在波士頓郊區(qū)的小鎮(zhèn)道路上，跑者的腳步聲絡(luò)繹不絕，而在這里孕育著美國最濃厚的跑步文化。2014年，Tracksmith 便從這座擁有最古老的馬拉松比賽的城市創(chuàng)立。

從誕生第一天起，Tracksmith 就并非想做一個(gè)大眾品牌，更不想在市場(chǎng)上制造新的潮流，相反，它想服務(wù)的是一批“業(yè)余跑者”（amateurs），指的是那些認(rèn)真訓(xùn)練、熱愛跑步，在速度上有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，希望在跑步上有所成就的小眾跑者。

正如它的創(chuàng)始人Matt Taylor 在一篇采訪中所說「If everything were for everyone, it would be a boring world（如果一切都是為了所有人，那這將是一個(gè)無趣的世界）」。

如今，幾乎每個(gè)品牌都希望吸引到不同層次、不同類別的跑者，盡可能得越多越好，但Tracksmith 卻咬死只去服務(wù)那一小部分的“業(yè)余跑者”，它的底氣究竟從何而來？

如果要說Tracksmith 是含著金湯勺出生的也不為過，它的創(chuàng)始人Matt Taylor畢業(yè)于常春藤名校耶魯大學(xué)，畢業(yè)后則進(jìn)入 PUMA工作，一步一個(gè)腳印成為了PUMA跑步訓(xùn)練部門的全球市場(chǎng)總監(jiān)。

但峰回路轉(zhuǎn)的是，在事業(yè)巔峰期的Matt Taylo 卻選擇了離職，開始了自主創(chuàng)業(yè)之路，盡管第一個(gè)項(xiàng)目黃的很快，但這并未打消他創(chuàng)業(yè)的決心，在 PUMA 積累的多年經(jīng)驗(yàn)讓他深刻洞察跑者群體，很快 Tracksmith 就此誕生，而就其精細(xì)化的品牌理念與產(chǎn)品設(shè)計(jì)而言，的確打動(dòng)了不少原本未被觸動(dòng)的跑步人群，于是 Tracksmith 自誕生起就可以說千萬級(jí)別的投資拿到手軟。

2025 年是 Tracksmith 成立的第十一個(gè)年頭，而就增長速度而言，可謂是十分迅猛，2019 年至 2022 年間其營收增長了 280%。除了投資之外，品牌還與知名雜志《Monocle》的母公司「Winkorp」建立了合作關(guān)系。

這樣一個(gè)新興的跑步品牌如今雖尚未正式進(jìn)入中國，但其早已在國內(nèi)獲得不少擁躉，粉絲們稱呼它為“小兔子”，因?yàn)樗腖ogo 正是一只正在奔跑金色的兔子。而近年來小眾跑步品牌如雨后春筍般涌出，可為何Tracksmith 卻能獨(dú)樹一幟，成為其中的佼佼者？

在運(yùn)動(dòng)品牌不斷擴(kuò)張、營銷方式頻繁升級(jí)的年代，Tracksmith反倒選擇了一種看似過時(shí)的方式：慢下來，往回看。它審視美國跑步黃金年代的美學(xué)，以1970–1980年代的公路跑文化作為視覺靈感，選用大學(xué)田徑隊(duì)訓(xùn)練服的線條、傳統(tǒng)針織的觸感、懷舊色調(diào)的視覺表達(dá)，向那個(gè)純粹而倔強(qiáng)的跑步時(shí)代致敬。

而不同于市面上大多數(shù)的運(yùn)動(dòng)品牌給人以沖勁與澎湃感，Tracksmith 無論在產(chǎn)品視覺與設(shè)計(jì)上，更多帶給人的感覺則是克制和冷靜。而在品牌精神上，其獨(dú)樹一幟的宣言更是 Tracksmith 如此與眾不同的原因。

