當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化的文檔生產(chǎn)被AI接管，產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值反而迎來(lái)更清晰的定位：從需求翻譯者升級(jí)為戰(zhàn)局定義者，從文檔工匠轉(zhuǎn)型為價(jià)值煉金師。本文犀利剖析AI時(shí)代產(chǎn)品能力的真實(shí)護(hù)城河，揭示那些算法無(wú)法復(fù)制的商業(yè)直覺(jué)與戰(zhàn)略決斷力。

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周末和一位同行聊天，他跟我講了團(tuán)隊(duì)里剛發(fā)生的事。

一次產(chǎn)品評(píng)審會(huì)上，他們組里的年輕產(chǎn)品經(jīng)理，輕點(diǎn)幾下鍵盤(pán)，便甩出一份AI生成的PRD。文檔結(jié)構(gòu)工整，邏輯清晰，甚至預(yù)判了幾個(gè)常規(guī)的邊界情況。會(huì)議室里先是一陣低低的驚嘆，隨后陷入了更漫長(zhǎng)的沉默。幾位“老產(chǎn)品”坐在那兒，沒(méi)人說(shuō)話，只是不約而同地攥緊了手里的咖啡杯。

那一刻，我清楚地知道，那股熟悉的、裹挾著焦慮的浪潮，終于拍到了我們這群自以為筑好堤壩的人面前。

過(guò)去十年，我像個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的“人間觀察員”：見(jiàn)證SaaS從工具變成基建，目睹中臺(tái)從神話回歸常態(tài)，旁觀區(qū)塊鏈的狂熱與元宇宙的退潮。我總自嘲是“時(shí)代的隨波逐流者”——每個(gè)浪頭都看見(jiàn)了，卻從未真正踏浪而行，只是被潮水推著，在沙灘上留下一串模糊的腳印。如今，當(dāng)AI開(kāi)始侵入產(chǎn)品經(jīng)理最核心的文檔生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們這份職業(yè)的“終極焦慮”，似乎終于被精準(zhǔn)地送到了手上。

但，這份焦慮真的值那個(gè)價(jià)嗎？或許，我們和那份AI生成的PRD一樣，都錯(cuò)判了戰(zhàn)場(chǎng)。

AI寫(xiě)PRD：一場(chǎng)漂亮的“能力錯(cuò)配”

時(shí)間先倒回PRD的本質(zhì)。它是什么？是需求的翻譯、是團(tuán)隊(duì)的契約、是開(kāi)發(fā)的地圖。長(zhǎng)期以來(lái)，我們默認(rèn)“寫(xiě)好PRD”約等于“優(yōu)秀的產(chǎn)品基本功”。于是，當(dāng)AI能以驚人的效率，調(diào)用全網(wǎng)案例、規(guī)避格式錯(cuò)誤、生成標(biāo)準(zhǔn)框架時(shí)，恐慌順理成章：我們的核心技能，就這么被輕易替代了？

這像極了當(dāng)年一些雄心勃勃的跨界收購(gòu)：一場(chǎng)注定艱難的“生態(tài)融合”。例如，一個(gè)擁有頂尖算法和精準(zhǔn)路況數(shù)據(jù)的地圖App，被一個(gè)擁有龐大交易流量的本地生活巨頭收購(gòu)。

后者帶來(lái)的是豐富的商戶資源和支付場(chǎng)景，但結(jié)果呢？知道用戶中午想吃什么，未必能優(yōu)化他下班回家的最優(yōu)路線。

兩者的核心數(shù)據(jù)與用戶意圖，處在不同的頻道。

現(xiàn)在看AI寫(xiě)PRD，是同樣的邏輯錯(cuò)配：

1. 數(shù)據(jù)不通：AI知道全網(wǎng)PRD的格式，但不知道你公司的仗怎么打

AI能學(xué)習(xí)千萬(wàn)份公開(kāi)的PRD模板，但它學(xué)不到的是：你們技術(shù)總監(jiān)對(duì)哪個(gè)詞敏感會(huì)導(dǎo)致排期加倍；你們銷(xiāo)售老大簽下的那個(gè)“特例”，如何在需求里埋下伏筆又不引爆法務(wù)；你們老板在季度會(huì)上強(qiáng)調(diào)的“聚焦”，背后到底要犧牲哪個(gè)“不錯(cuò)”的功能。

