了項(xiàng)目首席制，重大項(xiàng)目由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，提供“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、“面對(duì)面”的精準(zhǔn)服務(wù)。在服務(wù)阿那亞方面，花都區(qū)政府成立了工作專班，項(xiàng)目首席積極做好“服務(wù)員”，快速解決了項(xiàng)目從審批、用地到污水管網(wǎng)接駁等一系列難題。

在配套方面，政府不僅升級(jí)了九龍湖周邊的步道和路網(wǎng)，讓游客進(jìn)出更方便，還積極協(xié)調(diào)解決學(xué)校、醫(yī)療等生活配套問(wèn)題，讓這里不止是景點(diǎn)，更是一個(gè)能住下來(lái)的社區(qū)。

另外，政府還主動(dòng)當(dāng)起了“推廣員”，通過(guò)本地文旅平臺(tái)和各種活動(dòng)為其引流造勢(shì)�；ǘ颊脤�(shí)際行動(dòng)證明：他們不只招商，更在真正地“營(yíng)商”和“護(hù)航”。

04.

花都阿那亞的火爆，給全國(guó)郊區(qū)商業(yè)打了一個(gè)樣：只要內(nèi)容足夠好、體驗(yàn)足夠強(qiáng)，距離從來(lái)不是問(wèn)題，年輕人會(huì)為你翻山越嶺。

現(xiàn)在的花都，不再只是廣州的“后花園”，它正變成一個(gè)能輸出生活方式的價(jià)值高地。

所以，商業(yè)真的是個(gè)好東西，雖然它沒(méi)有賣地造城來(lái)錢快，也不如制造業(yè)那么拉GDP，但它能更好地凝聚人心，激發(fā)城市活力。

或許是從阿那亞的爆火嘗到了甜頭，花都今年還引進(jìn)了瑞安，就是打造上海新天地的那個(gè)瑞安，要在花都搞一個(gè)“廣州版的上海新天地”。

有網(wǎng)友說(shuō)，連花都都能把商業(yè)做好，海珠、白云、黃埔、南沙還有什么理由不努力？

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是土地、成本與政策的競(jìng)爭(zhēng)，而是內(nèi)容創(chuàng)造與精神共鳴的競(jìng)爭(zhēng)。這年頭，只要能提供情緒價(jià)值，即使要翻山越嶺，又何妨？

這背后或許是一場(chǎng)城市發(fā)展邏輯的深刻轉(zhuǎn)變，建議城市的開(kāi)發(fā)者與運(yùn)營(yíng)者們，要趕緊從“開(kāi)發(fā)區(qū)思維”、“工業(yè)園思維”轉(zhuǎn)向 “生活方式思維”。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要先吸引人，再吸引產(chǎn)業(yè)——打造讓人停留、扎根的社區(qū)場(chǎng)景，只要能把年輕人“勾”來(lái)，還怕產(chǎn)業(yè)不跟著來(lái)嗎？

這方面，花都已經(jīng)率先嘗到甜頭，在廣州打響了第一槍！