關(guān)注吳大爺二三事，一起共同成長(zhǎng)

知識(shí)分享 丨生活感悟

學(xué)習(xí)思考，尋找自我。

大家好，我是滿肚子雞湯的吳大爺，一個(gè)天天在鍵盤(pán)上敲打心靈，喜歡給人講知識(shí)講故事的男人。

有段時(shí)間，我盯著手里的各種資產(chǎn)賬本發(fā)呆：

基金、股票、房子、現(xiàn)金……

越看越覺(jué)得，它們像一群乖乖排隊(duì)的“小朋友”，

某一天會(huì)突然全體叛逆。

后來(lái)讀到一句話：“任何資產(chǎn)，總有一天會(huì)失去大部分價(jià)值。”

那一刻，我反倒松了口氣。

原來(lái)不是我不會(huì)投資，是宇宙本來(lái)就這么玩。

很多人聽(tīng)到這句話會(huì)緊張：

那我豈不是辛苦工作二十年，到頭來(lái)什么都留不??？

我倒覺(jué)得，這句話像一塊磨刀石，它逼你去理解一個(gè)更底層的規(guī)律，

世界在持續(xù)熵增，而我們所有的努力，其實(shí)都是延緩熵增的過(guò)程。

現(xiàn)金會(huì)貶值、房子會(huì)老化、能力會(huì)過(guò)時(shí)、公司會(huì)衰退……

這不是因?yàn)槟阕鲥e(cuò)了什么，而是因?yàn)椤熬S持有序”本來(lái)就需要能量。

所以這個(gè)世界才需要管理、制度、迭代、創(chuàng)新、努力。

而理解這一點(diǎn)后，你的很多焦慮，都能安放下來(lái)。

一、為什么我們?cè)脚?，難度卻沒(méi)降低？

看過(guò)奧運(yùn)的朋友可能有一個(gè)感受：

跑得最快的人，總是那些“本來(lái)就很快的人”。

而冠軍之間的差距，往往是百分之一秒。

這和書(shū)中的一句話不謀而合：

“一個(gè)奧運(yùn)選手面對(duì)的難度，與一個(gè)新手面對(duì)的難度一樣大?！?/p>

這句話乍看有點(diǎn)哲學(xué)，但仔細(xì)想想，它揭開(kāi)了一個(gè)真相：

當(dāng)你站上更高的臺(tái)階，你面對(duì)的不是更輕松的生活，而是更高密度的壓力。

你升職后發(fā)現(xiàn)心累？

你創(chuàng)業(yè)后覺(jué)得更焦慮？

你收入變高但更不敢松懈？

這都是正常的，因?yàn)椋?/p>

l新手的難，是“不會(huì)做”的難

l高手的難，是“輸不起”的難

l頂尖高手的難，是“必須保持領(lǐng)先”的難

難度從來(lái)沒(méi)有降低，只是以不同的方式出現(xiàn)。

理解這一點(diǎn)，你就不會(huì)再幻想某一天“終于輕松了”。

真正的輕松，來(lái)自于你接受了難度本來(lái)就是常態(tài)。

二、魚(yú)和熊掌能否兼得？這是對(duì)創(chuàng)造力的檢驗(yàn)

我們從小就被教：“魚(yú)和熊掌不可兼得?！?/p>

這句話用來(lái)教育小孩子可以，

用在成年人身上反而限制了認(rèn)知。

書(shū)中有一句話點(diǎn)醒我：

“能否魚(yú)和熊掌兼得，只不過(guò)是對(duì)創(chuàng)造力和性格的檢驗(yàn)?！?/p>

什么意思？

不是所有的“不可兼得”，都是真的不可兼得。

很多時(shí)候，只是我們沒(méi)想到更聰明的方案。

拿我自己舉個(gè)例子。

做運(yùn)營(yíng)工作，我既要KPI，也要?jiǎng)?chuàng)新。

要落地，又要漂亮的增長(zhǎng)曲線。

這聽(tīng)上去就是矛盾的。

但如果你改變視角，會(huì)發(fā)現(xiàn)：

lKPI可以通過(guò)拆解問(wèn)題、流程優(yōu)化來(lái)完成

l創(chuàng)新可以通過(guò)外部輸入、跨團(tuán)隊(duì)合作來(lái)激發(fā)