我問(wèn)過(guò)一個(gè)用AI寫(xiě)PRD翻車(chē)的朋友，例子特真實(shí)：“AI給我的版本，技術(shù)評(píng)審時(shí)一路綠燈，但到了資源協(xié)調(diào)會(huì)，被老板一句‘這和我們本季度的核心指標(biāo)關(guān)聯(lián)度在哪？’直接問(wèn)死。AI能寫(xiě)出完美的功能，但寫(xiě)不出我們公司里微妙的優(yōu)先級(jí)政治。”

2. 流量不通：通用最佳實(shí)踐，灌不進(jìn)具體的業(yè)務(wù)血脈

AI提供的往往是“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解”。但真實(shí)的產(chǎn)品戰(zhàn)場(chǎng)，遍地是“湊合但能用”的妥協(xié)。在資源極度緊張時(shí)，一個(gè)“不夠優(yōu)雅但三天就能上”的方案，價(jià)值遠(yuǎn)勝一個(gè)“架構(gòu)完美但需排期兩月”的藍(lán)圖。AI無(wú)法理解，為什么有時(shí)候“快”比“好”重要一萬(wàn)倍，為什么那個(gè)難用的遺留接口必須繼續(xù)伺候。

這就好比一個(gè)工具型產(chǎn)品被接入一個(gè)超級(jí)App的流量入口，訪問(wèn)量暴增，但用戶留存和核心轉(zhuǎn)化卻不見(jiàn)起色。因?yàn)橛脩舸蜷_(kāi)超級(jí)App是為了社交或閱讀，而不是來(lái)完成那個(gè)工具的核心任務(wù)。場(chǎng)景錯(cuò)了，流量就是噪音。

通用PRD的“標(biāo)準(zhǔn)解法”，灌不進(jìn)你特定業(yè)務(wù)、特定階段、特定團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的“具體土壤”。

3. 戰(zhàn)略不通：當(dāng)公司要“活下去”時(shí)，優(yōu)雅第一個(gè)被犧牲

AI生成的PRD，往往追求邏輯自洽和體驗(yàn)完整。但真實(shí)商業(yè)中，尤其是在“降本增效”成為主旋律的今天，產(chǎn)品的首要使命可能是“用最低成本驗(yàn)證核心假設(shè)”，甚至是“戰(zhàn)略性防御”。

許多曾被寄予厚望的創(chuàng)新業(yè)務(wù)線死于母公司的戰(zhàn)略聚焦。

當(dāng)集團(tuán)追問(wèn)“這項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)核心利潤(rùn)有何直接貢獻(xiàn)”時(shí)，理想與專(zhuān)業(yè)無(wú)法給出令財(cái)報(bào)滿意的答案。

同樣，當(dāng)老板需要產(chǎn)品“快速試錯(cuò)、小步快跑”時(shí)，一份面面俱到、無(wú)可挑剔的PRD，可能本身就是戰(zhàn)略上的負(fù)資產(chǎn)——它意味著過(guò)高的前期成本和僵化的執(zhí)行路徑。

產(chǎn)品經(jīng)理的真正戰(zhàn)場(chǎng)：從“文檔作坊主”到“戰(zhàn)局定義者”

所以，AI寫(xiě)的不是PRD，它寫(xiě)的是一面鏡子，照出了我們長(zhǎng)久以來(lái)的自我誤解：我們錯(cuò)把“產(chǎn)出文檔”當(dāng)成了核心價(jià)值，卻忽視了戰(zhàn)局本身。

為什么 “企業(yè)微信” 能在看似被釘釘主導(dǎo)的賽道上站穩(wěn)并發(fā)展？因?yàn)樗静皇窃诤?jiǎn)單復(fù)制一個(gè)OA工具。

它的誕生，源于騰訊一個(gè)清晰的生態(tài)防御與延伸訴求：如何在個(gè)人社交的“花園”之外，筑起一道企業(yè)溝通的“圍墻”，并將消費(fèi)端的用戶與關(guān)系鏈，安全、順暢地引入生產(chǎn)場(chǎng)景。

它要解決的，不是“如何做一個(gè)更好的打卡審批工具”，而是“如何承接并激活微信生態(tài)中海量的、自發(fā)的企業(yè)溝通需求，并守住這道邊界”。

問(wèn)題定義的高度，決定了解決方案的格局。

同理，當(dāng)AI接管了文檔的“生產(chǎn)”，產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值必須向前后兩端躍遷：

向前，成為“問(wèn)題雷達(dá)”與“戰(zhàn)局導(dǎo)演”

