iRobot這家公司從1990年起步，三位麻省理工的家伙合伙搞起來，本來是做軍用機(jī)器人的，幫著處理危險任務(wù)。比如2001年9·11事件，他們的機(jī)器人鉆進(jìn)世貿(mào)廢墟找人，2011年福島核事故也派上用場，進(jìn)輻射區(qū)測數(shù)據(jù)。還有埃及金字塔里的探測設(shè)備，技術(shù)牛得很。

轉(zhuǎn)到民用后，2002年推出Roomba掃地機(jī)，一下子火了，簡單好用，隨機(jī)碰壁避障，賣出4000多萬臺，全球市場占八成。上市后市值沖到60億刀，收入從2010年的4億漲到2021年的15億。軍用部分還穩(wěn)穩(wěn)賺錢，跟國防部合作巡邏設(shè)備?？上Ш镁安婚L，從2022年就開始走下坡。

2022年收入掉24%，從11.83億刀滑到8.9億，利潤直接虧2.86億。管理層當(dāng)時就慌了，2023年裁員砍到900人，關(guān)掉些海外辦公室。收入繼續(xù)跌到7.5億，虧得更多，3.2億。越南工廠本來是省錢的地方，但原材料漲價添亂。

2024年收入只剩6.82億，出貨量掉25%。新出的Roomba j7加了物體識別，可市場不買賬。2025年上半年現(xiàn)金流快斷了，第一季度收入1.2億，負(fù)債超資產(chǎn)。9月現(xiàn)金只剩2480萬刀，債堆到5.08億，權(quán)益負(fù)了。公司試著發(fā)債券湊錢，沒人接盤。

技術(shù)上iRobot太守舊，中國品牌像科沃斯、石頭科技2018年就上激光導(dǎo)航和自洗拖布，路徑準(zhǔn)，省事兒。iRobot還用視覺攝像頭，容易卡住，到2022年才出掃拖一體機(jī)，晚五年。定價也坑，旗艦超1000刀，中國貨才三分之一價。

消費(fèi)者當(dāng)然選便宜的。中國產(chǎn)品還加綠光識污、機(jī)械臂清邊角、水循環(huán)凈化，智能家居連得順溜。iRobot研發(fā)錢從1.5億刀砍到8000萬，迭代慢。2023年中國貨全球出貨超六成，iRobot從八成掉到一成五。合作開發(fā)傳感器也延誤，供應(yīng)鏈斷檔。

2025年4月美國對越南家用電器加46%關(guān)稅，iRobot八成產(chǎn)品從那兒來，一下多出2300萬刀成本。被迫降價，從1200刀調(diào)到900，利潤率從三成剩一成。中國低價貨石頭科技300刀搶中端。惡性循環(huán)，成本升銷量降。

早點(diǎn)兒亞馬遜想17億刀買iRobot，融進(jìn)Alexa，但2024年1月歐盟反壟斷卡住，亞馬遜撤了。iRobot沒外援，自救路堵死。2025年第三季度收入1.458億，同比少24.6%，庫存1億刀壓著。歐洲倉庫關(guān)了，專注美國市場，可需求弱。

破產(chǎn)前iRobot跟供應(yīng)商Picea談重組，Picea是深圳的，幫著越南廠協(xié)調(diào)，還貸錢維持運(yùn)轉(zhuǎn)。2025年11月欠款攢到3.52億刀，包括制造費(fèi)和借款。公司沒轍，12月14日向特拉華法院遞第11章保護(hù)。資產(chǎn)清單里知識產(chǎn)權(quán)值2億刀，但債多得多。

次日開盤股價崩69%，交易停了會兒。市值從60億剩1.4億。普通股清零，投資者血本無歸。Picea作為最大債主，主導(dǎo)收購，協(xié)議已批，預(yù)計(jì)2026年2月私有化完事兒。iRobot品牌繼續(xù)，部分美國員工留用。

Picea2016年成立，專做機(jī)器人零件，600多工程師，1100多項(xiàng)專利，電機(jī)、傳感器、算法強(qiáng)。代工通用電氣、飛利浦、小米，自有3i品牌賣30多國。這回收購標(biāo)志中國從供應(yīng)商變老板，優(yōu)化鏈條，融激光技術(shù)，幫iRobot翻身。

全球掃地機(jī)2025年前三季度出貨漲18.7%，中國占前五，iRobot只剩7.9%。創(chuàng)始人Colin Angle他們高管破產(chǎn)后走人，部分管理過渡新結(jié)構(gòu)。事件暴露供應(yīng)鏈風(fēng)險，iRobot從領(lǐng)頭羊變被吞對象，早有財(cái)務(wù)信號沒抓緊。

iRobot衰落不光技術(shù)定價問題，美國關(guān)稅政策雪上加霜，本想越南省錢，反倒吃虧。中國制造崛起靠快迭代、產(chǎn)業(yè)鏈全、成本控得好。iRobot沒跟上用戶要性價比多功能，丟市場。Picea接手后，注入錢，目標(biāo)回升份額。全球制造業(yè)移，中國技術(shù)自信上來了。未來更多中國企業(yè)在核心領(lǐng)域發(fā)力，話語權(quán)變大。iRobot案例提醒企業(yè)，別路徑依賴，得盯市場變。