有最新消息稱，TikTok首席執(zhí)行官周受資于12月18日通過內(nèi)部信宣布，已就美國(guó)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式與三家投資方達(dá)成協(xié)議。

根據(jù)協(xié)議，將成立一家名為“TikTok美國(guó)數(shù)據(jù)安全合資公司”的新實(shí)體，主要負(fù)責(zé)美國(guó)用戶的數(shù)據(jù)保護(hù)、算法安全及內(nèi)容審核。

新公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，甲骨文、銀湖資本和阿布扎比投資集團(tuán)MGX各持股15%，字節(jié)跳動(dòng)現(xiàn)有投資者的關(guān)聯(lián)方持有30.1%，字節(jié)跳動(dòng)自身保留19.9%。

從股權(quán)比例看，美國(guó)投資者合計(jì)持有超過半數(shù)股份。

值得注意的是，交易并未改變TikTok在美國(guó)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)主體。

由字節(jié)跳動(dòng)全資控股的現(xiàn)有實(shí)體將繼續(xù)負(fù)責(zé)廣告、電商、市場(chǎng)推廣及全球產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)等核心商業(yè)活動(dòng)。

雙方計(jì)劃在2026年1月22日前完成全部安排。

在關(guān)鍵技術(shù)安排上，字節(jié)跳動(dòng)將以技術(shù)授權(quán)方式向美國(guó)合資公司提供算法支持。

甲骨文將負(fù)責(zé)在此基礎(chǔ)上開發(fā)符合美國(guó)安全要求的新系統(tǒng)，并對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督。

看起來是不是很像一家公司為了能繼續(xù)做生意，向美國(guó)政府低頭，做出了一些讓步？

但如果你真這么想，那可能就把事情想簡(jiǎn)單了。

我們當(dāng)下這個(gè)時(shí)代的現(xiàn)實(shí)，便是如此。

數(shù)據(jù)已經(jīng)變得像過去的石油一樣，是驅(qū)動(dòng)一切的寶貴資源；而控制我們看什么、想什么的算法，則成了一種全新的、巨大的權(quán)力。

那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)可以隨心所欲、無拘無束全球化的好日子，已經(jīng)徹底結(jié)束了。

未來的世界，數(shù)字空間將布滿各種國(guó)家劃出的界線、立起的圍墻，充滿了討價(jià)還價(jià)和復(fù)雜規(guī)則。

一個(gè)叫做“數(shù)字主權(quán)”的新時(shí)代，已經(jīng)硬邦邦地砸在我們面前了。

這次交易到底有多“不正常”？

它不像平時(shí)一家公司，直接把海外分公司賣給另一家那么簡(jiǎn)單。

反而更像是把TikTok這個(gè)活生生的產(chǎn)品，從技術(shù)和國(guó)家主權(quán)的角度，給活生生地“解剖”開了。

美國(guó)最擔(dān)心的是什么？主要是兩樣?xùn)|西：一是美國(guó)幾億用戶的數(shù)據(jù)放在哪里、安不安全；二是那個(gè)能決定美國(guó)人每天刷到什么視頻的推薦算法，背后有沒有“貓膩”。

在他們看來，這兩樣?xùn)|西事關(guān)“國(guó)家安全”，絕不能捏在一個(gè)被他們視為戰(zhàn)略對(duì)手的國(guó)家的公司手里。

那字節(jié)跳動(dòng)（TikTok的中國(guó)母公司）的底線又是什么？

是絕不能把自己吃飯的核心家伙——也就是那個(gè)讓TikTok如此吸引人的算法技術(shù)，還有它遍布全球的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)——給白白丟掉。

你看，雙方都有絕對(duì)不能退讓的底線。

傳統(tǒng)的“要么全賣，要么全留”的路子，在這里根本走不通。

于是，就被逼出了一個(gè)前所未有的怪招，把涉及“主權(quán)”和“安全”的敏感部分，從商業(yè)整體中剝離出來。

具體怎么做呢？

就是把數(shù)據(jù)的安全存放、算法的源代碼這些東西，單獨(dú)拿出來，放進(jìn)一個(gè)叫做“新實(shí)體”的“玻璃房子”里。

這個(gè)“玻璃房子”設(shè)在美國(guó)，由美國(guó)人信任的甲骨文公司來當(dāng)“保安”和監(jiān)督員，確保里面的一切都符合美國(guó)的要求。

