作者/羅夏

編輯/張曉

2025年，AI眼鏡成了科技圈的“顯學(xué)”。

Meta的Ray-Ban智能眼鏡在2025年2月銷量突破200萬副，全年預(yù)計沖刺出貨量400-500 萬副；海外巨頭谷歌攜手三星重啟AI眼鏡項目，蘋果敲定AI眼鏡發(fā)布時間表。

國內(nèi)企業(yè)也聞風(fēng)而動。華為、小米、阿里、字節(jié)等國內(nèi)大廠紛紛高調(diào)亮出相關(guān)布局，其中阿里夸克的AI眼鏡S1目前在天貓旗艦店的預(yù)售期達到了45天，一“鏡”難求；國內(nèi)AR獨角獸企業(yè)Rokid（樂奇）、雷鳥創(chuàng)新等專業(yè)玩家也在持續(xù)迭代AI眼鏡新品。

表面看，這是一場由大模型技術(shù)驅(qū)動的新硬件浪潮，但大廠無一例外地都選擇了押注AI眼鏡，各懷心事。

人工智能競賽中，不進則退。此前，在大廠尚未將AI大模型列為戰(zhàn)略重心的窗口期，部分創(chuàng)業(yè)公司率先突圍，譬如月之暗面推出的Kimi就憑借長文本等差異化優(yōu)勢，迅速俘獲了海量用戶。

即便是騰訊這樣的科技巨頭，也曾在賽道初期出現(xiàn)戰(zhàn)略誤判，對 To C 端大模型布局相對保守，旗下產(chǎn)品元寶的面市滯后于同業(yè)。

大模型競賽中曾“吃虧”的公司，絕不愿在下一代終端入口上再次掉隊，硬件成為爭奪用戶注意力和數(shù)據(jù)閉環(huán)的新一道防線。

而當前被寄予厚望的，正是AI眼鏡，直接原因是Meta的Ray-Ban智能眼鏡提供了一個難得的成功樣本。起售價約300美元的Ray-Ban突破百萬銷量，足以驗證“AI 能力通過眼鏡形態(tài)落地”的可行性。

不做AI眼鏡，就意味著把未來的人機交互入口拱手讓人。如此看來，大廠們確實“不得不做”AI眼鏡，但問題隨之而來：

• 作為服務(wù)提供方，大廠們是否已具備足夠的技術(shù)成熟度與產(chǎn)品責(zé)任感，讓AI真正“理解所見”，而非“記錄所見”？
• 作為服務(wù)接受方，我們又是否準備好交出“看與被看”的權(quán)利邊界？

01

誰有機會跑出來？

在弗若斯特沙利文的行業(yè)報告中，AI智能眼鏡按照功能特性不同被分為AI音頻眼鏡、AI拍攝眼鏡和AI+AR眼鏡三類。

AI+AR眼鏡被視為前兩類產(chǎn)品的進階形態(tài)——它在語音交互、影像捕捉能力基礎(chǔ)上，進一步融合了AR光學(xué)顯示技術(shù)，從而實現(xiàn)語音、觸控、視覺識別與空間疊加信息等多模態(tài)交互方式的深度融合。

當前市面上的AI眼鏡品類繁多，定價跨度極大，從數(shù)百元到數(shù)千元不等，主要的原因也正是在于產(chǎn)品形態(tài)的差異化定位。而在這場混戰(zhàn)中，并非所有玩家都站在同一起跑線。目前國內(nèi)可清晰劃分為以下五類競爭者：

首先是我們最熟悉的幾家互聯(lián)網(wǎng)科技大廠，阿里、百度以及字節(jié)，他們基本保持在國內(nèi)大模型排行前三到前五的水平，且各家都有各自的生態(tài)護城河。阿里有電商和支付，百度有地圖，字節(jié)有龐大的內(nèi)容生態(tài)矩陣，能通過生態(tài)協(xié)同的方式讓設(shè)備從工具升級為生活服務(wù)入口。

