我創(chuàng)業(yè)之前，曾請教一個老板大哥，他跟我說，你知道做生意什么是最難的嗎？我笑著回道，我哪兒知道?。拷又嬖V我：是信任和合作。

當(dāng)時，是非常不理解的，可是我用了之后的十幾年時間，逐漸的親身驗(yàn)證了這句話。

他告訴我，老板們的心，尤其是早期都是被委屈泡大的泡硬的，創(chuàng)業(yè)初期收獲最多的就是欺騙和背叛。

我問他，以你對我的了解，我適合創(chuàng)業(yè)嗎？他說：說實(shí)話，你不適合！

不信邪的我還是出來創(chuàng)業(yè)了。我是職業(yè)經(jīng)理人出身，下面跟著一群小弟，在原來的平臺上，他們都是我一個一個招進(jìn)來的，也是親手培養(yǎng)起來的，我把他們當(dāng)兄弟對待，呵護(hù)有加。他們也對我如兄長一般忠心耿耿。

隨著翅膀越來越硬，他們覺得平臺已經(jīng)容不下他們的野心了。就攛掇我當(dāng)帶頭大哥，帶他們出來自己干。還煞有介事的開小會給自己未來的公司做了個定位。

當(dāng)時愿意跟著出來的有8個人，為股份分配的事，我熬了幾個晚上，想著怎么才能不讓兄弟們吃虧。由于，人太多，最終每人能分到的股份并不多，連我自己的都不滿意。這就是因無知埋下的第一個雷。

商量好陸續(xù)出來，于是我第一個出來了，而且出來前還突擊提拔了兩個兄弟當(dāng)了總監(jiān)，他們說是為以后出來創(chuàng)業(yè)寫履歷好看些。

好吧，直接說結(jié)果吧。我出來以后，8個人里面也就跟出來了三個人，而且，三個月后，我就變成了光桿司令。

其實(shí)也可以不光，三個人中有一個愿意留下來跟我一起干，條件是要跟我一樣各占50%的股份。

被提拔的人，利用我給鋪好的路，跳到一個當(dāng)時非常有名的到處挖人的房地產(chǎn)公司，薪水翻了三倍。還舔著臉跟我解釋，先學(xué)點(diǎn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，再回來跟我干咨詢。

想著他們這些無比熟悉而又無比陌生的面孔，我第一次體會到了那位大哥說的“欺騙和背叛”。我那柔軟的心也隨之變硬了一分。

重整旗鼓后，邊治抑郁癥邊干活。沒活就找原來的朋友合作，朋友開規(guī)劃設(shè)計(jì)公司，把他的活一部分外包給我們。但是要先干活，因?yàn)樗麄円矝]收到款。因?yàn)樾湃?，那就先干吧?/p>

就是在最困難的時候，在以前平臺做高管的時候我都不會正眼看一眼的活，現(xiàn)在只能放下身段放下臉面去求去做。活全部干完還配合了匯報(bào)，過了很久，朋友說這個項(xiàng)目甲方取消了，收不到錢了，咱們都白做了。

當(dāng)時，我都信了，還跟著一起罵甲方缺德。直到，過了不久，我在另一項(xiàng)目上碰到當(dāng)時的甲方之一，她告訴我錢早就付了。

我沒有再去追究，只是想到當(dāng)年大哥說的“信任和合作”是最難的這句話，我的心在隱隱發(fā)疼的同時又變得更硬了一些。

這之后，又經(jīng)歷了很多很多，我好在一直堅(jiān)持做輕資產(chǎn)，我出力別人出錢一起搞事。事后我翻了一下，我光總經(jīng)理的名片前后就有十三個，都是跟別人合作項(xiàng)目時印的。

這期間合作的項(xiàng)目沒有一個是成功的，哪怕是看起來很靠譜的，問題幾乎都出在信任上，合作團(tuán)隊(duì)在快要成功的時候就會內(nèi)耗，直至一拍兩散。那些年，雖然金錢損失不大，但我卻白白浪費(fèi)了大量時間。

直到有一次，我服務(wù)東莞最大的一家民營房地產(chǎn)開發(fā)商，給他們一個很大的片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目做規(guī)劃咨詢。由于項(xiàng)目太大，經(jīng)過測算前期投入非常大，已經(jīng)超出了他們的能力。我就跟對接的副總說，要不幫你們找人央企合作，這樣能輕松點(diǎn)。他說，不用，我們老板從來不跟人合作。

不知怎么的，結(jié)合我多年的經(jīng)歷，當(dāng)時我瞬間就人間清醒了，從那以后，我也再沒跟人合作過。

好了，再回到主題上，題主應(yīng)該已經(jīng)明白了原因。不是做生意的人天生心狠，而是在做生意的過程中，被現(xiàn)實(shí)逼得一步步變狠的。不只是心狠，到最后有些變得不再相信任何人，乃至至親；不會跟任何人合作，寧愿不做也不合作。