作者丨朵藍

來源丨智聯招聘丨ID:zhaopin-com

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在職場，我們會碰到各種類型的領導。有時候，犯了一個非常小的錯誤，卻被領導“借題發(fā)揮”，當眾發(fā)難；有時候，明明感覺自己犯了大錯，可領導卻高抬貴手，大事化小。

其實不是領導的心思猜不透，而是我們被領導悄悄保護而不知。當你遇到以下幾種情況時，別再傻傻埋怨領導了。這些看似的“為難”，其實是在保護你！

被質疑時“翻舊賬”，實則幫你避開火力

在職場，被質疑是常事。可當新人遭受集體質疑時，那就是“大型災難”現場。

小穎進公司半年后，就參與到了關鍵項目的籌劃中。在項目討論會上，大家認為她經驗不足，不敢交付重任。面對老員工們的質疑，小穎雖然做足了準備，卻也寡不敵眾。

這時，她的主管說道：“我也覺得小穎是個新人，但她可是實習生中最優(yōu)秀的，實習報告也被老板大為贊賞。”主管說完，會議正常進行。

從此之后，再也沒人公然反對過小穎。主管先抑后揚，把大家的關注點引到她實習的優(yōu)秀上，還把老板搬出來“壓陣”，讓大家無話可說。

睿智的領導，會在你受到質疑時用巧妙的方式維護你。他們懂得借力，不僅保住了你，還讓其他人學會“適時閉嘴”。

匯報前跟你“挑刺”，實則幫你“排雷”

年終匯報的前夜，萱萱的領導讓她趕緊改動方案的幾處地方。完了還不忘給她下“死命令”，讓她明天好好表現。

這份報告萱萱前后改了十來遍，本以為總算可以了。結果在匯報前一天還被領導告知PPT模板色調得調，要用輕松幽默的語氣開場等。

原來是領導在匯報前夜得知公司老總的喜好，讓她在匯報前投其所好，博得好的印象。

做事認真的萱萱，在領導的“步步緊逼”下，最終在述職會議上大放異彩。那一刻，她覺得之前所有的辛苦，都是值得的。

好的領導，在任何時候都會把你放在她的戰(zhàn)線里。他們把你當作團隊的一份子，深知你和她“一榮俱榮，一損俱損”。

因此，他們不會慣著你，反而會用“高標準，嚴要求”來歷練你。關鍵時刻，他們也會從各處打探消息、獲取資源，鉚足勁為你搶時間。

攔住你接項目，實則幫你避坑

公司的重點項目最近缺人，大家都爭先恐后地去加入?？牲S媛卻被領導分配去整理檔案，完全沒時間準備。她抱怨領導是故意阻止她去新項目，把她留下當苦力。

領導告訴她，不讓她去是為了她好，說著把這個“重點項目”的異常數據拿給她看。后來，這個重點項目果然“暴雷”。

有時候，我們看似被領導放進了“冷宮”，實則是被領導默默保護。領導往往能先于我們知道公司的各種信息，因此有著更準確的預判。

和領導搞好關系，讓自己掌握更多的職場信息，通過領導為自己的職業(yè)之路保駕護航，才是最睿智的做法。

把“難的活”給你，實則讓你“撿肥差”

在工作中，“難啃的骨頭”里也藏著巨大的價值。所以，接難活不一定就是在“挨欺負”。

“這個客戶最難搞，就派你去啦！”領導皺著眉頭把客戶資料交給了張瑩。她翻開資料發(fā)現，這個項目公司已經有3個人跟進過了，都因預算太低未成功。正當她埋怨不想去時，才發(fā)現資料上寫著對方今年的預算翻倍。

在豐厚獎金的誘惑下，張瑩加班加點地熟悉項目細節(jié)，積極推進項目。最后，與客戶成功簽約。

同事們紛紛為她祝賀，可她清楚領導是故意把這個項目給她的，因為她缺錢。

會帶人的領導，總是會精準拿捏你的“七寸”。他們深知每個員工的特長和性格，然后把適合的工作交給你。用你“所在乎的”去激勵你，讓你在發(fā)揮自我長處的同時也為公司創(chuàng)造價值，實現雙贏。

升職前“打壓”你，實則在給你“鋪路”

好領導不僅會鼓勵員工，還會在你風頭正盛時給你“降溫”，避免你成為眾矢之的。

林一說領導對他從未有過認可，無論他多努力，在領導那里總是差一點。面對公司的內部競聘，同事們都很看好林一，可領導卻說他還欠點火候。

一個月后，林一競聘成功。后來，他才知道升職前領導對他打壓，是因為害怕他風頭太過被其他候選人算計，實則早給HR寫了推薦信。

有些領導對你施加強大的工作壓力，是因為他們知道，在職場要想往上走，能抗壓是必須。

因此，他們在用自己的“狠”去激發(fā)你的潛力，讓你去一步步突破自己。

在你“得意忘形”不知危機四伏時，他們會幫你規(guī)避掉風險。遇見這樣的領導，一定要感謝他們的“良苦用心”。

職場路，本就難走。升職如“千軍萬馬過獨木橋”，每一步都得走得小心翼翼。好的領導，看似沒幫你，實則卻讓你每一步都踩在“又穩(wěn)又準”的點上。

當領導用“找茬”歷練你、用“冷落”考驗你、用“瑣事”麻煩你時，可能真不是他在為難你，而是說明他已經把你當核心人員培養(yǎng)。

要知道，真正的在意是“格外關注”，不在意反而是“放任自流”。

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