導語：當“佛山制造”的技術基因與品牌勢能，注入馬來西亞的一座工業(yè)園，當?shù)匾患夜S隨即完成煥新升級，憑借精準錨定本土需求的豐富產(chǎn)品線快速站穩(wěn)腳跟。這現(xiàn)象向全球管道業(yè)釋放強烈信號——中國聯(lián)塑集團，正以本土化模式布局海外，推動自身出海戰(zhàn)略從“賣全球”升級為“在本地，為本地”。聯(lián)塑這場海外實踐，正在成為觀察中國制造業(yè)全球化變革的樣本。

管道主業(yè)出海：錨定機遇的戰(zhàn)略抉擇

在全球制造業(yè)競爭加劇、貿易格局不斷重塑的背景下，聯(lián)塑沒有選擇固守國內市場，而是以管道主業(yè)為核心，主動邁出“走出去”的步伐，在全球范圍內尋找新的增長空間，構建起覆蓋多區(qū)域的產(chǎn)能網(wǎng)絡，這本質上是順應市場趨勢與產(chǎn)業(yè)特性的必然選擇。

從市場環(huán)境來看，國內管道市場競爭日趨激烈、規(guī)模觸頂，而全球基礎浪潮帶來了巨大供需缺口：東南亞城鎮(zhèn)化加速，中亞民生工程推進，非洲基建缺口巨大、歐美管道更新需求旺盛，這些都為聯(lián)塑提供了廣闊增量空間。

從產(chǎn)品特性來看，管道安裝、鋪設需要專業(yè)的技術指導與售后服務支持，遠程貿易難以滿足即時響應需求；同時產(chǎn)品體積大、重量重，物流成本高、運輸半徑受限。單純出口性價比低，本地化生產(chǎn)成為必然選擇。

此外，各國技術標準、認證體系差異顯著，歐美市場對環(huán)保指標、耐壓性能要求嚴苛，東南亞市場則更注重抗腐蝕、抗蟲蛀能力，單純的產(chǎn)品出口難以快速突破“標準關卡”。種種因素決定了本土化生產(chǎn)成為聯(lián)塑出海的必由之路。

在具體布局上，聯(lián)塑采用 “運營一批、建設一批” 的梯次布局，產(chǎn)能覆蓋亞、非、美三大洲；選址優(yōu)先聚焦人口密集、城鎮(zhèn)化提速的區(qū)域，這類地區(qū)住房與市政配套需求旺盛，管道市場空間廣闊。以菲律賓基地為例，其配備本土化標準生產(chǎn)線，實現(xiàn)就近生產(chǎn)與快速供應，大幅提升了東南亞市場競爭力。

同時緊扣“一帶一路”倡議，在沿線核心區(qū)域率先落地生產(chǎn)基地，借助政策便利降低準入門檻。例如，烏茲別克斯坦生產(chǎn)基地的投產(chǎn)，正是聯(lián)塑響應“一帶一路”倡議、深化中亞合作的具體實踐，該基地生產(chǎn)的符合中亞標準的管道產(chǎn)品，將直接服務于當?shù)氐幕A設施升級工程，為“一帶一路”建設貢獻“聯(lián)塑力量”。

針對歐美市場的高標準、嚴要求，聯(lián)塑沒有采取“硬闖”的方式，而是通過收購當?shù)鼐哂谐墒旒夹g與市場渠道的本地知名品牌，快速獲取技術認證與市場資源與管理經(jīng)驗，實現(xiàn)“本土化運營+全球化標準”的融合，曲線突破高端市場的嚴苛標準壁壘。

