文 | 新聲Pro，作者 | 王珊珊

一個IP被同時授權(quán)給十幾家甚至幾十家公司改編；「已驗證IP+流量演員=商業(yè)保障」這條長劇走過的路正在短劇里復(fù)現(xiàn)；創(chuàng)新風(fēng)險高，抄襲維權(quán)難，原創(chuàng)環(huán)境欠佳——短劇行業(yè)正在經(jīng)歷一場內(nèi)容源頭危機。更關(guān)鍵的是，當(dāng)所有人都在同一個池子里搶魚，整個行業(yè)都在尋找新的水源。

番茄小說是短劇行業(yè)最大的IP池。番茄小說總編輯謝思鵬在近期的行業(yè)分享中透露，今年6700部作品被改編，已上架3600部。經(jīng)過6年多的發(fā)展，番茄小說目前已經(jīng)有了超過60萬的簽約作家，簽約作品超過78萬部，版權(quán)庫內(nèi)容超過150萬部。

有IP版權(quán)上游從業(yè)者透露，番茄目前每天首發(fā)男頻作品1000部以上，女頻800多部。但在這個龐大的IP池中，真正能創(chuàng)造價值的永遠是頭部爆款。原IP受眾越多、故事新穎有梗，越有可能被制作方擇中。

頭部爆款I(lǐng)P的稀缺和爭搶，正在制造新的行業(yè)困境。

一本多拍早已成為業(yè)內(nèi)常態(tài)。例如今年的紅果爆款，聽花島的《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》已經(jīng)是原著《孝子賢孫都跪下，我是你們太奶奶》的第7版，憑借演員適配度與制作水準(zhǔn)成為最爆的一版。

網(wǎng)友統(tǒng)計一本小說拍過7個待播版本

從商業(yè)角度來看，這背后是短劇特有的邏輯——與長劇動輒數(shù)千萬的投資不同，短劇單部成本相對可控，平臺往往會將同一IP授權(quán)給多家公司，通過市場競爭篩選出最優(yōu)版本。

但對制作公司而言，跑馬競爭導(dǎo)致時間窗口極度壓縮。有資深制作人透露，他們選定一個IP后，在紅果平臺的后臺頁面看到已有多達30家團隊選中這個本子。在這種情況下，「第N版」的身份讓故事本身失去了內(nèi)容紅利，更需要高成本的制作投入與頭部演員加持。

在激烈競爭下，搶時間成為關(guān)鍵。據(jù)了解，誰能先上線、搶注原著IP的名稱也能占據(jù)優(yōu)勢。有制作方在發(fā)現(xiàn)原著名字被占用后只能改名，連夜剪輯第二天就上線。有短劇公司頻繁遇到「剛立項人家已經(jīng)上線」的情況，甚至已經(jīng)寫完劇本準(zhǔn)備立項開拍，發(fā)現(xiàn)預(yù)約頁面上同題材作品已經(jīng)掛出來了，只能緊急叫停。

業(yè)內(nèi)流傳著這樣的說法：平臺可能有100部好IP，卻有1000個承制方來購買版權(quán)，「僧多粥少」。

面對優(yōu)質(zhì)IP快速消耗，原創(chuàng)劇本本應(yīng)是最直接的解決方案。但現(xiàn)實是，原創(chuàng)的包容環(huán)境并不友好。

冬漫社從2020年就開始做原創(chuàng)短劇，其總監(jiān)制湯明明在交流中指出：短劇其實是產(chǎn)品不是作品，制作方需要賺錢、平臺需要流量，大家都不愿意試錯。這種「產(chǎn)品化」思維對原創(chuàng)構(gòu)成了結(jié)構(gòu)性壓力。商業(yè)風(fēng)險首當(dāng)其沖——平臺的分發(fā)機制調(diào)整導(dǎo)致短劇沒有「平」這個選項，要么賺要么虧，原創(chuàng)的容錯率被大幅降低。

