關注公眾號，記憶承載3，方能閱讀正文《一個35歲中年失業(yè)老男人的自救》

那天看了我的處女作，一個35歲中年失業(yè)老男人的自救。

有個讀者留言問我，如果說這個主人公，度過第一次危機的方式尚有些偷雞，或者說是沒有被看穿的偷雞。

那他度過第二次危機的操作就有些太騷了，他難道就不怕被認定是一個口是心非，表里不一的小人？

我們來看你這個問題，這個問題非常的普遍。

有很多職場新人，在做事和做人之間搖擺不定，就是猶豫，猶豫什么呢？

猶豫別人目光下的自己。

有些人的猶豫是因為面子，怕同事們覺得自己是那種很要的人。

而有些人的顧慮則要更復雜一些，他們考慮的是合作的長久性。

如果自己表現(xiàn)出奸詐的一面，會不會使得同事不配合，老板更提防？從而影響自己的長遠發(fā)展。

職場和投資是一樣的，都是人的游戲。

如果說投資當中，最怕的是拎不清什么是無效的情緒，什么是有效的思考。

那職場最怕的就是拎不清最終目的。

你有沒有想過，那些成熟的人，那些在非上岸環(huán)境下私企中的人，他們這個整體的目標是什么？

答案很簡單，就一句話：在20年內(nèi)，賺到足夠養(yǎng)老的錢。

我相信這句話不是所有人都認同，但不認同的人，他們怎么想，壓根兒就不重要。

就像在資本市場里，不是所有人都認同目標是穩(wěn)定盈利。

但這些人，他們重要么？

他們不重要，他們只是韭菜，只是金融消費者。

那么職場也一樣，職場里同樣存在職場消費者。

職場消費者到底怎么想，有意義么？沒有的。因為他們?nèi)藬?shù)再多也沒用，他們這個群體本身就說了不算。

說了不算就不用關心他說什么，因為說什么都是高斯白噪聲，都會被過濾掉的。

我們?nèi)タ词Ｏ碌倪@些人，這些在職場當中有可能說了算的人，他們要么成為了老板，要么成為了主管，要么成為了銷冠，要么成為了技術骨干。

這些人不能說100%認同，但99%，都認同我前面那句話：

在20年內(nèi)，賺到足夠養(yǎng)老的錢，是職場里的唯一目的，至少在非上岸的市場體系內(nèi)，就是如此。

你違背這句話的結局就是老了去開滴滴，去送外賣，就這點事兒。

于是，那些握有資源，能決定你的升遷，能在工作中拖你的后腿的人，也就有共同點。

那就是時間壓力。

在這么緊迫的時間壓力下，你覺得，他們關不關心你到底是一個奸詐小人，還是一個正人君子？

沒人關心的。

因為來不及。

當你真的自己也變得拎得清了，當你也和他們一樣，面臨20年內(nèi)必須結束戰(zhàn)斗的時間壓力時，你自然而然會理解，他們想什么。

因為你們想到一塊去了。

當我自身有時間壓力時，我是沒功夫關心我選擇的盟友，到底是奸詐小人，還是正人君子的。

因為我三個月就得要。

我為了等一個道德完美的盟友，等了三年，那我自己先完蛋了，所謂一步慢，步步慢，拖個三年，我將來大概率是要送外賣的。

你讓我怎么選？

我年輕的時候，做內(nèi)核工程師第一年就和自己的經(jīng)理鬧翻了。

我們私交很好的，到最后，我個人對他個人也沒意見。

問題是，我們在技術路線上有分歧，他太慢了，我等不起。

我從應屆生到資方，一共也只用了八年，在我這里，時間是最貴的東西。

我能等一個人三個月，已經(jīng)拿你當異父異母的親兄弟了。

三個月你還是腦子轉不過彎來，還是攔著我前進的道路了，那我就只能上手段。

你覺得我這段黑歷史，被日后的上司，老板們知道了，會影響我的個人發(fā)展么？

不會的。

因為拎得清的人，都有壓力，巨大的時間壓力。

商業(yè)是一個贏家通吃的游戲，快一步大家都能提前退休，慢一步大家都得去送外賣。

私企不是鋼七連，私企是雇傭軍，要的就是能夠快速解決問題，不能，你必然被干掉，因為你拖后腿了。

俗稱你不能耽誤別人賺錢，因為別人慢一步，他就得送外賣了。

我記得零幾年的時候，當時某個老板很喜歡講理想的互聯(lián)網(wǎng)大廠，有個女主管，當眾說什么“我就是來撈錢的，誰耽誤我撈錢了，我就讓誰走?！?/p>

結果被員工錄下來了，鬧得業(yè)內(nèi)都知道，因為有些創(chuàng)業(yè)時期的老員工覺得不符合公司企業(yè)文化。

這個女主管后來有什么事兒么？嘛事兒沒有，非但沒事兒，還升得很快。

說穿了，那家互聯(lián)網(wǎng)大廠最初講理想，是因為剛創(chuàng)業(yè)的時候一毛錢都沒有，方向都看不清。

只能靠講理想，用低薪吊著老員工。

而那個女主管加入的時候，已經(jīng)是高速發(fā)展期了，抓住了，你就是日后的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一。