以小米為代表的硬件生態(tài)廠商，正憑借供應(yīng)鏈與渠道優(yōu)勢快速搶占市場。小米AI眼鏡優(yōu)惠后一度低至1630元，背后是成熟的供應(yīng)鏈管控能力支撐；而龐大的線下門店與手機用戶基礎(chǔ)，讓其產(chǎn)品能快速觸達大眾群體。

更重要的是，AI眼鏡與手機、手表的跨設(shè)備協(xié)同，形成了獨特的生態(tài)壁壘。根據(jù) Wellsenn XR 數(shù)據(jù)，預(yù)計AI 智能眼鏡會達到700萬副銷量，其中Meta實現(xiàn)500萬副銷量，而今年6月底才發(fā)布的小米AI眼鏡有望占據(jù)20萬副銷量。

造車新勢力的入局則開辟了差異化賽道。12月3日，理想AI眼鏡Livis正式發(fā)布，售價1999元起，國補后1699元起。理想將AI眼鏡與車載系統(tǒng)深度綁定，覆蓋車主的駕駛場景需求。這種“場景專屬”的策略，讓其避開了消費級市場的激烈競爭，但也導(dǎo)致受眾范圍狹窄。

AI眼鏡四小龍是技術(shù)派的代表。雷鳥創(chuàng)新、Rokid、XReal、影目科技等玩家深耕光學(xué)顯示技術(shù)多年，雷鳥V3的高亮度屏幕、XReal 的輕量化設(shè)計，都達到行業(yè)頂尖水平。更重要的是，它們已有在工業(yè)巡檢、文旅導(dǎo)覽等專業(yè)場景的落地經(jīng)驗。

但生態(tài)建設(shè)的薄弱成為其最大制約，如何從B端專業(yè)市場向C端消費市場滲透，是其必須解決的課題。Rokid 選擇了一條差異化路徑，更加聚焦高價值垂直場景。

在跨國會議中，Rokid 眼鏡可實時翻譯對話并投射字幕；在工廠巡檢中，工人可通過語音調(diào)取設(shè)備參數(shù)、拍照上傳故障；在演講場景，提詞內(nèi)容可直接顯示在鏡片上，旁人不可見。這些場景中，AI 眼鏡解決了真實痛點——解放雙手、提升效率、保障安全。

AI硬件創(chuàng)業(yè)公司則靠靈活創(chuàng)新尋找生機，它們避開大廠的生態(tài)壁壘，瞄準細分場景發(fā)力。比如李未可科技首推“AI數(shù)字人”隨身助理功能，去年銷量突破10萬臺，成為消費級市場的黑馬。

那么目前來看，誰跑在了前面？

根據(jù)CINNO Research數(shù)據(jù)，2025年7-9月，中國消費級AR市場中，雷鳥憑借其Air系列的穩(wěn)健銷量和X3 Pro在高端市場的持續(xù)創(chuàng)新，保持了市場第一的領(lǐng)先地位。

市場格局瞬息萬變，大廠憑借生態(tài)優(yōu)勢緊追不舍。到了今年“雙十一”期間，淘寶智能眼鏡銷售Top3分別為阿里夸克S1、Rokid Glasses以及小米AI眼鏡。

02

大廠的“必做題”，用戶的“選做題”

熱潮之下，一個問題被有意無意地忽略了：普通用戶真的需要一副AI眼鏡替他“看”世界嗎？

過去十年，無數(shù)智能硬件倒在了“偽需求”上——智能手環(huán)曾號稱要取代手機，結(jié)果淪為計步器；智能手表功能強大，但多數(shù)人只是將其作為腕表裝飾；AR 眼鏡喊了多年“改變世界”，依然困在工業(yè)等垂直場景。AI 眼鏡若不能回答“比手機好在哪”，就難逃重蹈覆轍的命運。

目前市面上的 AI 眼鏡，核心功能大致包括：語音助手、實時翻譯、拍照識別、導(dǎo)航提示、會議記錄等。乍看豐富，實則多數(shù)功能在手機上早已實現(xiàn)。

更關(guān)鍵的是，這些功能往往需要聯(lián)網(wǎng)且依賴云端大模型，一旦信號不佳，設(shè)備立刻“失能”。用戶體驗的另一個硬傷是交互不自然。理想中的AI眼鏡應(yīng)“無感融入生活”，但現(xiàn)實是用戶仍需頻繁說“Hey，AI”，手動點擊觸控條或通過手機App設(shè)置。