原創(chuàng)困境在抄襲問題上體現(xiàn)得更加明顯，當(dāng)一部作品取得成績，模仿、融梗成了稀松平常。湯明明表示，一個原創(chuàng)作品能做到爆品是非常難的，是能力和運氣的綜合，但維權(quán)成本遠高于收益�！富疚幸粋�律師就2萬多塊錢，基本打半年官司，最后人家也不一定承認(rèn)你是純抄襲。」

制作成本的上升進一步抬高了門檻。今年以來，多個平臺提出「精品化」要求，一些平臺甚至規(guī)定低成本作品不能上線。當(dāng)一個新人編劇的原創(chuàng)想法需要幾十萬甚至上百萬來驗證時，試錯的門檻已經(jīng)遠高于「找一個驗證過的IP」。

當(dāng)「已驗證IP+流量演員」成為最優(yōu)解，當(dāng)精品被定義為「演員好、畫面好、服化道好」而忽略了原創(chuàng)內(nèi)容，短劇是否正在走向傳統(tǒng)長劇的老路？有制作人直言，長劇用這個手段把自己干黃了，短劇再來干一遍，不知道為什么。

盡管挑戰(zhàn)重重，行業(yè)仍在探索多元化的內(nèi)容源頭。

差異化IP來源

最直接的策略是面向整個行業(yè)，在原本的主IP庫來源外，盡可能地探尋差異化的來源渠道。

一些本身擁有小說庫的公司開始重新審視自己的內(nèi)容儲備。例如，有自身網(wǎng)文儲備的短劇公司此前與番茄、七貓等頭部IP庫合作，近期開始反過來開發(fā)自有小說庫，挖掘一些非快穿文、非爆款框架的作品的潛力，例如女性成長類題材。這種策略的優(yōu)勢是獨家性和時間窗口。

此外，一些相對原本更面向傳統(tǒng)影視、更偏品質(zhì)閱讀調(diào)性的閱讀平臺也被考慮進來。豆瓣閱讀的影視改編頁面售出短劇版權(quán)，例如11月就有言情小說《黃雀風(fēng)》、《今日不宜詐騙神明》售出短劇改編權(quán)。從劇情簡介來看，這兩部小說都是有強戲劇線的都市言情故事，包括豪門修羅場、破鏡重圓等。

從內(nèi)容方向上，更顯著的趨勢是行業(yè)對「生活流」IP的青睞。有短劇廠牌負責(zé)人分析，以前電視劇是正餐，短劇是炸雞、薯條、酸辣粉，但現(xiàn)在很多人把短劇當(dāng)正餐。正餐每天都那么刺激肯定受不了，所以現(xiàn)在觀眾要求短劇也要有沉浸感，不能只是獵奇。這意味著觀眾對懸浮、俗套、獵奇的短劇已經(jīng)膩了，短劇需要從快餐向正餐轉(zhuǎn)型。

相比長篇IP，短篇小說盡管在內(nèi)容豐富度上有待填充，但能夠快速試錯。

番茄小說今年也調(diào)整了策略，開始重點鼓勵3-5萬字短故事。據(jù)公開信息，《真學(xué)霸是千金》這類奔著短劇改編走的短故事，從平臺內(nèi)容上線驗證到改編成短劇正式推出，全程只用了64天，大大縮短了從創(chuàng)作到變現(xiàn)的周期。

有一批短篇網(wǎng)文基因的短劇公司探索從短篇到沙雕漫到真人短劇的路徑。沙雕漫成為中間環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，因為沙雕漫的受眾群體和短劇的受眾群體高度相似，一些短劇反向改編成沙雕漫的都比較爆。

頭部團隊的精品化進程將決定未來產(chǎn)品形態(tài)的上限。短劇廠牌萱禾映畫，根據(jù)自身規(guī)劃，儲備了非常多的超級頭部IP，形成了以IP源頭為重，兼顧影漫聯(lián)動，圍繞多種適應(yīng)性風(fēng)格的創(chuàng)作團隊。在這種創(chuàng)作規(guī)劃下，其產(chǎn)品數(shù)量和豐富度將會以幾何倍數(shù)增長。

