傳承創(chuàng)新以共生之力

青年企業(yè)家接住了父輩的接力棒，傳承的不僅是一份家業(yè)，更是誠信經(jīng)營的底線、穩(wěn)健發(fā)展的理念與心懷社會的情懷；他們勇于創(chuàng)新，用數(shù)字化、新場景、新模式為傳統(tǒng)行業(yè)注入活力，卻始終堅守 “誠實守信，勤奮專注，以德立業(yè)，知行合一” 的準則。

作者：王拓

出品：零售商業(yè)財經(jīng) ID：Retail-Finance

2025青年企業(yè)家論壇暨青創(chuàng)會年會于2025年12月14日在鄭州召開，大會以“傳承·創(chuàng)新”為核心議題，匯聚零售行業(yè)頂尖學(xué)者、頭部企業(yè)掌舵人、青年創(chuàng)業(yè)先鋒，以主題演講、經(jīng)驗分享、圓桌對話等多元形式，拆解零售行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邏輯，共話青年企業(yè)家的傳承使命與創(chuàng)新?lián)?dāng)。

2025年是青創(chuàng)會發(fā)展的關(guān)鍵一年，從3月日本九州島深入考察區(qū)域零售與物流中心，到6月走進山東新和盛、圣灃與全福元三家標桿企業(yè)，再到9月南陽研學(xué)萬德隆、想念食品與牧原集團的現(xiàn)代化運營，11月日本北海道探訪生鮮物流與加工中心……全年高頻次的海內(nèi)外企業(yè)參訪活動讓成員們得以在實地觀摩中沉淀實戰(zhàn)智慧。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會創(chuàng)會會長郭戈平在本次活動開幕致辭中提煉“有創(chuàng)新、穩(wěn)發(fā)展、有情懷”九字箴言，作為親歷中國商業(yè)40余年變革的行業(yè)前輩，她提醒青年企業(yè)家“不傳承接不好班，不創(chuàng)新也接不好班”，資金周轉(zhuǎn)與穩(wěn)健經(jīng)營的底線思維，是穿越周期的關(guān)鍵。

圖： 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會創(chuàng)會會長郭戈平

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)教授、中國消費大數(shù)據(jù)研究院執(zhí)行院長陳立平表示：經(jīng)濟環(huán)境與人口結(jié)構(gòu)變化疊加，零售行業(yè)已無守業(yè)空間，唯有傳承與創(chuàng)新深度融合，方能應(yīng)對行業(yè)洗牌。

圖： 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)教授陳立平

青創(chuàng)會的價值，在于搭建起精神傳承與實踐創(chuàng)新的雙向平臺，讓行業(yè)經(jīng)驗延續(xù)，讓創(chuàng)新思想落地。

接住的不只是家業(yè)

更是責(zé)任與信任

傳承并非簡單的權(quán)力交接，而是一場關(guān)于責(zé)任、信任與平衡的修行。大會現(xiàn)場，多位青年企業(yè)家分享了他們的接班故事。他們中有人被父母“強迫召回”，卻在實干中找到價值；有人跨界而來，用新思維激活傳統(tǒng)生意，印證了傳承不是守成，而是與時代同頻的共生。

浙江上百集團董事總經(jīng)理臧旸的選擇頗具代表性，這位手握耶魯 本科 與賓夕法尼亞大學(xué)法學(xué)博士學(xué)位的美國注冊律師，放棄了海外光明的職業(yè)前景，回國接手浙東地區(qū)一家大型商業(yè)企業(yè)。在他眼中，接班與做律師并無本質(zhì)區(qū)別，都是對自我價值的追求，這種不將“個人理想與家族傳承”對立的心態(tài)，讓他得以將海外視野融入企業(yè)運營，打造出極具特色的超市調(diào)改模式，使企業(yè)成為浙江區(qū)域購物中心的標桿。

