哈嘍，大家好，我是小玖。

最近刷到不少新聞，中國短劇在海外火得一塌糊涂，連好萊塢都得掂量掂量這股新勢力。

但千萬別以為這只是“賺快錢”的風(fēng)口，背后藏著的是從野蠻生長到精耕細(xì)作的大轉(zhuǎn)變。

今天咱們就來扒一扒這事兒。

36億美元市場里的生存法則

谷歌預(yù)測數(shù)據(jù)相當(dāng)驚人，2025年海外短劇市場規(guī)模能沖到36億美元，同比暴漲126%。

2026年更是要漲到60億美元，這增量空間讓無數(shù)國內(nèi)玩家擠著入局。

但小玖得說句實(shí)在的，繁榮背后全是硬仗。

2025年1-8月，海外微短劇總收入同比漲了194.9%，可成本也跟著瘋漲，單部制作成本飆到20萬美元，投流的錢比做內(nèi)容還多。

中小玩家根本扛不住，一邊是頭部平臺(tái)的規(guī)模碾壓，一邊是本土化適配的高門檻。

產(chǎn)能跟不上、不懂當(dāng)?shù)赜脩?、流量玩不轉(zhuǎn)，隨便一個(gè)問題都能讓它們出局。

更關(guān)鍵的是行業(yè)邏輯變了。

以前靠私域APP砸流量就能賺錢，現(xiàn)在“淘汰賽”已經(jīng)打響，公域社媒才是新的增長引擎。

這意味著，想在海外短劇市場立足，靠單點(diǎn)優(yōu)勢已經(jīng)沒用了，得拼“體系化能力”，從內(nèi)容到運(yùn)營再到技術(shù)，缺一不可。

破局三重奏

既然競爭這么激烈，頭部玩家是怎么站穩(wěn)腳跟的？

答案很簡單：用本土化、技術(shù)賦能和生態(tài)協(xié)同，把“快生意”做成“長事業(yè)”。

先說說本土化，這可不是簡單翻譯臺(tái)詞就行。

現(xiàn)在的玩家都在搞“中國內(nèi)核+本土外殼”的創(chuàng)新。

易漾光橙給印度市場定制角色，把修仙劇情和本土節(jié)慶結(jié)合，一下子就拉近了和觀眾的距離。

甚至有平臺(tái)直接在歐美設(shè)編劇工作室，全球劇本加本地拍攝，就是為了讓內(nèi)容更接地氣。

畢竟只有讓用戶共情，才能留住人。

再看技術(shù)賦能，AI可真是幫了大忙。

用AI動(dòng)態(tài)漫系統(tǒng)，把單集制作成本從8000美元降到2000美元，周期從7天縮到2天，效率直接翻倍。

更牛的是，AI還能改變觀看模式，My Drama做了互動(dòng)角色，觀眾能自己選劇情。

用戶停留時(shí)長從12分鐘漲到38分鐘，廣告收入自然跟著漲。

小玖覺得，技術(shù)不僅是降本工具，更是讓內(nèi)容變有趣的關(guān)鍵。

最后是生態(tài)協(xié)同，不再單打獨(dú)斗。

國家有“微短劇+行動(dòng)計(jì)劃”，給資金給扶持。

行業(yè)里20家頭部平臺(tái)組成了全球短劇聯(lián)盟，共享拍攝基地、版權(quán)庫和投流渠道，一起壓低成本。

現(xiàn)在的海外短劇市場，已經(jīng)不是賺快錢的階段了。

2030年全球市場預(yù)計(jì)能達(dá)250億美元，是Netflix年收入的十倍，這背后是中國短劇從效率優(yōu)勢到價(jià)值升級的轉(zhuǎn)變。

而能笑到最后的，一定是那些沉下心做本土化、用技術(shù)提效率、靠協(xié)同筑壁壘的玩家。

這才是短劇出海的長期主義之道。