• 發(fā)現(xiàn)真問(wèn)題：AI能分析數(shù)據(jù)趨勢(shì)，但無(wú)法從用戶一句“好像還行”的敷衍里，聽(tīng)出潛藏的失望；無(wú)法從一個(gè)“繞過(guò)主流程”的土辦法里，洞察未被滿足的剛性需求。這種基于人性體察與業(yè)務(wù)直覺(jué)的“問(wèn)題嗅覺(jué)”，是創(chuàng)意的原點(diǎn)。

• 定義戰(zhàn)場(chǎng)：AI能羅列所有可能的方案，但無(wú)法判斷，在當(dāng)下，是應(yīng)該“進(jìn)攻”做增長(zhǎng)，還是“防守”補(bǔ)體驗(yàn)；是應(yīng)該“重倉(cāng)”技術(shù)重構(gòu)以換取未來(lái)空間，還是“忍耐”現(xiàn)有債務(wù)以保住當(dāng)下份額。定義打哪場(chǎng)仗、不打哪場(chǎng)仗，是最高級(jí)的戰(zhàn)略能力。

向后，成為“價(jià)值煉金術(shù)士”與“系統(tǒng)縫合者”

• 推動(dòng)價(jià)值閉環(huán)：PRD的終點(diǎn)不是評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，是價(jià)值落地。產(chǎn)品經(jīng)理需要驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)，將文字方案轉(zhuǎn)化為用戶感知的價(jià)值和商業(yè)回報(bào)的數(shù)據(jù)。這個(gè)推動(dòng)復(fù)雜系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、為結(jié)果負(fù)責(zé)的過(guò)程，AI無(wú)法替代。

• 縫合組織斷點(diǎn)：產(chǎn)品是公司內(nèi)各類(lèi)角色、部門(mén)、利益的交匯點(diǎn)。產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作之一，是理解各方的語(yǔ)言、訴求和約束，在技術(shù)理想、商業(yè)現(xiàn)實(shí)、用戶體驗(yàn)、資源瓶頸之間，找到那個(gè)讓系統(tǒng)能向前蠕動(dòng)一格的“脆弱共識(shí)”。這是“政治”，更是藝術(shù)。

外界都看錯(cuò)了：AI不是來(lái)替代你的，是來(lái)逼你升級(jí)的

行業(yè)里最大的誤會(huì)，是覺(jué)得AI要催生“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”，一個(gè)人干完所有活。這不可能，也不是方向。

1. AI是“副駕駛”，不是“新司機(jī)”

它的正確打開(kāi)方式是：讓它處理信息轟炸（收集競(jìng)品動(dòng)態(tài)、整理用戶反饋）、完成基礎(chǔ)架構(gòu)（生成PRD初稿、繪制流程草稿）、進(jìn)行合規(guī)自查。

而你，作為機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)定航線（戰(zhàn)略）、應(yīng)對(duì)亂流（突發(fā)問(wèn)題）、做出最終決斷（承擔(dān)后果）。你要做的不是寫(xiě)文檔，而是提出問(wèn)題，讓AI幫你探索答案的邊界。

2. 你的護(hù)城河不是“知識(shí)”，是“智慧”

知識(shí)（如PRD寫(xiě)法、原型工具、方法論）正在快速貶值。

但智慧——在無(wú)數(shù)次跌倒中形成的商業(yè)判斷、在復(fù)雜人際中練就的共情與說(shuō)服、在資源匱乏下激發(fā)出的創(chuàng)造性妥協(xié)——這些“暗知識(shí)”和“直覺(jué)”，才是你真正的護(hù)城河。

它們是時(shí)間、教訓(xùn)和人性的化合物，AI短期內(nèi)難以合成。

3. 未來(lái)屬于“領(lǐng)域?qū)＜倚彤a(chǎn)品經(jīng)理”

通用型、功能型產(chǎn)品經(jīng)理的空間會(huì)被壓縮。

但在垂直行業(yè)深耕多年，既懂業(yè)務(wù)本質(zhì)（如醫(yī)療、金融、供應(yīng)鏈），又懂產(chǎn)品邏輯，還能用AI杠桿放大自己能量的“復(fù)合型產(chǎn)品經(jīng)理”，價(jià)值將急劇放大。

因?yàn)槟愣瓵I不懂的“暗語(yǔ)”和“水深”。

清醒點(diǎn)：我們面前還躺著三座大山

即便認(rèn)清方向，路也絕不平坦：

1. 習(xí)慣的詛咒：從“執(zhí)行安全感”中掙脫

很多產(chǎn)品經(jīng)理的“安全感”來(lái)自于產(chǎn)出文檔、主持評(píng)審、跟進(jìn)進(jìn)度這套嫻熟的流程。轉(zhuǎn)向問(wèn)題定義和戰(zhàn)局規(guī)劃，意味著更模糊的輸入、更長(zhǎng)期的反饋、更直接的問(wèn)責(zé)。這需要極大的勇氣走出舒適區(qū)。