2原創(chuàng)突圍

盡管風(fēng)險高，仍有精品制作公司堅定走原創(chuàng)路線。當(dāng)團隊主創(chuàng)本身有強內(nèi)容把控能力的時候，原創(chuàng)突圍的成功率會更大。

杭州過兒傳媒是紅果的頭部合作機構(gòu)，他們之前大多數(shù)也以IP改編為主，但因為遇到IP一本多拍的問題，開始轉(zhuǎn)型成做以原創(chuàng)為主的團隊。原創(chuàng)短劇《馴野》全網(wǎng)播放破30億，紅果熱度近億，收藏突破500萬。

聽花島在10月啟動戰(zhàn)略升級，目標(biāo)將原創(chuàng)比例從過去的20%-30%提升至70%-80%。為此，團隊首次面向全行業(yè)開放征稿，征集原創(chuàng)劇本。這輪征稿明確只收女頻類型，懸疑等尚未跑通的類型不包括在內(nèi)。

在原創(chuàng)開發(fā)中，基于各平臺的多元傾向性，一些有爆款基礎(chǔ)的公司也在嘗試創(chuàng)新題材。由浙江衛(wèi)視（中國藍新平臺）與紅果短劇、冬漫社、陜西星芒果燃聯(lián)合出品的精品微短劇《姐姐的三條簪》，上線便躋身抖音娛樂熱榜。短劇公司鳴白文化將冷門非遺「女書」融入劇情，盡管前期很多平臺認(rèn)為有風(fēng)險、流量可能不會太好，但最終在小紅書獲得2億播放。

系列化開發(fā)

IP系列化也成為重要方向。

《家里家外2》短劇三天云合數(shù)據(jù)破十億；《十八歲太奶奶駕到》系列短劇半年三季，紅果總播放量已超60億；《云渺》系列短劇一年五季，第五季預(yù)約人數(shù)超500萬。

系列劇不僅增強觀眾認(rèn)知度，也能實現(xiàn)商業(yè)與影響力的雙重積累。聽花島總策劃在分享中提到，「短劇最能被記住的就是系列劇，短劇想做出影響力，靠的就是系列劇。現(xiàn)在追劇不是追一部，是下一部�！�

不僅是真人短劇，魔方集團的AI 漫劇爆款《武極天尊2之神界篇》改編自魔方自有真人 IP 短劇。魔方宇宙正探索豎屏沙雕漫等新形式，將漫劇爆款I(lǐng)P反哺至短劇、影視、游戲及衍生周邊領(lǐng)域，實現(xiàn)IP全鏈路價值開發(fā)。

短劇行業(yè)正處在一個內(nèi)容轉(zhuǎn)折點。

IP快速消耗、同質(zhì)化嚴(yán)重，倒逼行業(yè)尋找新的內(nèi)容源頭。多元平臺IP、原創(chuàng)突圍、系列化開發(fā)，各種嘗試都在進行。但商業(yè)邏輯與創(chuàng)作規(guī)律的矛盾也在加劇——當(dāng)「已驗證IP+流量演員」成為最優(yōu)解，短劇是否正在重走長劇的老路？

或許現(xiàn)在正是重新思考「什么是好短劇」的時候。誰能找到新的內(nèi)容源頭，誰就能在下一輪競爭中占據(jù)先機。而這個「新的內(nèi)容源頭」，可能不僅僅是新的IP池，更是對短劇本質(zhì)的重新理解。

一個值得關(guān)注的信號是：越來越多的長劇編劇、話劇編劇、音樂劇編劇開始進入短劇領(lǐng)域。當(dāng)傳統(tǒng)影視創(chuàng)作空間收窄，短劇正在成為一個新的創(chuàng)作出口。但前提是，這個行業(yè)能夠為創(chuàng)新留出足夠的包容空間，而不是在IP消耗的焦慮中，把自己逼進同質(zhì)化的死胡同。