l二者沖突，是因?yàn)槲覀兞?xí)慣把自己放在“執(zhí)行者”位置，而不是“設(shè)計(jì)者”位置

當(dāng)我開(kāi)始思考“有沒(méi)有更好的路徑”時(shí)，

魚(yú)和熊掌就不是困境，而是挑戰(zhàn)我創(chuàng)造力的題目。

絕大多數(shù)人，不是不行，

而是太快放棄“尋找更優(yōu)解”了。

三、組織里最貴的能力：坦誠(chéng)

“想要真正的創(chuàng)意擇優(yōu)，就必須透明，讓問(wèn)題被看見(jiàn)。”

這句話我太有共鳴了。

我過(guò)去做團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，經(jīng)常遇到這種場(chǎng)景：

會(huì)議里大家都說(shuō)“沒(méi)問(wèn)題”，結(jié)果一下樓就開(kāi)始吐槽：

“這個(gè)方向不靠譜”“那個(gè)策略不會(huì)成功”“數(shù)據(jù)根本不行”。

不是他們不想解決問(wèn)題，是“說(shuō)真話的成本太高”。

人類(lèi)普遍都有情緒障礙：

不愿承認(rèn)自己弱點(diǎn)，不愿暴露問(wèn)題，不愿面對(duì)不確定性。

但沒(méi)有坦誠(chéng)，就無(wú)法討論真問(wèn)題。

沒(méi)有真問(wèn)題，就沒(méi)有真決策。

沒(méi)有真決策，組織就永遠(yuǎn)在原地打轉(zhuǎn)。

我后來(lái)意識(shí)到，高效組織和低效組織最大的差別不是能力，

而是“能不能把真話講到桌面上來(lái)”。

我在某次復(fù)盤(pán)會(huì)上嘗試了一件事：

直接在屏幕上寫(xiě)一句話，

“哪件事讓你最不舒服？”

大家開(kāi)始提，小心翼翼地提，很快就提到真正的點(diǎn)。

然后不同人對(duì)這些問(wèn)題補(bǔ)充數(shù)據(jù)、分享觀點(diǎn)，

二十分鐘之后，我們找到了最關(guān)鍵的瓶頸。

結(jié)果是，項(xiàng)目成功推進(jìn)了，團(tuán)隊(duì)反而更團(tuán)結(jié)。

很多公司總以為自己缺經(jīng)驗(yàn)、缺資源、缺牛人。

其實(shí)他們真正缺的，是允許坦誠(chéng)的空氣質(zhì)量。

四、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界：讓組織脫離你的存在

“一個(gè)管理者最大的成功，是組織能在沒(méi)有你的情況下，也把事情做好?！?/p>

我們習(xí)慣認(rèn)為“沒(méi)有我就不行”是一種價(jià)值感。

但更高的價(jià)值感是，

“沒(méi)有我也行，而這是我?guī)?lái)的?！?/p>

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)者天天盯著、催著、逼著，

那說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者做的是“保姆式管理”；

而真正的高手，會(huì)設(shè)計(jì)流程、建立原則、培養(yǎng)人才，

讓系統(tǒng)能夠自運(yùn)行。

這很殘酷，因?yàn)樗馕吨?/p>

l你不能靠“能干”來(lái)證明自己

l你必須靠“讓別人能干”來(lái)證明自己

這是從“個(gè)人英雄主義”向“系統(tǒng)設(shè)計(jì)者”的轉(zhuǎn)型。

我曾見(jiàn)過(guò)一些很能打的經(jīng)理，

結(jié)果越到后期越累、越忙、越無(wú)法卸任。

因?yàn)樗嘘P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都必須聽(tīng)他的。

而我見(jiàn)過(guò)的優(yōu)秀管理者，往往能淡出流程，但結(jié)果越來(lái)越好。

所以我后來(lái)理解了一句話：

管理不是讓自己變成不可替代，而是讓系統(tǒng)變成不可替代。

五、數(shù)據(jù)不是優(yōu)勢(shì)，視角才是

我曾做過(guò)一個(gè)行業(yè)分析，被人問(wèn)：

“這些數(shù)據(jù)你怎么拿到的？”