此外，隱私問題如影隨形。一副隨時可錄音錄像的眼鏡，意味著用戶既是使用者，也可能成為他人隱私的侵犯者。

其實早在十年前，谷歌推出的Google Glass就因為偷拍問題遺憾離場。而Meta的解決方法是在眼鏡上嵌入LED指示燈，以提醒周圍的人“你正在被拍攝”。但這樣的做法似乎仍不足夠，很快就有私人工程師在網(wǎng)上“傳授”改裝遮擋指示燈的經(jīng)驗，甚至承接改裝服務(wù)。

盡管Meta回應(yīng)此類行為違反用戶協(xié)議，并在新批次產(chǎn)品中將LED從1mm升級至2mm，由閃爍改為常亮模式，甚至加入硬件級篡改檢測，但也無法阻止已經(jīng)流入市場的舊款眼鏡繼續(xù)被改裝。

2024年10月，哈佛大學(xué)學(xué)生AnhPhu Nguyen與 Caine Ardayfio上傳了一段視頻：《我們準備好面對個人信息一目了然的世界了嗎？》

他們在Meta Ray-Ban 眼鏡上接入人臉識別與數(shù)據(jù)聚合系統(tǒng)，實現(xiàn)的功能是，只需在街頭與陌生人對視一眼，對方的姓名、年齡、電話、住址，甚至其家人的信息，便實時出現(xiàn)在手機屏幕上。

對用戶自身而言，AI 眼鏡時刻處于“在線感知”狀態(tài)，家門內(nèi)的私人場景、與家人的私密對話、手機屏幕上的金融信息，都可能被設(shè)備無意識捕捉并同步至云端。

這些數(shù)據(jù)既是訓(xùn)練 AI 算法的“原料”，也可能因賬號泄露、系統(tǒng)漏洞成為被竊取的目標，讓個人隱私在“便捷”的名義下無處遁形。

因此，AI 眼鏡當前更多是科技愛好者的嘗鮮物件，離大眾“剛需品”還有相當距離。

從“嘗鮮品”到“剛需品”的躍遷，需要找到并深耕真正的剛性場景，也即用戶在某種情境下如果沒有這個設(shè)備，就會明顯感到效率下降、安全風(fēng)險增加或體驗變差。

現(xiàn)階段，AI 眼鏡在一些 B 端作業(yè)中已經(jīng)接近這種狀態(tài)，例如電力行業(yè)的運行巡視、點檢維修、監(jiān)造維護；油氣行業(yè)的遠程驗收、設(shè)備巡檢；醫(yī)療行業(yè)的院前急救、遠程會診等。這些場景中，AI眼鏡解決的不是“便利”問題，而是安全、準確、效率的核心痛點，具備天然剛需屬性。

在C端，目前多數(shù)功能都有成熟的替代方案——手機、耳機、手表都能完成。因此，C端剛需的探索必須瞄準那些手機等設(shè)備無法解放雙手或無法提供第一視角疊加的場景，比如騎行導(dǎo)航、廚房烹飪、殘障輔助等。

其次，體驗最好做到“無感融入”，才能在日常使用中建立依賴。用戶對可穿戴設(shè)備的耐心有限，如果佩戴不適、操作繁瑣、續(xù)航焦慮，很容易轉(zhuǎn)頭就在閑魚拋售了。

再次，融入更廣闊的“生態(tài)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”是AI眼鏡使用價值放大的關(guān)鍵。用戶購買的將不僅僅是一副眼鏡，而是一套完整的、跨場景的智能生活解決方案。

當然，提供高度“個性化”的主動服務(wù)是終極目標。剛需的最高境界，是讓用戶在開口之前，設(shè)備就已經(jīng)“懂你所想，供你所需”。這依賴于數(shù)據(jù)驅(qū)動下的個性化與主動智能。一個初級的AI眼鏡，需要你下達指令；而一個成熟的AI眼鏡，應(yīng)該能通過你的眼動追蹤、行為習(xí)慣和環(huán)境感知，來預(yù)測你的需求。