圖： 浙江上百集團董事總經(jīng)理 臧旸

同樣完成跨界接班的，還有龍洋知鮮董事長助理徐安笛。她擁有埃默里大學(xué)本科、哥倫比亞大學(xué)碩士和浙江大學(xué)博士的完整學(xué)術(shù)訓(xùn)練背景，長期深耕于阿爾茨海默癥與肺癌等重大疾病領(lǐng)域的研究，乍看之下，與家族所從事的三文魚產(chǎn)業(yè)并無直接關(guān)聯(lián)。然而，在博士階段主導(dǎo)科研項目的過程中，她系統(tǒng)參與了從研究設(shè)計、問卷構(gòu)建、團隊組織到基層協(xié)作與資源統(tǒng)籌的完整實踐鏈條，培養(yǎng)了高度結(jié)構(gòu)化的問題拆解能力與復(fù)雜事務(wù)的推進能力，這種以結(jié)果為導(dǎo)向的專業(yè)素養(yǎng)，逐漸贏得了家族的高度認可。

如今，徐安笛將研究重心轉(zhuǎn)向“優(yōu)質(zhì)蛋白供給”這一更具公共價值與產(chǎn)業(yè)縱深的議題，嘗試把膳食結(jié)構(gòu)研究、健康科學(xué)邏輯與三文魚全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營實踐深度融合。在她的參與下，傳統(tǒng)漁業(yè)不再僅是資源型產(chǎn)業(yè)，而被重新納入以科學(xué)、營養(yǎng)與可持續(xù)為核心的價值體系之中。這種基于個人專業(yè)優(yōu)勢、反向賦能家族產(chǎn)業(yè)的傳承路徑，為傳統(tǒng)行業(yè)注入了更具時代感與專業(yè)深度的發(fā)展底色。

圖： 龍洋 知鮮 董事長助理徐安笛

當(dāng)然，更多的“傳承”則是在磨合與理解中完成的。

山東全福元集團董事長舒廣達的接班過程沒有父輩苦口婆心的勸說，而是一紙“冬至后入職”的通知。讓他慶幸的是，父親并未讓他直接接手，而是安排了總經(jīng)理作為緩沖，兩人形成“總經(jīng)理主責(zé)業(yè)務(wù)、逐步后撤，自己承接棘手問題”的交接模式。溫和的傳承方式，讓舒廣達有足夠時間成長，而真正讓他快速融入團隊的，是那份沉甸甸的責(zé)任 ， 比如 每次簽批工資單時，想到數(shù)千名員工的生計，便不敢有絲毫懈怠。

圖： 山東全福元集團董事長舒廣達

河北藍亨啤酒總經(jīng)理吳曉峰 屬于 臨時接班，疫情期間父親困于海外，她臨危受命接管酒廠，沒有更換父親留下的任何團隊，而是 將 回饋父母、穩(wěn)定企業(yè)的責(zé)任感融入其中，五年時間里不僅守住了家業(yè)，更讓企業(yè)在行業(yè)內(nèi)卷中實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。

圖： 河北藍亨啤酒總經(jīng)理吳曉峰

合肥聯(lián)家超市總經(jīng)理盧健，對“傳承”有著更獨特的理解。這位1987年出生的青年企業(yè)家，始終不認同“接班人”的標簽，更愿意將自己定位為“聯(lián)合創(chuàng)始人”。2007年誤打誤撞進入零售行業(yè)時，聯(lián)家僅有一家門店，如今已發(fā)展為區(qū)域龍頭。他的傳承，體現(xiàn)在對企業(yè)體系化的建設(shè)上：沒有培訓(xùn)體系，他就充當(dāng)?shù)谝蝗沃v師；沒有運營標準，他就牽頭制定。與父親在經(jīng)營風(fēng)格上的分歧，讓他學(xué)會了平衡與包容，讓企業(yè)在堅守根基的同時，也能接納新的管理理念。