你可以把這個(gè)新實(shí)體理解為，在美國(guó)的數(shù)字領(lǐng)土里，劃出的一個(gè)“特別監(jiān)管區(qū)”。

那字節(jié)跳動(dòng)是不是就出局了呢？完全沒有。

它不但還留著接近20%的股份，更重要的是，它依然緊緊抓著TikTok的“大腦”和“掙錢的本事”，比如全球產(chǎn)品的開發(fā)和聯(lián)動(dòng)、最賺錢的廣告和電商業(yè)務(wù)、未來的技術(shù)方向，這些都還是它說了算。

這當(dāng)然不是什么深思熟慮后做出的商業(yè)策略，只不過是在巨大的地緣政治壓力下，為了能繼續(xù)活下去，唯一能想出來的、兩邊都能勉強(qiáng)接受的“憋屈辦法”。

它的本質(zhì)，就是用極其復(fù)雜的法律和資本手段，把政治風(fēng)險(xiǎn)給“隔離包裝”起來。

這里面，甲骨文的角色特別有意思，也特別關(guān)鍵。

在這個(gè)博弈里面，它不是一家普通的云服務(wù)公司或者投資人的身份。

實(shí)際上，它所扮演的，是美國(guó)政府“技術(shù)代理人”或者叫“數(shù)字看門人”的角色。美國(guó)政府自己不可能、也沒能力去天天盯著TikTok的每一行代碼有沒有問題，但它可以找一個(gè)自己信得過的美國(guó)公司，把這份監(jiān)督的差事“外包”出去。

甲骨文就負(fù)責(zé)審查算法的安全性，甚至可能幫著弄出一個(gè)基于原算法、但更符合美國(guó)胃口的“特供版”推薦系統(tǒng)。

如此，先例便成了。

以后國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全這種事，可能會(huì)越來越多地以“政府定規(guī)矩，企業(yè)來執(zhí)行”的模式來搞。

再看他們所談?wù)摰墓蓹?quán)設(shè)計(jì)，也非常具有“政治表演”的成分，從表面數(shù)字看，美國(guó)這邊的投資機(jī)構(gòu)加起來占了新公司超過一半的股份，這完美地迎合了美國(guó)國(guó)內(nèi)“TikTok必須由美國(guó)人控制”的政治口號(hào)，面子上很好看。

但是呢？字節(jié)跳動(dòng)保留了19.9%，而另外還有30.1%的股份，是由TikTok原來的全球投資者（比如一些大型基金）通過關(guān)聯(lián)方持有的。這些全球資本和字節(jié)跳動(dòng)是長(zhǎng)期綁在一條船上的利益共同體。

這意味著，在真正做重要決定的時(shí)候，字節(jié)跳動(dòng)并不是孤零零一個(gè)人，它是有盟友的。

所以，這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)首要的目的根本不是怎么賺錢最多，而是怎么才能在政治上說得過去。它用股份的多少，寫成了一份雙方都能捏著鼻子認(rèn)下的“停戰(zhàn)書”。

冷酷吧？現(xiàn)實(shí)吧？在今天，一家科技公司想在國(guó)外混（有時(shí)國(guó)內(nèi)也一樣），股份怎么分，首先考慮的已經(jīng)不是生意經(jīng)，而是怎么才能不被政治的大浪拍死。

當(dāng)然，所有博弈中最核心、最要命的，還是那個(gè)“算法”。

根據(jù)透露的消息，字節(jié)跳動(dòng)并不是把算法直接“賣掉”，而是以一種“授權(quán)”的方式，給美國(guó)的新公司使用。這兩個(gè)詞的區(qū)別可大了去了。

“授權(quán)”意味著，字節(jié)跳動(dòng)依然是這套強(qiáng)大推薦引擎的法定主人，就像高通公司把芯片技術(shù)授權(quán)給手機(jī)廠用一樣。美國(guó)公司得到的是使用權(quán)，并且可以在一定的框架內(nèi)，用美國(guó)的數(shù)據(jù)去喂養(yǎng)和調(diào)整這個(gè)算法，讓它變得更本地化。