正如開頭所提到的，Tracksmith 定義其為“業(yè)余跑者”（amateurs）而打造，但這種業(yè)余并非指的是能力和技術(shù)上，而是一群不以跑步作為職業(yè)，真正為熱愛和興趣而跑步的跑者。而這種 amateur spirit 正是 Tracksmith 精神的起點(diǎn)。

但除開“業(yè)余”的含義之外，amateurs一詞源于拉丁語“amo”，意為“我愛”，而這正是 Matt Taylor 希望 Tracksmith 用戶與其他運(yùn)動(dòng)品牌用戶真正完全區(qū)分開來的不同之處，即為愿意為跑步日復(fù)一日、年復(fù)一年的熱愛與堅(jiān)持。

Riley Cook 在 28 歲那年第一次參加馬拉松，此后他花了14 年的時(shí)間用在追逐奧運(yùn)資格夢(mèng)想。盡管他并非天賦異稟，但他仍選擇堅(jiān)持下去。在本職工作之外，他堅(jiān)持用業(yè)余的時(shí)間訓(xùn)練，并接受專業(yè)的跑步技術(shù)指導(dǎo)，逐漸離夢(mèng)想更近一步。

終于在2022 年，Riley Cook 以快于資格線 42 秒的成績，得到了奧運(yùn)選拔賽資格。也在 42 歲的年紀(jì)，參加了他的第一場(chǎng)美國奧運(yùn)會(huì)馬拉松選拔賽。這便是屬于 Tracksmith 跑者的故事，他們大多與我們一樣，有著一份工作，需要在一天精疲力盡之后還要打起精神投入到訓(xùn)練中去，支撐他們的唯有他們對(duì)于跑步的堅(jiān)持與熱愛。

而這些打動(dòng)人心的故事，都被Tracksmith 記錄在旗下的Meter Magazine 之上。

Tracksmith 深知，一個(gè)品牌能否有活力取決于它擁有其自己的跑者文化。為了讓跑者的故事得以被記錄，Meter Magazine 因此被創(chuàng)立。盡管 Tracksmith 的成立時(shí)間并不久，但翻開 Meter Magazine，你會(huì)感受到它所有的影像與文字，都散發(fā)一種“像是存在過幾十年”的氣質(zhì)。一個(gè)年輕品牌為什么要這樣？

答案并不復(fù)雜：它想強(qiáng)調(diào)的是跑步的傳統(tǒng)，跑者的文化是會(huì)沉淀的、會(huì)累積的、會(huì)被反復(fù)傳承的，而Tracksmith 想抓住的恰恰是這種“代際的質(zhì)感”。

Meter Magazine的內(nèi)容里你看不到“如何跑得更快”的跑步教學(xué)，也不提供那些隨處可見的訓(xùn)練方法，更不會(huì)把跑步當(dāng)成流行生活方式來包裝成新的潮流符號(hào)。相反，它穩(wěn)站在跑者的內(nèi)部，關(guān)注跑者與跑者之間的關(guān)系，關(guān)注每座城市的跑步記憶，關(guān)注賽道背后的人、社區(qū)、組織者、攝影師、教練、志愿者、長年累月堅(jiān)持訓(xùn)練的普通跑者。

雜志采訪的對(duì)象常常不是公眾人物，而是那些被忽視卻始終在跑道上用自己的方式堅(jiān)持的人。它的故事可能來源于一個(gè)默默訓(xùn)練的高中田徑選手，也可能是一位老跑者回憶自己半個(gè)世紀(jì)前的比賽經(jīng)歷，或者是一篇探索城市跑步空間變遷的報(bào)道。

在這些故事中，你能深深感受到跑步所帶來的美麗與痛苦，更會(huì)驚嘆于 Tracksmith 所找的人群定位是如此精準(zhǔn)，并非專業(yè)跑者，卻愿意為跑步付出常年累月的專注，與隱藏在他們背后的，對(duì)跑步的深沉的愛。

Tracksmith 最具代表性的支持行動(dòng)，不只停留在紙面上。雜志讓跑者有了“被記錄”的空間，但其社群 Hare A.C. 則讓跑者擁有了一個(gè)由跑者建立、由跑者維系的集體。

