哈嘍，大家好，今天小睿這篇深度解析，帶你看清 AI 圈瘋狂 “搶人戰(zhàn)”，OpenAI取消期權(quán)懸崖期，1億美元薪酬包滿天飛，人才到底有多香？

近日，OpenAI徹底取消新員工期權(quán)授予期的消息，撕開了行業(yè)人才競爭的白熱化真相，為留住頂尖大腦，科技巨頭不惜顛覆沿用數(shù)十年的薪酬規(guī)則。

這場由硅谷蔓延至全球的 “搶人風(fēng)暴”，不僅改寫著行業(yè)薪酬體系，更折射出 AI 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深層矛盾與未來走向。

OpenAI的“破釜沉舟”

在科技行業(yè)沿用多年的 “期權(quán)懸崖期”，正被AI巨頭親手打破。

據(jù)《華爾街日報》披露，OpenAI近日宣布終止新員工需工作6個月才能獲得股權(quán)的政策，這意味著新員工入職即可啟動股權(quán)兌現(xiàn)流程。

而就在今年4月，該公司才剛將行業(yè)標準的12個月等待期縮短至6個月，不到一年兩次調(diào)整，背后是無法承受的人才流失壓力。

這一激進舉措的直接導(dǎo)火索，是Meta發(fā)起的 “挖角閃電戰(zhàn)”。

今年6月以來，扎克伯格親自帶隊，向OpenAI超過45名研究人員拋出橄欖枝，開出高達1億美元的簽約獎金 + 年薪的天價薪酬包，導(dǎo)致至少8名 OpenAI 高級研究員跳槽，首席研究官馬克?陳直言 “有種被入室行竊的感覺”。

為穩(wěn)住軍心OpenAI不僅緊急發(fā)放數(shù)百萬美元一次性獎金，更徹底放棄期權(quán)約束機制，用 “零門檻股權(quán)” 構(gòu)筑人才護城河。

全球科技公司集體 “內(nèi)卷”

OpenAI 的政策調(diào)整并非孤例，而是全球 AI 行業(yè)的縮影。

馬斯克旗下的xAI在第三季度悄然縮短新員工股權(quán)授予期，直接推動錄用接受率顯著提升，此前該公司因產(chǎn)品爭議、馬斯克的個人風(fēng)格等問題，招聘經(jīng)理需花費額外精力說服候選人面試。

國內(nèi)市場同樣硝煙彌漫，智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，2024 年二季度中國 AI 工程師平均招聘月薪達 22003 元，導(dǎo)航算法、深度學(xué)習(xí)等崗位更是高薪領(lǐng)跑。

華為、騰訊、等企業(yè)在全球范圍搜羅頂尖人才，小鵬汽車甚至將AI人才招聘列為年度核心任務(wù)，計劃擴招 6000 人以上。

就連PCB領(lǐng)軍企業(yè)奧士康也推出股權(quán)激勵計劃，向69名核心骨干授予1064萬份股票期權(quán)，可見 AI 人才競爭已滲透至產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。

值得關(guān)注的是，Meta新組建的 “超級智能實驗室” 中，中國人才占比接近50%，一線研究崗位更是高達 60%，這些人才的年薪均在1000萬至1億美元區(qū)間。

Anthropic聯(lián)合創(chuàng)始人本杰明?曼證實，Meta的億元報價雖未動搖自家員工，但已成為行業(yè)薪酬新標桿。

400 萬缺口催生 “賣方市場”

這場薪酬大戰(zhàn)的根源，是全球AI人才的嚴重短缺。

麥肯錫報告預(yù)測，到2030年中國AI專業(yè)人才需求將達600萬，缺口可能高達400萬，脈脈高聘數(shù)據(jù)顯示，AI 相關(guān)崗位供需比不足 1.0，云計算、深度學(xué)習(xí)等崗位更是低至 0.27，呈現(xiàn) “一人難求” 的局面。

人才結(jié)構(gòu)失衡加劇了競爭激烈程度。

浙江大學(xué)與百度聯(lián)合發(fā)布的白皮書顯示，中國AI基礎(chǔ)層人才占比僅3.3%，而企業(yè)對基礎(chǔ)層人才的新增崗位需求占比達 67.9%，前沿算法與核心理論創(chuàng)新人才成為爭奪焦點。

在這種賣方主導(dǎo)的市場中，頂尖研究員擁有絕對議價權(quán)，一旦工作不合心意便會迅速離職，傳統(tǒng) “金手銬” 機制徹底失效。

薪酬數(shù)據(jù)平臺Levels.fyi 顯示，2024 年美國 AI 工程師平均年薪達 23.9 萬美元，比非 AI 工程師高出 11.19%。

而中國市場的薪資競爭力正快速提升，中美AI工程師薪酬差距已縮小至2倍，遠低于匯率差，且中國從業(yè)者每周工作時長普遍低于美國同行，成為吸引人才的重要優(yōu)勢。

高薪背后的企業(yè)困境

激進的薪酬策略雖能短期內(nèi)穩(wěn)住人才，但也給企業(yè)帶來沉重負擔。

OpenAI預(yù)計 2024 年股權(quán)薪酬支出將高達 60 億美元，幾乎占預(yù)計收入的一半，這種 “燒錢留才” 的模式已引發(fā)投資者不滿，擔憂股東回報被持續(xù)侵蝕。

國內(nèi)企業(yè)同樣面臨類似挑戰(zhàn)。瀾起科技此前因股價上漲導(dǎo)致股票增值權(quán)計提費用激增，最終不得不將激勵工具變更為限制性股票，以平衡人才激勵與股東利益。

對于中小企業(yè)而言面對巨頭的億元薪酬包，根本無力參與競爭，只能在人才爭奪戰(zhàn)中處于被動地位，行業(yè)馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。