最近，中建某局要大規(guī)模裁員的消息在內(nèi)部傳開(kāi)了。

很多人一開(kāi)始根本不信——堂堂“國(guó)家隊(duì)”，怎么會(huì)走到這一步？可當(dāng)越來(lái)越多內(nèi)部員工私下確認(rèn)，連工資都開(kāi)始靠裁人來(lái)發(fā)得準(zhǔn)時(shí)了，大家才明白，這不是謠言，是行業(yè)寒冬真來(lái)了。

以前，中建項(xiàng)目多到接不過(guò)來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理天天忙著排工期、調(diào)人手?，F(xiàn)在呢？不少區(qū)域公司合同額完成不到一半。

活兒沒(méi)了，錢也難收。一位干了十幾年的項(xiàng)目經(jīng)理苦笑：“以前是我們挑項(xiàng)目，現(xiàn)在是求著甲方給點(diǎn)活?！?/p>

房地產(chǎn)持續(xù)低迷，2023年全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比下降9.6%，新開(kāi)工面積暴跌20.4%。建筑和房地產(chǎn)綁得太緊，上游一冷，下游直接結(jié)冰。

更扎心的是，建筑這行當(dāng)，從來(lái)就是“三高一低”：墊資高、融資成本高、人工成本高，利潤(rùn)卻薄得像紙。

一個(gè)幾十億的大項(xiàng)目，表面風(fēng)光，實(shí)際凈利潤(rùn)可能就1%到2%。要是甲方再拖個(gè)款，現(xiàn)金流立馬繃緊。以前靠規(guī)模撐著還能周轉(zhuǎn)；現(xiàn)在項(xiàng)目少了，人多了，反而成了負(fù)擔(dān)。

于是，“裁員保薪”這種聽(tīng)起來(lái)荒唐的做法，居然成了不少央企工程局的“救命稻草”。

有員工爆料，他們單位裁掉近一半人后，剩下的工資突然準(zhǔn)時(shí)到賬了。不是回款變快了，也不是管理變高效了，純粹是因?yàn)椤俺燥埖娜松倭恕?。這話刺耳，但現(xiàn)實(shí)就是這么赤裸。

被裁的，很多是干了十年以上的老員工，還有大量勞務(wù)派遣工。他們不是能力不行，只是撞上了行業(yè)斷崖式下滑。走的時(shí)候，賠償不多，體面更少。

央企本該是穩(wěn)定器。可在市場(chǎng)真冷下來(lái)的時(shí)候，也得先顧自己活命。

中建集團(tuán)2023年?duì)I收雖超2萬(wàn)億元，但凈利潤(rùn)增速明顯放緩，部分工程局甚至虧損。

這時(shí)候，保現(xiàn)金流比保崗位更緊迫。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，尤其在工程這種重資產(chǎn)、低毛利的行業(yè)，資金鏈一緊，裁員就成了最直接的選擇。

代價(jià)全壓在普通員工身上。一個(gè)50歲的技術(shù)員，干了一輩子現(xiàn)場(chǎng)，技能高度垂直，離開(kāi)工地幾乎沒(méi)法轉(zhuǎn)行。

他拿了幾個(gè)月工資的補(bǔ)償走人，回頭發(fā)現(xiàn)外面連招施工員的崗位都少了一大半。

而留下的同事，雖然工資按時(shí)發(fā)了，但工作量翻倍，心理壓力更大——誰(shuí)知道下一輪會(huì)不會(huì)輪到自己？

更諷刺的是，“裁員保薪”短期內(nèi)讓賬面好看一點(diǎn)，可長(zhǎng)期看，人才斷層、士氣崩盤、項(xiàng)目質(zhì)量下滑的風(fēng)險(xiǎn)也在累積。

今天裁掉的人，明天可能就是重建團(tuán)隊(duì)時(shí)最缺的骨干。但沒(méi)人敢想那么遠(yuǎn)，眼下能活下去，就已經(jīng)拼盡全力。

建筑行業(yè)曾經(jīng)是無(wú)數(shù)農(nóng)村子弟進(jìn)城的跳板，是藍(lán)領(lǐng)變白領(lǐng)的通道。

可如今，這條路正在變窄。年輕人不愿進(jìn)工地，老員工被優(yōu)化出局，整個(gè)行業(yè)陷入“不敢招、不敢留、不敢投”的僵局。

中建裁員如果屬實(shí)，敲響的不只是警鐘，更是轉(zhuǎn)型的倒計(jì)時(shí)。靠規(guī)模、靠關(guān)系、靠墊資搶項(xiàng)目的舊模式，已經(jīng)走到盡頭。

未來(lái)能活下來(lái)的，一定是那些真正提升效率、控制風(fēng)險(xiǎn)、擺脫房地產(chǎn)依賴的企業(yè)。

但在那之前，總得有人先扛過(guò)這個(gè)冬天。可惜，扛的人，往往是最沒(méi)話語(yǔ)權(quán)的那群人。

他們默默收拾工具，退出項(xiàng)目部大門。身后沒(méi)有告別儀式，只有系統(tǒng)里被注銷的工號(hào)。

而大樓里的燈，照常亮著——只是人，少了一半。