一個(gè)“績效系數(shù)”，正深刻改變四川省級(jí)部門的預(yù)算格局。預(yù)算績效結(jié)果已不再是“紙上報(bào)告”，而是影響“錢袋子”的關(guān)鍵因素。近兩年，依據(jù)績效結(jié)果，四川省財(cái)政已動(dòng)態(tài)調(diào)整62個(gè)省直部門（單位）的年初預(yù)算安排。這標(biāo)志著該省預(yù)算績效管理已從“軟參考”全面轉(zhuǎn)向“硬杠杠”，推動(dòng)財(cái)政資金切實(shí)“花在刀刃上”。

四川通過制度創(chuàng)新構(gòu)建了覆蓋全省的預(yù)算績效結(jié)果應(yīng)用體系。新修訂的管理辦法將適用范圍擴(kuò)展至各級(jí)預(yù)算單位，并建立“零基+績效”決策模式，將績效管理深度嵌入預(yù)算全流程。

改革的關(guān)鍵在于“動(dòng)真格”。四川創(chuàng)新建立了“三掛鉤、一整改”的剛性機(jī)制：績效結(jié)果直接與部門預(yù)算安排掛鉤，創(chuàng)新設(shè)置的“績效系數(shù)”已成為預(yù)算調(diào)整的重要標(biāo)尺，近兩年調(diào)整62個(gè)部門預(yù)算便是明證；與專項(xiàng)預(yù)算規(guī)模掛鉤，結(jié)果不佳的項(xiàng)目面臨核減或暫緩，已有5個(gè)專項(xiàng)預(yù)算被核減，1個(gè)項(xiàng)目被暫緩實(shí)施；與轉(zhuǎn)移支付分配掛鉤，推動(dòng)125億元資金優(yōu)化配置。同時(shí)，強(qiáng)化問題整改，近兩年已推動(dòng)54個(gè)部門、66個(gè)項(xiàng)目完成績效問題整改，督促4個(gè)市（州）制定績效提升措施。

通過這一系列組合拳，四川正逐步構(gòu)建起以績效為核心的預(yù)算管理新格局，讓每一筆財(cái)政資金的使用都承載著明確的績效目標(biāo)與責(zé)任。（趙蝶）

編輯：趙蝶