抓不住，對不起，哪兒涼快哪兒待著去。

所以你以為老板不知道她是小人？老板知道，但那又怎么樣呢？

說到底，對老板來說，三年內(nèi)不能做成一哥，老板自己就得送外賣去。

對下面那些拎得清的員工來說，三年不能上一個大臺階，自己早晚也是送外賣的命。

大家都清楚了，所以才有合作基礎，基于彼此清楚這一條來合作。

你是君子還是小人，跟我沒關系，一個雇傭兵判斷另一個雇傭兵的方式就一條。

你合作的規(guī)則是什么？

你是小人無所謂的，我也是，咱們都是，重點是，小人之間，基于什么樣的規(guī)則來合作？

這個規(guī)則非常簡單，就是你搞我，我搞你，你升級，我升級，你退一步，我也退一步。

我根本不在乎你覺得我是君子還是小人，我在乎的是，要向你傳遞我的游戲規(guī)則。

這個過程就跟大國之間的外交是一樣的，你升級，我就升級，你要是加關稅，我就限制稀土。你來我往，一張牌對一張牌，打得不亦樂乎。

但這個打的目的不是為了打而打，而是為了讓你預判我會根據(jù)你的行為，升級到哪一步。

你知道你一旦動用了核武器，我一定會動用，那你自己就會掂量了。

十幾年前，我第一次創(chuàng)業(yè)時，我負責產(chǎn)品，售前，銷售三個部門。

當時我和一家500強在對接，就是我們的產(chǎn)品，賣到某個甲方，以那家500強外企的名義。

那么這個對接過程中的郵件組，就有很多人，甲方的人，他們的人，我們的人，還有其他設備廠商的人。

這家500強外企，具體和我對接的這個技術部門副總經(jīng)理，是個職場老油條。

以前是個傳統(tǒng)行業(yè)的博士，后來進了設備廠商，再后來那家廠商被500強外企收購了，他就一起并進去了。

這種野路子，怎么說呢，在大企業(yè)里，有些不安，總想表現(xiàn)自己，證明自己在加班。

他就老是選擇周末上午的時候，發(fā)個郵件給我們具體干活的人，給甲方具體干活的人，還包括其他關聯(lián)設備廠商的人，還刻意抄送給甲方大領導，他們外企的大中華區(qū)總裁。

郵件里面干嘛呢？就是問一些技術問題，假裝加班。

幾次之后，下面的人破防了，因為其實他啥也沒干，就是周末早上發(fā)個郵件，自己就陪孩子出去玩了，下面的人回復不及時，倒顯得偷懶了。

我的項目經(jīng)理跟我說，受不了他，要回郵件，當著幾個大領導，拆穿對方......

我馬上喊停。

我跟他講，職場里最怕破防，你一破防，瞎咧咧，倒顯得你既沒有抗壓能力，也沒有應對手段。

我說，我來處理。

我就趁這哥們周末故意發(fā)完郵件，等了半個小時就回復他，然后還組織了一次四方的電話會議。

當著所有大領導，幾家公司的人都在，就他不在。

等他出門玩好，晚上回到家里打開郵件，我的天，這是錯過了什么.......

他知不知道我陰他？知道。

下次見到我，我還是笑瞇瞇的，他也只能笑瞇瞇的，因為來來往往交手幾次，他就知道我的游戲規(guī)則了。

你配合我，花花轎子眾人抬，我有好處，就一定有你那份。

你不配合我，我陰人的手段可多著呢。

你以為幾方的大領導看不出來我在故意陰他？看得出來，又如何？

他們外企500強的大中華區(qū)總裁，還專門來請我和我的團隊吃飯，意思就是他的手下不會處理事情，全靠我多多包涵了。

我們回到那天文中的主人公，他在處理第二次危機的時候，反復橫跳，是不是小人行徑？

是。

但丟人的不是他，而是被他橫跳之后，暴怒，破防，又拿他沒轍的人。

你破防了，別人就看透你了，你底牌盡出，也就這點水平呀。

他是小人又如何？

他后來在度過第三次危機之后，就是被新老板認定為一個表里不一的小人呀。

so tama what？

馬照跑，舞照跳，該升繼續(xù)升。領導笑罵這是小人，還得繼續(xù)重用。

因為重點從來不在于這些地方，重點在于你的規(guī)則很清晰呀。

誰給你好處，你也給他好處，誰給你壞處，你也給他壞處。

你的新老板看了只會大喜，人才啊。

21世紀什么最貴？人才嘛。

會做生意的才是人才，既然我清楚對你不好，會有損失，對你好，會有利益。

那我對你好，不就行了嘛。

大家都是來求財?shù)?，老板也是來求財?shù)模蠹叶加袝r間壓力，老板的壓力最大。

老板需要的是明確游戲規(guī)則的人才，而不是一個規(guī)則不清晰的正人君子。
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