十幾年前，電視臺占據(jù)娛樂主導(dǎo)地位，家庭日常離不開電視屏幕。2010年左右，全國電視開機率保持高位，省級衛(wèi)視和中央頻道吸引大量觀眾，廣告收入豐厚。

湖南衛(wèi)視通過選秀節(jié)目積累人氣，收視份額穩(wěn)定在行業(yè)前列。央視新聞頻道成為信息權(quán)威來源，黃金時段播出內(nèi)容覆蓋新聞、劇集和綜藝，觀眾群體從城市到鄉(xiāng)村廣泛分布。廣告商青睞電視平臺，一分鐘廣告位報價高企，支撐制作團隊運營。

國家政策提供撥款支持，電視臺掌控流量入口，職員工作穩(wěn)定，收入高于平均水平。節(jié)目制作依賴傳統(tǒng)模式，不需過多市場推廣，觀眾自然聚集。

2012年前，電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益明顯，省級臺年收入動輒上億，央視整體營收更達數(shù)百億規(guī)模。觀眾忠誠度強，中老年群體尤其依賴固定時段節(jié)目，兒童內(nèi)容也通過動畫頻道占據(jù)閑暇時間。

整體生態(tài)繁榮，電視臺代表媒體金飯碗，影響力滲透社會各方面。

2012年后，智能手機普及加速觀眾遷移，視頻平臺如愛奇藝和騰訊視頻崛起，提供隨時觀看便利。

年輕人轉(zhuǎn)向手機屏幕，電視開機率從2015年開始下滑，到2024年全國平均不足三成。IPTV和OTT業(yè)務(wù)搶占市場，有線電視用戶數(shù)量從2017年到2025年大幅度下降，流失超五千萬戶。

短視頻應(yīng)用如抖音在2016年推出后，碎片化內(nèi)容吸引注意力，電視劇和綜藝流量轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)端。觀眾習(xí)慣改變，過去固定時間追劇轉(zhuǎn)為隨時點播整季，新聞獲取通過搜索框即時完成。

經(jīng)濟低迷加劇問題，2023年廣告預(yù)算縮減，企業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)字投放精準性更高。電視臺節(jié)目創(chuàng)新滯后，年輕化嘗試難留住新群體，中老年觀眾也因內(nèi)容混亂而減少。

2020年疫情推動在線觀看，手機成為首選，電視使用率進一步下降。數(shù)據(jù)顯示，省級地面頻道市場份額2019年上半年已超23省持續(xù)下滑，兒童內(nèi)容被短視頻兒歌取代。

整體上，數(shù)字媒體提供更豐富選擇，電視臺喪失壟斷優(yōu)勢，觀眾流失成為不可逆轉(zhuǎn)趨勢。

資金短缺成為電視臺核心問題，廣告收入銳減導(dǎo)致制作預(yù)算壓縮，節(jié)目質(zhì)量下滑形成惡性循環(huán)。體制內(nèi)流程復(fù)雜，風(fēng)險把控嚴格，無法跟上互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏，員工擅長傳統(tǒng)執(zhí)行卻不適應(yīng)短視頻和直播。

2020年，國家廣電總局批準撤銷7套電視頻道和1套廣播頻率，涉及四川等地頻道。2022年，標清頻道關(guān)停政策推進，到2025年底全國地級以上電視臺標清頻道基本停止。

2025年，部分廣電臺精簡關(guān)停4個頻道頻率，構(gòu)建新生產(chǎn)體系。撤銷原因包括無力運營和定位模糊，無觀眾服務(wù)對象。

員工面臨裁員，薪資延遲發(fā)放，體制內(nèi)人才出走轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)公司。廣電總局每年批復(fù)二三十起申請，改革旨在棄掉拖累部分以求整體生存。

運營困境暴露，電視臺從盈利轉(zhuǎn)為虧損，2024年多家地方臺經(jīng)濟效益差，停播節(jié)目增多。

部分電視臺主動調(diào)整，湖南廣電2014年推出芒果TV平臺，從金鷹網(wǎng)升級實施獨播策略，自制節(jié)目不再對外銷售互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)。2015年，芒果TV會員頻道上線，用戶規(guī)模增長，2017年實現(xiàn)盈利，成為視頻平臺例外。

2020年，芒果TV形成內(nèi)容矩陣，聚合資源打造新聞融媒體平臺，收入多元化。2024年，芒果超媒市值突破千億，擴展到電商和全平臺運營。

其他機構(gòu)跟隨，轉(zhuǎn)為內(nèi)容生產(chǎn)商，制作短片上傳多平臺。員工路徑多樣，部分進入互聯(lián)網(wǎng)公司任內(nèi)容總監(jiān)，利用積累技能審閱腳本。一些轉(zhuǎn)入高校任教，分享傳媒經(jīng)驗。還有人獨立做自媒體，運營賬號吸引粉絲。

2025年，省級臺重塑人才隊伍，推動主播向融媒轉(zhuǎn)型，活躍在網(wǎng)絡(luò)端。媒體生態(tài)變化，信息傳播載體從電視轉(zhuǎn)向數(shù)字，專業(yè)能力在新環(huán)境中延續(xù)。廣電機構(gòu)探索四平臺融合，內(nèi)容與商業(yè)結(jié)合，芒果TV提供成功樣本。

整體上，舊模式?jīng)]落，新路徑開啟，電視臺從單一平臺變?yōu)榫C合媒體機構(gòu)。