白巖松又被網(wǎng)友罵了。

而且這次，不僅網(wǎng)友罵，官媒也跟著批。

這次批白巖松的官媒，是一家地方權(quán)威媒體。這家地方權(quán)威媒體直接在評論中表示，白巖松對“最快女護士”事件的評點，不能自圓其說：

那么，白巖松到底說了什么，讓網(wǎng)友和地方權(quán)威媒體都看不下去了呢？

最主要的原因，是白巖松對某女護士編造虛假理由獲取調(diào)休去參加馬拉松比賽的事，是這樣發(fā)表自己的看法的：

白巖松說，如果自己是女護士所在醫(yī)院的院長的話，自己就會減少這位女護士當護士的時間，讓她去醫(yī)院的工會；而且讓她帶動本醫(yī)院的醫(yī)生護士參與跑步，鼓勵她去參加比賽，讓醫(yī)院員工帶動當?shù)厝巳①?，這樣也能對我們社會的健康戰(zhàn)略有更大的推動作用……

而一說出這種“建議”之后，白巖松立刻就被罵了。

被罵的原因，首先就是白巖松沒問過女護士本人的意見，也沒調(diào)查過醫(yī)院的護士人手是否緊缺，更沒問過當?shù)毓欠裼锌杖甭毼?，就胡亂建議讓女護士去工會，這被很多人認為是在“慷他人之慨”。

而且更要命的是，白巖松還道德綁架醫(yī)院，建議醫(yī)院員工帶動當?shù)厝巳ヅ荞R拉松，擔起“推動社會的健康戰(zhàn)略”的責任，這其實就是讓醫(yī)院去干體育局的業(yè)務——這種尷尬的建議，難免會讓幾個單位都里外不是人……

胡亂建議、慷他人之慨、道德綁架，這三個原因，其實就是白巖松在點評這次“最快女護士”事件中被罵的“表層”的原因。

那么，白巖松在這件事中被罵的“深層”的原因，又是什么呢？

白巖松這次被罵的“最深層”的原因，也是他經(jīng)常被網(wǎng)友罵的“最深層”的原因，我認為，就是他在評論里說的一句話——“如果我是醫(yī)院的院長的話，我會XXXX……”

這句話，很可能就是白巖松的一種慣性思維。

而這種思維，就是他被罵的最根本的原因。

這種思維，是一種什么思維？

其實就是一種總是把自己帶入到領導角色，而不把自己帶入到普通人角色里的思維。

女護士違規(guī)參與馬拉松，而且編造虛假理由調(diào)休，白巖松首先的慣性思維，就是把自己帶入到醫(yī)院院長的角色里——讓愛跑步的女護士去工會，帶動其他員工去參賽，引導醫(yī)院由治療中心向健康中心轉(zhuǎn)型，同時還讓員工帶動市民去參賽，讓醫(yī)院在我國的健康戰(zhàn)略中發(fā)揮更大的推動作用……

總之不是什么大轉(zhuǎn)型，就是什么大戰(zhàn)略，滿腦子都是那些大格局，大方略……

反正白巖松就是能幫領導把各種大問題都想到了，總是把自己帶入領導的角色里，然而，他就是不會把自己帶入到醫(yī)院病人的角色中。

女護士違規(guī)調(diào)休去參加馬拉松，這對他們醫(yī)院里的病人公平嗎？如果當天醫(yī)院急需護士，醫(yī)護人員緊缺，怎么辦？這對病人和其他護士公平嗎？

反正白巖松不會想這些問題，他不會把自己帶入到這些小角色里，他就是喜歡把自己帶入到那種大角色中。

而且最有意思的是，白巖松雖然說“假如自己是醫(yī)院院長”，但是在這件事里，他提的建議已經(jīng)拐到“國家健康戰(zhàn)略”這種方向上去了，這種思維，估計都已經(jīng)不是一個醫(yī)院院長的思維了。

反正，白巖松這個人的思維，肯定比醫(yī)院院長的思維不知道高到哪里去了。

白巖松的思維高，格局大，這點我承認。

但是他如果經(jīng)常在公眾面前展露他的這種大思維的話，那這很可能就會潛移默化地影響到很多普通人。

例如很可能就會影響到一些剛實現(xiàn)溫飽的人，這些人可能就會模仿白巖松，整天想格局，想戰(zhàn)略；甚至還可能會讓民間出現(xiàn)不少“大局俠”、“格局怪”；同時可能還會讓縣城出現(xiàn)很多“街道智庫”和很多“月薪3000指揮家”……

時機成熟的話，這類人可能還會點撥特朗普怎么決策，同時還會指導馬斯克怎么賺錢。

這就是這種思維的威力。

所以寫到這里，你應該知道為什么白巖松總是挨罵了吧？

因為他的思維，真的太高了，高到正常百姓想夠都夠不到了。

實際上，網(wǎng)友罵白巖松，罵的并不是他的建議本身，而是他那種脫離群眾的姿態(tài)；大家反感的也不是他的“有想法”，而是他那種“向上共情”的思維定式。

我始終認為，公眾人物的話語權(quán)，不是用來指點江山、彰顯優(yōu)越感的，而是應該用來替普通人發(fā)聲、反映底層意愿的。

如果一個公眾人物，總想著“我要是領導該怎么做”，而不想著“我能否和廣大群眾共情”，那此時的這個公眾人物，肯定只會越來越遠離大眾，同時越來越不受大眾待見。

文章的最后，只想對一些公眾人物說一句——請把自己放低一點，把普通人看重一點，少點“領導思維”，多點“群眾視角”，少點宏大格局，多點人文關懷。因為，能贏得人心的，從來不是居高臨下的“指導”，而是感同身受的“共情”。