設(shè)備不再是冰冷的工具，而是一個有觀察力、有預(yù)判力的“私人助理”。這條路徑注定漫長且充滿試錯，但一旦某個細分領(lǐng)域的剛需被牢牢抓住，就可能像當年的智能手機一樣，從一個小眾潮品演化為全民標配。

對于廠商而言，現(xiàn)階段最務(wù)實的策略或許是在 B 端驗證價值、打磨體驗，同時在 C 端培育種子用戶與場景，等待技術(shù)與成本的拐點到來，把“可能剛需”變成“現(xiàn)實剛需”。

03

不止眼鏡，大廠要搶所有可能的AI入口

所以，回到最初的問題：我們真的準備好“讓AI看世界”了嗎？

答案或許是否定的——至少現(xiàn)在還沒有，但大廠的野心遠不止于AI眼鏡這一個載體。

從智能汽車到智能家居，從可穿戴設(shè)備到嵌入式終端，本質(zhì)上都是在爭奪AI時代的入口話語權(quán)。誰能成為用戶最依賴的“數(shù)字伙伴”，誰就能掌握數(shù)據(jù)與服務(wù)的核心流量，這也是互聯(lián)網(wǎng)平臺、硬件廠商、專業(yè)玩家紛紛入局的根本原因。

回望歷史，每一波“下一代終端”的預(yù)言都伴隨著狂熱與幻滅。平板電腦要取代筆記本電腦，智能手表要取代手機，元宇宙要重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)——結(jié)果大多止步于細分市場。

在可預(yù)見的未來，AI眼鏡更可能作為特定人群的效率工具或AI服務(wù)的補充入口存在，但這并不妨礙它撬動千億元級市場空間。

AI眼鏡的爆發(fā)帶動了顯示技術(shù)、光學(xué)器件、音頻模組、能源供應(yīng)、AI算法等多個細分賽道的增量。

光學(xué)顯示模組里，代表公司至格科技在半年內(nèi)連續(xù)完成兩輪超億元融資，其也是夸克AI眼鏡的主要生產(chǎn)商之一。在MicroLED 微顯示領(lǐng)域，上海顯耀顯示科技完成超10億元B2輪融資，刷新了該領(lǐng)域的單筆融資紀錄。

根據(jù)行業(yè)公開信息，截至今年12月，國內(nèi)市場中AI眼鏡上下游產(chǎn)業(yè)鏈共計超30起融資事件，資金總額接近40億元。

從另一個角度看，AI眼鏡更像是通往終極終端路上的一個技術(shù)驛站，它承擔(dān)了探索多模態(tài)交互、驗證AI服務(wù)訂閱模式、積累用戶行為數(shù)據(jù)等過渡性任務(wù)。

除此之外，AI眼鏡的核心意義，在于探索一種新的人機關(guān)系：AI不再是被動響應(yīng)的工具，而是主動感知環(huán)境、理解意圖、適時介入的“數(shù)字人”。

當AI眼鏡逐步解決隱私安全、交互體驗、場景剛需的核心痛點，當技術(shù)讓設(shè)備真正實現(xiàn)“無感融入”，當生態(tài)讓服務(wù)形成“無縫銜接”，或許我們才能回答——是的，我們已經(jīng)準備好讓AI“看”世界了。

而繼AI眼鏡的下一代入口，應(yīng)是無感、無形態(tài)、全場景的——比如可植入皮下的生物芯片、非侵入式腦機接口……任何曾經(jīng)存在于科幻片的想象皆有可能。這些載體不再需要“佩戴”，而是直接融入人體，實現(xiàn)真正的“人機共生”。

2025年已行至尾聲，隨著更多企業(yè)入場角逐，2026年會涌現(xiàn)出更多形態(tài)各異的AI眼鏡產(chǎn)品。在這場“百鏡大戰(zhàn)” 的當下，我們不妨祝福并期待這些探索者的突破。

畢竟，只有敢于在技術(shù)無人區(qū)中踏浪而行，才能真正抵達那個“AI無處不在，卻又無跡可尋”的未來。