圖： 合肥聯(lián)家超市總經(jīng)理盧健

青海天露乳業(yè)生物科技有限公司營銷副總監(jiān)韓文博的接班之路則充滿了適應(yīng)與挑戰(zhàn)。英國留學(xué)歸來后，他要面對乳品銷售“摳分錢”的瑣碎，從談千萬合同到每天關(guān)注奶價漲一分降一分，從覺得“農(nóng)業(yè)好土”到發(fā)現(xiàn)市場變化的吸引力，這個過程讓他深刻理解了父輩事業(yè)的重量。

圖： 青海天露乳業(yè)生物科技有限公司營銷副總監(jiān)韓文博

面對 經(jīng)營難題與 老員工“賣方市場”的固化思維，韓文博沒有急于顛覆，而是從沉淀全省 千余家 網(wǎng)點數(shù)據(jù)入手，計劃用數(shù)字化手段破解銷售難題， 通過 “先理解、再優(yōu)化”的傳承智慧， 實現(xiàn)了 傳統(tǒng)企業(yè) 的 穩(wěn)健轉(zhuǎn)型 。

在傳承根基上

長出適應(yīng)時代的新枝

如果說傳承是守住企業(yè)的根，那么創(chuàng)新就是讓企業(yè)枝繁葉茂的陽光雨露。在新的經(jīng)濟周期下，青年企業(yè)家們沒有固守父輩的經(jīng)營模式，而是在傳承的基礎(chǔ)上，從業(yè)態(tài)、技術(shù)、模式、供應(yīng)鏈等多個維度，探索著適合當(dāng)下市場的破局之道。

圖：圓桌論壇

湖北黃商集團 副總經(jīng)理 樊沛霆，主導(dǎo)打造了集團首家全新模式的黃商Life超市，這家位于黃梅縣的門店，打破了傳統(tǒng)賣場的慣性思維，在保留傳統(tǒng)賣場基礎(chǔ)的同時延伸加工餐飲業(yè)態(tài)。 通過 “不被別人牽著鼻子走”的創(chuàng)新，讓縣域消費者的選擇權(quán)得到極大拓展，也讓門店在紅海市場中找到了新的增長點。

圖： 湖北黃商集團 副總經(jīng)理 樊沛霆

業(yè)態(tài)創(chuàng)新的背后，是對消費者需求的深刻洞察。甘肅新樂超市總經(jīng)理薛自軍的調(diào)改實踐頗具代表性，面對盒馬等新業(yè)態(tài)下沉的壓力，他從團隊管理入手，給予員工充分信任，將權(quán)力下放，同時果斷為員工漲薪。在商品端，他大刀闊斧精簡SKU，將燈光從“照亮商品”改為“照亮顧客”，增加雨天為顧客套電動車座椅套等便民服務(wù)。這些看似簡單的調(diào)整，讓調(diào)改門店銷售 額大幅 增長， 也 證明傳統(tǒng)超市只要貼近消費者，就能煥發(fā)新的活力。

圖： 甘肅新樂超市總經(jīng)理薛自軍

湖北雅斯集團總經(jīng)理助理張旸 分享了他們 “先利他后利己”創(chuàng)新之路，在自身以超50%增速擴張、51家5000平以上門店實現(xiàn)70%廠家直供的同時， 雅斯 針對鄂州一家3000平的門店 進行 調(diào)改，優(yōu)化動線、接入供應(yīng)鏈、導(dǎo)入人力資源體系，開業(yè)后銷售 額暴增，達到該門店此前經(jīng)營水平高峰的12倍，“ 這一個增長是我們沒有想到的，也是非常驚人的。 ”