2. 價(jià)值的顯性化困境

寫(xiě)PRD，成果可見(jiàn)。定義了一個(gè)真問(wèn)題、避免團(tuán)隊(duì)走進(jìn)死胡同，這種價(jià)值如何被衡量和呈現(xiàn)？這需要我們自己，以及我們的管理者，共同建立新的價(jià)值評(píng)估體系。

3. 與AI協(xié)作的“新肌肉”尚未形成

如何給AI下達(dá)精準(zhǔn)的指令？如何批判性審視AI的產(chǎn)出？如何將AI的“理性”與人類(lèi)的“直覺(jué)”有機(jī)結(jié)合？這是一套全新的能力，我們都在摸著石頭過(guò)河。

給同行（包括我自己）的幾句大實(shí)話

搶生態(tài)位，比恐懼替代實(shí)在

未來(lái)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，可能是“AI生產(chǎn)力工具+領(lǐng)域?qū)＜耶a(chǎn)品經(jīng)理+垂直業(yè)務(wù)架構(gòu)師”的組合。找到你在這個(gè)新生態(tài)里的獨(dú)特位置，比擔(dān)心被整體替代更重要。

數(shù)據(jù)洞察，比文檔精美值錢(qián)一萬(wàn)倍

AI寫(xiě)PRD只是開(kāi)始。未來(lái)，能直接向AI輸入清晰業(yè)務(wù)邏輯、用戶洞察和商業(yè)約束，并引導(dǎo)其進(jìn)行多維推演和模擬的產(chǎn)品經(jīng)理，才是團(tuán)隊(duì)的核心。你提供的思想彈藥的質(zhì)量，決定了AI火力的射程。

問(wèn)題問(wèn)對(duì)了，焦慮就少了一半

別再問(wèn)“AI會(huì)不會(huì)讓我失業(yè)”。問(wèn)問(wèn)自己：“當(dāng)AI能處理所有規(guī)范性工作后，我獨(dú)一無(wú)二、不可替代的貢獻(xiàn)到底是什么？” 把問(wèn)題定義從“生存防御”轉(zhuǎn)向“價(jià)值進(jìn)攻”，格局一下就開(kāi)了。

最后說(shuō)點(diǎn)狠的

我們這代人，雖然年輕，可或許注定是過(guò)渡的一代。沒(méi)趕上開(kāi)疆拓土的草莽紅利，卻要承受技術(shù)顛覆的轉(zhuǎn)型陣痛。

但，這或許也是一種幸運(yùn)。

我們面對(duì)AI，沒(méi)有這種包袱。我們的使命從未如此清晰：不再是文檔的生產(chǎn)者，而是價(jià)值的定義者、戰(zhàn)局的規(guī)劃者、以及人類(lèi)在數(shù)字世界意圖的最終負(fù)責(zé)人。

在互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，生存不再是比誰(shuí)的工具玩得溜，是比誰(shuí)看得深、斷得準(zhǔn)、扛得?。徊辉偈潜日l(shuí)的方法論背得熟，是比誰(shuí)能在確定性被AI吞噬的世界里，依然敢于做出負(fù)責(zé)任的模糊決策。

AI能寫(xiě)PRD，但它寫(xiě)不出我們之所以為產(chǎn)品經(jīng)理的驕傲、掙扎與擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)潮水再次襲來(lái)，不必渴望成為浪尖。選擇做一塊更堅(jiān)硬的礁石，在浪潮的反復(fù)沖刷中，清晰地知道自己為何而硬，以及將要守護(hù)何方。

這場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品靈魂的實(shí)驗(yàn)，剛剛開(kāi)始。而我們，仍在場(chǎng)。

本文來(lái)自公眾號(hào)：檸檬餅干凈又衛(wèi)生 作者：龍

2025AI產(chǎn)品大會(huì)，將于12月20-21日在深圳開(kāi)幕！

聚焦“AI+行業(yè)”的落地實(shí)踐，分享AI在物流、音視頻、內(nèi)容、數(shù)字化、工業(yè)制造、大數(shù)據(jù)、協(xié)同辦公、出海、具身智能、智能硬件等等領(lǐng)域的具體案例。