從國內市場競爭加劇時主動破局，到精準錨定全球基建浪潮中的區(qū)域需求，從破解產(chǎn)品特性與標準壁壘的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，到梯次落地適配不同市場的生產(chǎn)基地，聯(lián)塑的每一步都緊扣“順勢而為、因地制宜”的出海智慧。這種以本土產(chǎn)能支撐全球市場、以精準布局響應區(qū)域需求的實踐，不僅讓聯(lián)塑突破了增長瓶頸，更構建起扎根當?shù)�、輻射周邊的全球競爭力。從響應“一帶一路”倡議深耕中亞，到收購品牌叩開歐美高端市場，聯(lián)塑的出海之路，既是管道主業(yè)的全球延伸，更是中國制造業(yè)“走出去、扎下根”的生動縮影。

本土化深耕：破解全球化難題的核心路徑

管道行業(yè)的“最后一公里”的服務屬性、附加成本結構與各國不同標準的認證壁壘，決定了“本土化”是出海企業(yè)必須攻克的核心課題。

聯(lián)塑從產(chǎn)能、供應鏈、產(chǎn)品研發(fā)等多個維度推進全鏈條本土化，實現(xiàn)了從市場準入到深度扎根的跨越。例如：依托國內成熟管理經(jīng)驗，大幅縮短海外工廠產(chǎn)能爬坡周期，搶占市場先機。

產(chǎn)品與研發(fā)本土化則讓聯(lián)塑精準匹配不同區(qū)域的市場需求，為實現(xiàn)高效創(chuàng)新，聯(lián)塑通過在關鍵市場設立小型技術中心，以“總部技術支撐+本地快速適配”模式打造敏捷創(chuàng)新之路，高效對接當?shù)貧夂�、標準與施工習慣，降低研發(fā)成本與市場準入門檻。

本土化戰(zhàn)略的成效直接體現(xiàn)在客戶結構的變遷上。海外業(yè)務初期，聯(lián)塑的客戶以中資海外項目為主，但隨著本土化運營的深入，本地客戶占比持續(xù)提升，不僅成功切入當?shù)卮笮晚椖康墓⿷�，還在多個國家的市政項目招標中脫穎而出。客戶結構的轉變直觀體現(xiàn)本土化戰(zhàn)略的有效性。

長效增長力：本土化帶來的多維價值提升

聯(lián)塑的海外本土化實踐，不僅實現(xiàn)了企業(yè)自身的業(yè)務增長，更產(chǎn)生了超越商業(yè)價值的多維溢出效應，為其全球發(fā)展筑牢了堅實底盤：既通過海外工廠為當?shù)貏?chuàng)造大量就業(yè)崗位、實現(xiàn)社會價值共創(chuàng)，又憑借本土化運營增強抗風險能力及奠定海外長期投資的穩(wěn)定基礎，同時為中國制造業(yè)全球化提供了“可參照的范式”，推動中國制造業(yè)全球化從“數(shù)量擴張”向“質量提升”轉型。

當前，聯(lián)塑的海外布局已從“初步進入”轉向“深度深耕”，完成從“走出去”到“融進去”、從“市場獲取”到“價值共生”的轉變，這種可持續(xù)的全球化能力正成為其長期發(fā)展的核心競爭力。

未來：三大方向解鎖全球化發(fā)展新可能

加大數(shù)字化投入是聯(lián)塑未來的重要戰(zhàn)略支點。構建“全球智慧供應鏈體系”，實現(xiàn)全球產(chǎn)能動態(tài)調度、數(shù)據(jù)實時共享，優(yōu)化物流與決策效率，提升市場響應速度。

深耕ESG建設成為聯(lián)塑提升全球競爭力的重要抓手。推廣綠色制造技術打造“零碳工廠”，研發(fā)環(huán)保型管道產(chǎn)品，完善全球ESG管理體系，將綠色競爭力轉化為市場優(yōu)勢。

聯(lián)塑的海外“再造”之路，是中國制造業(yè)全球化轉型的生動縮影。它用實踐證明：唯有聚焦核心、深度融入、持續(xù)創(chuàng)新，才能在全球市場的競爭中贏得主動，實現(xiàn)從“中國制造”到“全球智造”的跨越。

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