我是藍華峰，這是我的【百味職場·對話錄】。

假如職場是一場修羅場，這里記錄的是職場人卸下鎧甲后的真實思考。我嘗試用教練的視角去聆聽每一位嘉賓，在這個充滿不確定的時代，與你一起看見人的力量。

01

第101期《百味職場》播客，我請來的嘉賓是Allen。

他身上的標簽很有張力：來自臺灣，定居上海十幾年，管理著一支理性的研發(fā)團隊，每天要處理程序員和客戶之間的人間真實。

再倒退幾年，他是一個標準的職場贏家。

在一家兩萬人的大型組織里，他的職級排名前七，甚至連集團下屬上市公司的總經(jīng)理，匯報層級都在他之下。

訪談中他講了一個細節(jié)：有一年過生日，他剛下飛機被接去飯局，大老板竟然記住了他的生日，當著一眾高管的面送上蛋糕和小禮物。

那是權(quán)力地位的高光時刻。Allen也坦誠，那一刻當然是享受的，心里感嘆這種極大的外部認同。

但緊接著，他又說：

那是片刻的高興。完事了也就沒了，就像你買了一輛新車，提車那天很爽，過兩天也就那樣了。

這或許是我們這代職場中堅力量共同的困境。

上半場，我們靠贏來獲取多巴胺；到了下半場，這種外部刺激的閾值越來越高，內(nèi)心的空洞卻越來越大。

當那塊蛋糕被吃完，當那輛新車落了灰，我們還剩下什么？

02

在對話中，我們觸碰到了一個核心命題：職場下半場，到底該追求什么？

Allen的答案是向內(nèi)看。

年輕時我們向外張望，看機會、看薪水、看地位。

但到了某個節(jié)點，我們需要向內(nèi)審視：到底有什么東西是我不可取代的？

這引出了我對工作與事業(yè)的思考。

我們在節(jié)目中達成了一個共識：工作不等于事業(yè)。

工作往往是線性的，是用時間換取金錢，是養(yǎng)家糊口的工具。

在資本的邏輯里，你的身價僅僅等于你的可替代成本：如果你能被更便宜的人取代，你的多勞并不會帶來多得。

而事業(yè)，是一種從骨子里散發(fā)出來的渴望，是即使沒有外部強壓，你也愿意投入紀律性去經(jīng)營的東西。

Allen用了一個很妙的比喻：大樹與火苗。

我們在職場的大樹下乘涼、成長，吸收它的養(yǎng)分。這沒有錯，甚至是必要的積累。

但聰明的職場人，會在還要大樹庇護的時候，就開始在心里尋找那簇小火苗。

這簇火苗可能是工作中的某個可復制模塊，可能是業(yè)余時間的一項興趣，也可能是一種尚未成型的商業(yè)模式。

關(guān)鍵在于，我們要有意識地把這些養(yǎng)分轉(zhuǎn)化成即便脫離大樹也能生存的能力。

不要等到大樹倒下，或者大樹不再需要你的時候，才發(fā)現(xiàn)手里沒有火種。

03

這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，也折射在Allen的管理風格上。

作為一個技術(shù)管理者，他本可以用權(quán)力去壓制異議，或者用嚴苛的 KPI 去管控過程。

但他選擇了一種更教練式的柔軟身段。他會關(guān)心下屬家里小孩幾歲，把工作和生活融合在一起。

當員工結(jié)果不好時，傳統(tǒng)的管理者可能會責罵，而他會問：你為什么要這樣做？你覺得這樣做有什么價值？

這不僅是管理技巧的成熟，更是一種對控制權(quán)的放下。

他在節(jié)目里提到，年輕時覺得什么都必須掌握?，F(xiàn)在他明白，真正的掌控感不是事必躬親，而是有所取舍。

舍掉那些為了維持表面虛榮的動作，把精力聚焦在那些能展現(xiàn)自己獨特價值、且讓自己內(nèi)心感到安寧的事情上。

從某種意義上說，這才是更高級的控制力。

04

這也是為什么我在《百味職場》播客做滿100期之后，決定繼續(xù)做第101期，并建立「百味職場·下半場共創(chuàng)營」社群的原因。

我們很多人大都處于Allen所說的準備期。這些人可能還沒有完全準備好跳出舒適圈，可能還在大樹下工作。

但這不代表這些人只能被動等待。

危機感和覺察，是一個人開啟下半場的鑰匙。

正如Allen所說，所有的成功都源于準備，而不僅僅是努力。

如果你也在看似光鮮的職場中隱約感到了不甘心，或者正在尋找那簇屬于自己的小火苗，歡迎加入我們的社群。

畢竟，職場沒有標準答案，但同路人的火把，可以照亮彼此的路。

藍華峰Frank

ICF認證PCC教練

職場教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

所有的失去，都會以另一類方式還回來。 微信公眾號：“另一類方式”（AnotherSolution），是我用來記錄和分享關(guān)于生活和職場的另一類思考。歡迎關(guān)注收藏和轉(zhuǎn)發(fā)。