在當(dāng)前創(chuàng)業(yè)形勢下，我國雖面臨著戰(zhàn)略機遇與風(fēng)險挑戰(zhàn)并存、不確定因素增多的局面，穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)壓力猶存，但積極因素也在顯著增多。一方面，科技創(chuàng)新蓬勃發(fā)展，新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系加速構(gòu)建，為創(chuàng)業(yè)開辟了新空間；另一方面，人民群眾對美好生活的新期盼，催生出多樣化多層次的商品和服務(wù)需求，為創(chuàng)業(yè)者提供了廣闊市場。在此背景下，社區(qū)生鮮店作為新興創(chuàng)業(yè)方向，展現(xiàn)出諸多獨特優(yōu)勢。其依托社區(qū)，具有顯著的區(qū)位便利性，能夠極大滿足居民日常采買生鮮食材的剛性需求，消費頻次高且客戶粘性強。同時，相較于大型商超，社區(qū)生鮮店創(chuàng)業(yè)成本較低，運營更為靈活，成為當(dāng)下極具潛力的創(chuàng)業(yè)選擇。

與傳統(tǒng)菜市場相比，社區(qū)生鮮店優(yōu)勢顯著。傳統(tǒng)菜市場雖品類豐富、價格親民，但管理松散，存在貨品不全、價格混亂、衛(wèi)生條件差等問題。而社區(qū)生鮮店則整潔明亮，店內(nèi)無異味，商品來源均可追溯，分割整齊的肉類明確標(biāo)注產(chǎn)地與檢疫信息，品質(zhì)更有保障。

像主打“不賣隔夜肉”的錢大媽，不僅采用基地直采模式，將農(nóng)田到餐桌無縫銜接，極大程度地保證了食材新鮮，還搭建了先進的自有由供應(yīng)鏈體系，通過SRM系統(tǒng)建立起供應(yīng)商全生命周期的管理，保證食材從采購、儲存、加工到銷售每一步都得到專業(yè)處理，從而實現(xiàn)了從源頭到終端的全鏈條品質(zhì)管控，既避免了傳統(tǒng)菜市場中間環(huán)節(jié)過多導(dǎo)致的新鮮度流失，也通過標(biāo)準(zhǔn)化流程有效穩(wěn)定了商品價格，讓消費者在享受新鮮食材的同時，還能獲得明碼標(biāo)價的消費安全感。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，長遠(yuǎn)且穩(wěn)定的盈利是衡量創(chuàng)業(yè)項目可持續(xù)性的核心標(biāo)尺，也是支撐業(yè)務(wù)持續(xù)迭代、抵御市場風(fēng)險的重要基石。而錢大媽這樣的社區(qū)生鮮店與老百姓生活息息相關(guān)，其經(jīng)營的生鮮品類直接對接家庭日常飲食需求，消費頻次高、需求剛性強，天然具備穩(wěn)定的客戶流量基礎(chǔ)。此外，為助力加盟商提升運營效率，快速實現(xiàn)門店的規(guī)范化經(jīng)營與可持續(xù)盈利，錢大媽構(gòu)建了一套成熟、完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提供選址支持、培訓(xùn)體系、經(jīng)營策略、供應(yīng)保障、品牌支持、信息系統(tǒng)、產(chǎn)品支持、開業(yè)支持、管理支持共“九大加盟支持”，從前期籌備到日常運營實現(xiàn)全流程賦能。

截至目前，錢大媽已立足粵港澳大灣區(qū)，陸續(xù)布局全國超30座城市，持續(xù)吸引創(chuàng)業(yè)者目光，而眾多加盟商的認(rèn)可與信賴，也側(cè)面凸顯了錢大媽強大的發(fā)展?jié)摿?。從加盟門店的社區(qū)扎根到多城市的連鎖布局，錢大媽的發(fā)展軌跡不僅印證了社區(qū)生鮮賽道的廣闊前景，更彰顯了其商業(yè)模式的可復(fù)制性與生命力?！捌放瀑x能+創(chuàng)業(yè)者聚力”的良性循環(huán)也正推動著錢大媽在社區(qū)生鮮領(lǐng)域持續(xù)深耕，未來隨著市場滲透的加深與服務(wù)能力的升級，其在滿足民生需求的同時，也將為更多創(chuàng)業(yè)者搭建實現(xiàn)穩(wěn)定盈利的平臺，釋放出更強勁的增長動能。