這樣做，一方面滿足了美國(guó)要求算法透明、可控的“安全感”；另一方面，又保住了字節(jié)跳動(dòng)技術(shù)的“命根子”，沒被別人連鍋端走。

但是，巨大的隱患也就在這里埋下了。

一套算法，如果長(zhǎng)期在美國(guó)獨(dú)特的數(shù)據(jù)環(huán)境、嚴(yán)格的監(jiān)管要求和不同的文化氛圍下，自己訓(xùn)練、自己成長(zhǎng)，幾年之后，它肯定會(huì)和字節(jié)跳動(dòng)手里那套面向全球其他地方的算法，長(zhǎng)得越來越不一樣。

今天可能還只是同一個(gè)媽生的“雙胞胎”，三年后可能就成了只有遠(yuǎn)親關(guān)系的“表兄弟”了。

這不僅僅是技術(shù)上的分道揚(yáng)鑣，更意味著全球互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容和信息世界，會(huì)被徹底割裂。

我們可能會(huì)看到的，或許在之后，會(huì)有都叫TikTok的軟件，在美國(guó)刷出來的，和在世界其他地方刷出來的，完全是兩個(gè)世界的內(nèi)容。

這件事實(shí)際上是中美在科技領(lǐng)域打了這么多年擂臺(tái)之后，第一次摸索出來的一種“別扭的共存辦法”。

雙方其實(shí)都各讓了半步，美國(guó)方面，放棄了當(dāng)初那股非要把字節(jié)跳動(dòng)完全踢出去的狠勁，勉強(qiáng)接受了它作為股東和技術(shù)提供者繼續(xù)存在；中國(guó)方面，則在確保核心技術(shù)不丟的前提下，默許了美國(guó)對(duì)算法進(jìn)行監(jiān)督和改造。

這是一種心態(tài)上的轉(zhuǎn)變。

即使在最容易擦槍走火的科技領(lǐng)域，“一刀兩斷”的徹底脫鉤也不是唯一結(jié)局。一種代價(jià)很高、管起來很麻煩、但至少商業(yè)聯(lián)系還能維持的“戴著鐐銬共生”模式，是有可能出現(xiàn)的。

這對(duì)其他所有在全世界做生意的科技公司——不管是中國(guó)的出海企業(yè)，還是其他國(guó)家的跨國(guó)公司——都是一個(gè)極其重要的參考案例。

以后大家遇到類似問題，可能都會(huì)想想：“能不能也照TikTok這個(gè)模式來搞？”

但這也開了一個(gè)可能很麻煩的頭，如果美國(guó)可以這樣要求TikTok，那歐盟呢？印度呢？其他國(guó)家呢？是不是也可以有樣學(xué)樣，都要求設(shè)立一個(gè)本地監(jiān)管的“數(shù)據(jù)安全合資公司”？真要是這樣，全球互聯(lián)網(wǎng)原本一體的架構(gòu)，就會(huì)被各個(gè)國(guó)家的主權(quán)邊界，切得七零八碎。

那個(gè)新成立的合資公司，就是這場(chǎng)大型實(shí)驗(yàn)的第一個(gè)樣品。

而我們每一個(gè)用戶，都會(huì)通過自己手里的手機(jī)，親眼看到這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果。

一個(gè)被“防火墻”和“監(jiān)督員”緊緊盯著的算法，是不是還能像以前那樣讓人著迷？用資本結(jié)成的聯(lián)盟，能不能真的擋住政治上的風(fēng)吹草動(dòng)？這種模式是會(huì)讓大家火氣變小，還是最終引來更多、更復(fù)雜的數(shù)字壁壘？

這些問題的答案，不僅會(huì)決定一家估值千億公司的命運(yùn)，更會(huì)為我們所有人，擘畫出未來十年數(shù)字世界的生存境況。

我們?cè)?jīng)以為的那個(gè)開放、連接一切的互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在所經(jīng)歷的，是深刻的、甚至是基因?qū)用娴母脑臁?/p>

TikTok，不過才剛剛開了個(gè)頭。

本文作者 | 東叔

審校 | 童任

配圖/封面來源 | 網(wǎng)絡(luò)

編輯出品 | 東針商略

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