我是藍(lán)華峰，這是我的【百味職場(chǎng)·對(duì)話錄】。

假如職場(chǎng)是一場(chǎng)修羅場(chǎng)，這里記錄的是職場(chǎng)人卸下鎧甲后的真實(shí)思考。我嘗試用教練的視角去聆聽(tīng)每一位嘉賓，在這個(gè)充滿不確定的時(shí)代，與你一起看見(jiàn)人的力量。

01

第101期《百味職場(chǎng)》播客，我請(qǐng)來(lái)的嘉賓是Allen。

他身上的標(biāo)簽很有張力：來(lái)自臺(tái)灣，定居上海十幾年，管理著一支理性的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每天要處理程序員和客戶之間的人間真實(shí)。

再倒退幾年，他是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的職場(chǎng)贏家。

在一家兩萬(wàn)人的大型組織里，他的職級(jí)排名前七，甚至連集團(tuán)下屬上市公司的總經(jīng)理，匯報(bào)層級(jí)都在他之下。

訪談中他講了一個(gè)細(xì)節(jié)：有一年過(guò)生日，他剛下飛機(jī)被接去飯局，大老板竟然記住了他的生日，當(dāng)著一眾高管的面送上蛋糕和小禮物。

那是權(quán)力地位的高光時(shí)刻。Allen也坦誠(chéng)，那一刻當(dāng)然是享受的，心里感嘆這種極大的外部認(rèn)同。

但緊接著，他又說(shuō)：

那是片刻的高興。完事了也就沒(méi)了，就像你買了一輛新車，提車那天很爽，過(guò)兩天也就那樣了。

這或許是我們這代職場(chǎng)中堅(jiān)力量共同的困境。

上半場(chǎng)，我們靠贏來(lái)獲取多巴胺；到了下半場(chǎng)，這種外部刺激的閾值越來(lái)越高，內(nèi)心的空洞卻越來(lái)越大。

當(dāng)那塊蛋糕被吃完，當(dāng)那輛新車落了灰，我們還剩下什么？

02

在對(duì)話中，我們觸碰到了一個(gè)核心命題：職場(chǎng)下半場(chǎng)，到底該追求什么？

Allen的答案是向內(nèi)看。

年輕時(shí)我們向外張望，看機(jī)會(huì)、看薪水、看地位。

但到了某個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們需要向內(nèi)審視：到底有什么東西是我不可取代的？

這引出了我對(duì)工作與事業(yè)的思考。

我們?cè)诠?jié)目中達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：工作不等于事業(yè)。

工作往往是線性的，是用時(shí)間換取金錢，是養(yǎng)家糊口的工具。

在資本的邏輯里，你的身價(jià)僅僅等于你的可替代成本：如果你能被更便宜的人取代，你的多勞并不會(huì)帶來(lái)多得。

而事業(yè)，是一種從骨子里散發(fā)出來(lái)的渴望，是即使沒(méi)有外部強(qiáng)壓，你也愿意投入紀(jì)律性去經(jīng)營(yíng)的東西。

Allen用了一個(gè)很妙的比喻：大樹(shù)與火苗。

我們?cè)诼殘?chǎng)的大樹(shù)下乘涼、成長(zhǎng)，吸收它的養(yǎng)分。這沒(méi)有錯(cuò)，甚至是必要的積累。

但聰明的職場(chǎng)人，會(huì)在還要大樹(shù)庇護(hù)的時(shí)候，就開(kāi)始在心里尋找那簇小火苗。

這簇火苗可能是工作中的某個(gè)可復(fù)制模塊，可能是業(yè)余時(shí)間的一項(xiàng)興趣，也可能是一種尚未成型的商業(yè)模式。

關(guān)鍵在于，我們要有意識(shí)地把這些養(yǎng)分轉(zhuǎn)化成即便脫離大樹(shù)也能生存的能力。

不要等到大樹(shù)倒下，或者大樹(shù)不再需要你的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)手里沒(méi)有火種。

03

這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，也折射在Allen的管理風(fēng)格上。

作為一個(gè)技術(shù)管理者，他本可以用權(quán)力去壓制異議，或者用嚴(yán)苛的 KPI 去管控過(guò)程。

但他選擇了一種更教練式的柔軟身段。他會(huì)關(guān)心下屬家里小孩幾歲，把工作和生活融合在一起。

當(dāng)員工結(jié)果不好時(shí)，傳統(tǒng)的管理者可能會(huì)責(zé)罵，而他會(huì)問(wèn)：你為什么要這樣做？你覺(jué)得這樣做有什么價(jià)值？

這不僅是管理技巧的成熟，更是一種對(duì)控制權(quán)的放下。

他在節(jié)目里提到，年輕時(shí)覺(jué)得什么都必須掌握。現(xiàn)在他明白，真正的掌控感不是事必躬親，而是有所取舍。

舍掉那些為了維持表面虛榮的動(dòng)作，把精力聚焦在那些能展現(xiàn)自己獨(dú)特價(jià)值、且讓自己內(nèi)心感到安寧的事情上。

從某種意義上說(shuō)，這才是更高級(jí)的控制力。

04

這也是為什么我在《百味職場(chǎng)》播客做滿100期之后，決定繼續(xù)做第101期，并建立「百味職場(chǎng)·下半場(chǎng)共創(chuàng)營(yíng)」社群的原因。

我們很多人大都處于Allen所說(shuō)的準(zhǔn)備期。這些人可能還沒(méi)有完全準(zhǔn)備好跳出舒適圈，可能還在大樹(shù)下工作。

但這不代表這些人只能被動(dòng)等待。

危機(jī)感和覺(jué)察，是一個(gè)人開(kāi)啟下半場(chǎng)的鑰匙。

正如Allen所說(shuō)，所有的成功都源于準(zhǔn)備，而不僅僅是努力。

如果你也在看似光鮮的職場(chǎng)中隱約感到了不甘心，或者正在尋找那簇屬于自己的小火苗，歡迎加入我們的社群。

畢竟，職場(chǎng)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但同路人的火把，可以照亮彼此的路。

藍(lán)華峰Frank

ICF認(rèn)證PCC教練

職場(chǎng)教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

所有的失去，都會(huì)以另一類方式還回來(lái)。 微信公眾號(hào)：“另一類方式”（AnotherSolution），是我用來(lái)記錄和分享關(guān)于生活和職場(chǎng)的另一類思考。歡迎關(guān)注收藏和轉(zhuǎn)發(fā)。