除開我們能想到的社群日常的各類跑步活動(dòng)，如城市路線探索、節(jié)奏課、主題跑步講座等。Tracksmith 對(duì)其目標(biāo)跑者的支持可謂是十分精準(zhǔn)且到位，從創(chuàng)立之初起，Tracksmith 每年冬天都會(huì)發(fā)起 NDO（No Days Off）計(jì)劃。號(hào)召跑者們更持久、有耐心地訓(xùn)練，而非是破壞性的過度訓(xùn)練。

而Tracksmith 也意識(shí)到，競(jìng)技跑步的殘酷性在于往往只有寥寥數(shù)名精英運(yùn)動(dòng)員才能獲得較高的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于業(yè)余跑者而言，他們往往缺乏來自他人與環(huán)境的認(rèn)可。因此，Tracksmith 推出了 「PR bonus」計(jì)劃，只要在特定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了個(gè)人最好紀(jì)錄，就可以在 Tracksmith 官網(wǎng)申請(qǐng) 100 美元積分，等價(jià) 100 美元。

在每年1 月冬天時(shí)，Tracksmith 還會(huì)發(fā)起 100 天倒數(shù)訓(xùn)練計(jì)劃。號(hào)召跑者們?yōu)榱思磳⒌絹淼拇杭抉R拉松賽季作準(zhǔn)備，此時(shí)的跑步活動(dòng)數(shù)量也會(huì)大大增加。Tracksmith 還成立了基金，用來改善青年田徑員里缺乏高質(zhì)量教練和培訓(xùn)的問題。

說點(diǎn)或許你不知道的，我們都知道Tracksmith 的LOGO 是一只小野兔，但你是否知道官方其實(shí)也為這只兔子取了名字？它的名字叫“Eliot”。

之所以要叫“Eliot”，則是因?yàn)椴ㄊ款D曾有一家著名的跑者酒吧 Eliot Lounge，它一直被當(dāng)?shù)嘏苷咭曌魇且粋€(gè)家一樣的存在。為了繼承所傳承的跑者文化，Tracksmith 不僅將小野兔命名為“Eliot”，更是在原來的酒吧選址附近，開設(shè)了自己的波士頓線下門店，可以說這一波操作可以說很大程度上保留了跑者對(duì)酒吧的情懷。

而在采用這個(gè)“小兔子”作為 LOGO 的時(shí)候，Tracksmith 認(rèn)為它依靠速度生存，但并非掠食者，而在民間神話中兔子經(jīng)常以狡猾和機(jī)智著稱。這或許正符合Tracksmith 對(duì)自己的期望，像野兔一般，做一個(gè)小而精的品牌。

在產(chǎn)品的售價(jià)上，Tracksmith 也保持著小眾品牌的態(tài)度。基礎(chǔ)貼身層100 美元起步，也注定會(huì)讓不少想要嘗試產(chǎn)品的跑者們望而卻步，但也會(huì)讓不少想要嘗試小眾品牌的人群邁出試探的步伐。

這種對(duì)產(chǎn)品的自信定價(jià)來自它對(duì)跑者的理解，跑者不是一次性消費(fèi)者，他們是愿意用多年的時(shí)間去理解自己的身體極限的人。只有真正為這些人服務(wù)，品牌的文化才會(huì)在他們心里留下位置。Tracksmith 恰恰懂得這一點(diǎn)。

如今，Tracksmith 雖然仍然年輕，卻已經(jīng)讓全世界無數(shù)跑者找到了歸屬感。無論是在清晨的查爾斯河邊、冬季的紐約布魯克林、倫敦的攝政公園，都能看到穿著 Tracksmith 的跑者，他們?cè)谟猛瑯拥墓?jié)奏書寫不同的生活。

最終，它所塑造的，是一個(gè)復(fù)古卻年輕、堅(jiān)定卻包容、溫柔對(duì)待每一個(gè)跑者的世界。