我回答：“都是公開(kāi)的，只是我們從不同角度看?！?/p>

我越來(lái)越相信一個(gè)判斷：

數(shù)據(jù)不稀缺，洞察才稀缺。

同樣的數(shù)字，有人看成“報(bào)表”，有人看成“趨勢(shì)”，有人看成“機(jī)會(huì)窗口”。

就像同樣的氣象數(shù)據(jù)，氣象局看到的是天氣，農(nóng)民看到的是收成，船長(zhǎng)看到的是航行風(fēng)險(xiǎn)。

人和人的差距，往往不在信息，而在于：

l你如何提問(wèn)

l如何組合信息

l如何從噪音里找到信號(hào)

l如何建立屬于自己的理解模型

視角，是一種能力。

是一種可以訓(xùn)練的高級(jí)能力。

六、為什么大多數(shù)人需要管理？

“大多數(shù)人需要被管理，才能發(fā)揮才能?！?/p>

這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)扎心，但非常真實(shí)。

不少人以為“被管理”意味著“不夠優(yōu)秀”。

其實(shí)恰恰相反：

l管理讓人從混亂走向清晰

l讓目標(biāo)從模糊變?yōu)槊鞔_

l讓責(zé)任從推諉變?yōu)榉止?/p>

l讓過(guò)程從隨性變?yōu)榭蓮?fù)用

l讓成果從隨機(jī)變?yōu)榭蓮?fù)制

一個(gè)沒(méi)有管理的團(tuán)隊(duì)，哪怕每個(gè)人都很聰明，長(zhǎng)期也只能靠運(yùn)氣。

而有管理、有原則、有透明流程的團(tuán)隊(duì)，

才可能形成“持續(xù)性的成果”。

最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)：

管理，是把一個(gè)組織從“依賴天賦”帶向“依賴系統(tǒng)”。

這也是為什么橋水那樣的公司，把“原則”寫(xiě)得極其具體，甚至到行為層面。

因?yàn)槲幕墙M織的操作系統(tǒng)，原則是系統(tǒng)化的代碼。

七、我的行動(dòng)指引

讀完這些內(nèi)容，我給自己總結(jié)了幾條實(shí)際可落地的行動(dòng)：

1.接受熵增，用迭代對(duì)抗它

不迷信資產(chǎn)、不迷信成績(jī)，用持續(xù)更新抵御衰退。

2.建立自己的思考模型，而不是追逐技巧

數(shù)據(jù)會(huì)變，環(huán)境會(huì)變，但模型能幫你做更穩(wěn)定的判斷。

3.用設(shè)計(jì)思維取代執(zhí)行思維

向上走的關(guān)鍵不在于“做得更多”，而在于“設(shè)計(jì)得更好”。

4.建立團(tuán)隊(duì)的坦誠(chéng)機(jī)制

把問(wèn)題攤開(kāi)來(lái)說(shuō)，是組織效率提升的第一步。

5.做一個(gè)能讓系統(tǒng)自身運(yùn)轉(zhuǎn)的人

讓流程替代提醒，讓原則替代經(jīng)驗(yàn)，讓團(tuán)隊(duì)替代你。

6.保持對(duì)視角的敏感度

同樣的資訊，不同的提問(wèn)方式，會(huì)帶來(lái)完全不同的結(jié)果。

這不是雞湯，而是我自己在工作里一次又一次確認(rèn)過(guò)的現(xiàn)實(shí)。

結(jié)語(yǔ)

世界的底層規(guī)律是熵增，我們能做的，

是在有序與無(wú)序之間不斷打磨自己的模型、技能、判斷和組織方式。

資產(chǎn)會(huì)貶值、能力會(huì)過(guò)時(shí)、環(huán)境會(huì)改變，

但一個(gè)人的“視角+原則+系統(tǒng)思維”，

是少數(shù)能夠長(zhǎng)期保值甚至增值的東西。

而這恰恰是我們最值得投入的地方。

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我是吳大爺，夜風(fēng)同學(xué)

愿一路陪你共同成長(zhǎng)！