前兩天華為終端有限公司完成工商變更。

原董事長(zhǎng)郭平正式卸任，由余承東接棒。

這場(chǎng)人事變動(dòng)涉及多位核心高管。

標(biāo)志著華為終端業(yè)務(wù)進(jìn)入新發(fā)展階段。

其中有3人“下桌”，1人“上桌”，而孟晚舟自然位列其中。

這究竟是怎么回事？集團(tuán)未來(lái)又會(huì)有什么樣的走向？

12月12日下午，華為終端有限公司完成工商信息變更。

原董事長(zhǎng)郭平的名字從董事長(zhǎng)一欄消失。

接任者余承東的信息出現(xiàn)在系統(tǒng)中。

法定代表人由趙明路變更為魏承敏。

孟晚舟、徐直軍、胡厚崑等人同步退出董事席位。

此時(shí)余承東正在華為深圳總部，主持召開(kāi)終端業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)議。

他剛結(jié)束與歐洲研發(fā)中心的視頻會(huì)議。

或許這個(gè)時(shí)候余承東還沒(méi)有意識(shí)到。

從這一刻起，他將正式執(zhí)掌華為終端業(yè)務(wù)。

而孟晚舟也剛剛結(jié)束與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的季度復(fù)盤(pán)會(huì)。

手中拿著華為終端業(yè)務(wù)最新財(cái)報(bào)，雖然卸任了終端公司董事。

但她仍是華為副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)兼CFO。

工作重心將更聚焦集團(tuán)層面戰(zhàn)略。

這些變動(dòng)看似突然，實(shí)則有跡可循。

因?yàn)樵缭?5年10月26日，華為官網(wǎng)就更新了管理層信息。

余承東繼續(xù)擔(dān)任常務(wù)董事。

和終端BG董事長(zhǎng)的同時(shí)。

增任產(chǎn)品投資委員會(huì)（IRB）主任。

這次重新“洗牌”有三位“下桌”，其中郭平的卸任，最具象征意義。

這位八十年代加入華為的“元老”。

幾乎見(jiàn)證華為從初創(chuàng)，到全球科技巨頭的全過(guò)程。

他從研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理做起，牽頭開(kāi)發(fā)華為第一款程控交換機(jī)。

在華為終端業(yè)務(wù)面臨外部挑戰(zhàn)最嚴(yán)峻時(shí)期。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破困境，21年華為內(nèi)部座談會(huì)上。

郭平坦言自己年紀(jì)漸長(zhǎng)，未來(lái)會(huì)逐步退出管理崗位。

此次卸任終端公司董事長(zhǎng)，正是他為年輕人讓路的實(shí)際行動(dòng)。

而孟晚舟和徐直軍的“卸任”則需理性看待。

兩人卸任的是華為終端公司董事職務(wù)，但是在集團(tuán)層面仍擔(dān)任要職。

孟晚舟繼續(xù)擔(dān)任華為副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)兼CFO。

徐直軍也仍在集團(tuán)層面承擔(dān)重要職責(zé)。

這種調(diào)整符合華為一貫的管理思路。

那就是讓核心高管聚焦集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略決策，而非陷入子公司具體業(yè)務(wù)。

隨著華為業(yè)務(wù)日益復(fù)雜化，這種權(quán)責(zé)分離顯得尤為必要。

不過(guò)新管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)面臨多重挑戰(zhàn)。

全球手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，華為需要在新興市場(chǎng)尋求突破。

智能汽車(chē)業(yè)務(wù)投入巨大，問(wèn)界系列需證明其可持續(xù)盈利能力。

然而芯片供應(yīng)仍是潛在風(fēng)險(xiǎn)，盡管華為通過(guò)自研和國(guó)產(chǎn)替代緩解壓力。

但先進(jìn)制程芯片供應(yīng)依然受限。

這要求終端業(yè)務(wù)在創(chuàng)新和現(xiàn)實(shí)間找到平衡，不過(guò)機(jī)遇也同樣存在。

華為在5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域技術(shù)積累深厚。

終端業(yè)務(wù)可借助集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。

全球數(shù)字化進(jìn)程加速，為終端設(shè)備創(chuàng)造新需求。

余承東的性格特質(zhì)可能成為雙刃劍。

其強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)有助于推動(dòng)變革，但也需避免決策失誤。

華為的輪值制度，和完善的治理結(jié)構(gòu)可提供必要制衡。

華為終端的人事調(diào)整，是華為管理層“新老交替”的縮影。

郭平等創(chuàng)業(yè)元老逐步退居二線，余承東等中生代全面接棒。

華為獨(dú)特的輪值制度，為這種交替提供制度保障。

自11年實(shí)行輪值CEO制度，18年升級(jí)為輪值董事長(zhǎng)制度。

華為形成集體決策機(jī)制，而這將意味著。

沒(méi)有任何人不可替代，其中包括余承東。

而華為創(chuàng)始人任正非曾表示。

輪值制度平衡各方面矛盾，使公司均衡成長(zhǎng)。

這比將公司成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。

畢竟每個(gè)輪值者在任期內(nèi)奮力拉車(chē)，走偏了會(huì)有后繼者糾正航向。

余承東能獲重用，與其帶領(lǐng)終端業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)歷史性突破直接相關(guān)。

華為內(nèi)部評(píng)價(jià)體系注重結(jié)果，而非資歷或關(guān)系。

余承東的終端業(yè)務(wù)新征程剛開(kāi)始。

他面前的道路充滿挑戰(zhàn)，但也蘊(yùn)含無(wú)限可能。

這位被稱為“余瘋子”的華為老將。

需要證明自己不僅能喊出“遙遙領(lǐng)先”。

更能帶領(lǐng)華為終端實(shí)現(xiàn)真正領(lǐng)先。