編者按：改革潮涌，星城礪劍。2025年是國企改革深化提升行動的收官之年，長沙市國資委、紅網(wǎng)長沙站共同策劃《星城“深改者”》專題報道，圍繞長沙國資國企深化改革“八大聚焦”方向，深入改革一線，聆聽攻堅足音，描繪奮進群像，記錄長沙國資國企在變革中的新突破、新路徑與新范式，淬煉厚重而閃光的“長沙樣本”。今日，聚焦提升國有企業(yè)防范風險能力，推出系列報道之《攻堅“深水區(qū)”，長沙國企如何馭險前行》。

紅網(wǎng)時刻新聞記者 熊曉宇 長沙報道

一步投資的“隨手棋”，可能牽動整盤棋局的勝負；一處管理的“漏算”，或許導致滿盤皆輸……當國有企業(yè)改革駛?cè)氩憠验煹摹吧钏畢^(qū)”，潛藏于資金流轉(zhuǎn)、投資決策與公司治理等方面的風險暗流也愈發(fā)洶涌。風險防控，不僅是附屬于經(jīng)營的一道“附加題”，更是關乎企業(yè)生存與發(fā)展的“必答題”。

面對新形勢，在長沙市委、市政府的堅強領導下，長沙市國資委著力強化頂層設計與制度引領，系統(tǒng)構(gòu)建起以“1+9+N+X”國資監(jiān)管制度體系為綱、以國資國企在線監(jiān)管大數(shù)據(jù)系統(tǒng)為擎、以“雙監(jiān)管”風險防控機制為柱的監(jiān)管架構(gòu)，筑牢全市國企風險防控的“四梁八柱”。在這一體系支撐下，配套建立投融資審核聯(lián)席會議機制，實施債務風險“月監(jiān)測、季分析”，出臺《長沙市國資委強化防范系統(tǒng)性風險雙監(jiān)管體系實施細則（試行）》，督導企業(yè)制定“一債一策”償付方案，形成“框架—機制—工具”閉環(huán)。制度效能持續(xù)釋放，截至今年8月，市管國企平均融資成本降至3.18%，較年初下降82個基點，債務結(jié)構(gòu)穩(wěn)步優(yōu)化，融資效益系統(tǒng)提升。

在這張堅實的防護網(wǎng)下，星城長沙的一批國企“深改者”正以改革為楫，將風險的“水壓”轉(zhuǎn)化為破浪前行的強勁“動力”，在一場場馭險前行的實踐中，為國企巨輪校準航向、注入生機。

壓層級，讓小舢板并入大艦隊

“效率不高、服務不足、回報偏低”——這曾是許多國有金融企業(yè)子公司難以回避的發(fā)展痛點。作為湖南首批改革重組的村鎮(zhèn)銀行，長沙銀行控股的祁陽村鎮(zhèn)銀行，也一度在這樣的困境中徘徊。

長期以來，受制于規(guī)模實力弱、產(chǎn)品種類少、服務能力有限等，祁陽村鎮(zhèn)銀行雖背靠母行，卻難以在激烈的本土市場競爭中打開局面，如同一條小船在金融市場的浪潮中艱難前行，始終未能駛?cè)氚l(fā)展快車道。

轉(zhuǎn)機，來自一場“斷腕式”的改革。根據(jù)長沙市國資委關于“壓層級、減法人”的改革要求，2024年，長沙銀行以“兩步走”戰(zhàn)略推動“村改支”重組，將祁陽村鎮(zhèn)銀行從獨立子公司法人改組為分行下轄的縣域支行。

這并非一次簡單的“換牌”，而是一次更深層次的肌體重塑。長沙銀行相關負責人介紹，國有金融企業(yè)吸收合并重組子公司，牽動股權、業(yè)務、人員、客戶及社會公眾等多方面神經(jīng)，難度遠高于新設機構(gòu)，是一項極其復雜的系統(tǒng)性工程。為此，長沙銀行創(chuàng)新工作機制，將改革重組精準拆解為12個工作模塊，層層推進籌備、實施、整合、開業(yè)解散四個階段的49項關鍵步驟、149項具體工作。

在這場精密的組織再造中，村行原有5家機構(gòu)網(wǎng)點設立為長沙銀行永州分行下設支行，村行的資產(chǎn)、負債、業(yè)務、人員全部由長沙銀行承繼，平穩(wěn)融入新體系。該負責人介紹，“隨著角色轉(zhuǎn)變、層級壓降，有效解決以往因架構(gòu)臃腫導致的決策緩慢、人均產(chǎn)能不高等問題，母行豐富的產(chǎn)品、資金、科技與管理優(yōu)勢，得以像血液一樣直接注入經(jīng)營末梢�！�

改革成效立竿見影。短短四個月內(nèi)，祁陽支行貸款余額增長301%，存款余額增長61%。曾經(jīng)的“孤舟”，如今已融入長沙銀行金融艦隊，成為服務縣域、助力鄉(xiāng)村振興的“先鋒快艇”。

祁陽村鎮(zhèn)銀行的轉(zhuǎn)型，是長沙深化國企改革、優(yōu)化國有資本布局的縮影。近年來，長沙推動市屬國企聚焦主業(yè)、專業(yè)化發(fā)展，將原20家市管企業(yè)集團整合為15家，形成經(jīng)營類、金融類、文化類“11+2+2”的全新格局。

降債務，讓企業(yè)輕裝上陣

資金是企業(yè)發(fā)展的生命線，融資則是這條生命線上的“助推器”。然而在重組初期，面對子公司各自為戰(zhàn)、資源配置分散等積弊，長沙國控集團一度陷入融資體系分散、債務結(jié)構(gòu)失衡、風險管控碎片的發(fā)展困境。

面對困局，國控集團精準施策，打出了一套債務防控、融資改革“組合拳”——

集中管錢，高效省錢。通過建立集團“資金池”，上收融資決策權，構(gòu)建全口徑債務動態(tài)監(jiān)測體系等，2024年實現(xiàn)集團債務償付40.46億元，綜合融資成本下降55個基點，節(jié)約財務成本超3000萬元；同時依托總部AAA信用等級，合理置換子公司高成本貸款，實現(xiàn)置換存量貸款融資成本下降37個基點，年節(jié)約財務成本超450萬元。

不僅解決眼前的債務問題，更建立一套現(xiàn)代化的“財務健康管理系統(tǒng)”。通過構(gòu)建“計劃—過程—事項”三位一體常態(tài)化管控模式，實現(xiàn)重大融資項目全過程穿透式監(jiān)管。同時，依托制度、人員、流程、資源“四維協(xié)同”，打造覆蓋投融資全鏈條的風控體系，筑牢債務安全防線。

著眼未來，國控集團持續(xù)升級債融體系，一方面深挖內(nèi)源，加快資金回籠，2024年成功收回資金8.29億元；另一方面拓展外源，以AAA主體信用融通多元渠道，累計獲綜合授信超300億元，真正實現(xiàn)“多條腿走路”，讓企業(yè)資金“血庫”更充沛健康。

從融資分散到統(tǒng)籌管控，從債務高企到結(jié)構(gòu)優(yōu)化，國控集團以系統(tǒng)思維破解債務困局，真正實現(xiàn)從“負重爬坡”到“輕裝上陣”的質(zhì)變，為國企資本高效運作與高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。

筑防線，從源頭上防風險

在城市建設一線奮戰(zhàn)的同時，雨花區(qū)城發(fā)集團也曾在風險管控中經(jīng)歷“成長的陣痛”，由于早期投資風險評估不足，一度陷入“收益未達預期、債務風險攀升”的窘境。

痛定思痛，改革從制度建設破題。在長沙市國資委推動內(nèi)控體系建設與合規(guī)管理全覆蓋的背景下，《債務風險監(jiān)測預警與動態(tài)管控機制》《投資管理暫行辦法》《全面風險管理辦法》等接連出臺，融資審核聯(lián)席會、月監(jiān)測、季分析等機制落地生根，建立起一套科學、高效的預警與應對機制。

更為關鍵的一步，是將合規(guī)審查深度嵌入管理全流程。按照長沙市國資委出臺的《合規(guī)管理指引》和《總法律顧問管理辦法》，設立總法律顧問制度，明確其為合規(guī)管理負責人，并強化對重要制度、合同與決策的法治審核，風險防控逐步從“軟約束”變?yōu)椤坝哺軛U”，實現(xiàn)從“出了問題再救火”到“從源頭開始防火”的治理躍升。

5年來，雨花區(qū)城發(fā)集團存量債務融資成本逐年下降，從2021年的5.07%降至如今的4.1%，一條以制度為基、以合規(guī)為綱、以主動管理為盾的風險“護城河”越筑越寬、越守越牢。

風險，從來不是改革的“對立面”，而是改革的“試金石”。在長沙，通過頂層設計與基層實踐的結(jié)合，一批國有企業(yè)正在將風險壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，在改革深水區(qū)中穩(wěn)健前行。