圖： 湖北雅斯集團總經(jīng)理助理張旸

技術(shù)創(chuàng)新正成為零售企業(yè)穿越周期的核心動力?？泼}創(chuàng)始人、董事長曾昭志指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為零售企業(yè)的迫切選擇。而科脈歷經(jīng)26年發(fā)展，已完成從移動支付平臺到業(yè)務(wù)中臺，再到全場景、全鏈路上云的跨越式演進，累計投入超5億元，推動私有化部署的ERP全面云化、SaaS化與平臺化轉(zhuǎn)型，迄今已服務(wù)超40萬家門店，并實現(xiàn)5萬家門店數(shù)據(jù)實時上云。

在持續(xù)的技術(shù)進化中，科脈致力于為零售行業(yè)帶去終身的數(shù)字化價值。這一理念，也直接體現(xiàn)在客戶的成功實踐中：山西某知名社區(qū)生鮮品牌曾因系統(tǒng)落后導(dǎo)致?lián)p耗率居高不下，后續(xù)上線科脈云帆OS平臺，系統(tǒng)協(xié)同效率提升16%；而山東某縣域超市則依托科脈云帆OS平臺，實現(xiàn)全流程無紙化運營，在年銷售額5億規(guī)模下仍保持效率領(lǐng)先。

這些案例印證了曾昭志的判斷：“數(shù)字化是必選題，云技術(shù)是新能源發(fā)動機?！笨泼}正以持續(xù)進化的技術(shù)架構(gòu)與行業(yè)理解，推動零售企業(yè)不僅跟上變化，更掌握轉(zhuǎn)型主動權(quán)。

圖： 科脈創(chuàng)始人董事長曾昭志

模式與供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，正在重構(gòu)行業(yè)的合作生態(tài)。無錫鯨喜供應(yīng)鏈創(chuàng)始人、寶購集團CEO丁梓樂，將供應(yīng)鏈從“商品服務(wù)商”轉(zhuǎn)型為“內(nèi)部服務(wù)商”，打造每周上新幾十個品牌的精選模式，通過線下倉實現(xiàn)“一件也是批發(fā)價”， 同時 對標 盒馬 、山姆、胖東來 等優(yōu)秀零售企業(yè)的 爆款商品，引入同款配方與包裝，讓更多區(qū)域零售企業(yè)能共享頭部資源。

圖： 無錫鯨喜供應(yīng)鏈創(chuàng)始人、寶購集團CEO丁梓樂

山東新和盛食品集團零售事業(yè)部總經(jīng)理宋世昌，則聚焦商超熟食加工的高毛利賽道，針對口感時效差、人員專業(yè)不足等痛點，提供精準選品、科學(xué)陳列、定制化培訓(xùn)與高效設(shè)備選型的一站式服務(wù)，更 分享 了“一夜換店”模式，閉店一晚即可完成加工區(qū)改造，不耽誤門店營業(yè)，讓熟食板塊 的 高毛利成為超市新的盈利引擎。

圖： 山東新和盛食品集團零售事業(yè)部總經(jīng)理宋世昌

華豫佰佳超市副總經(jīng)理段賽飛的創(chuàng)新，則扎根于商品力、食安與員工價值的深度打磨。

圖：華豫佰佳超市副總經(jīng)理段賽飛

在商品端，他帶領(lǐng)團隊打造自有品牌，堅持“源頭篩選、工廠直供”，憑借“不好吃不好用無條件退貨”的承諾積累了良好口碑；在食安層面，年投入近100萬，與專業(yè)機構(gòu)常態(tài)化聯(lián)動，實現(xiàn)全程冷鏈、每日生鮮抽檢公示，從中央廚房到門店銷售全流程把控品質(zhì)；在團隊建設(shè)上，推行全員五險一金、入職一年10天年假，設(shè)立教育助學(xué)基金與大病救助機制，更規(guī)劃“員工之家”配套健身房、圖書角等設(shè)施，以員工幸福力激活企業(yè)內(nèi)生動力。2026年，他還計劃打造涵蓋非生鮮倉庫、中央廚房、數(shù)字化供應(yīng)鏈配套的物流園，為門店穩(wěn)健擴張筑牢根基。

圖： 啟東歐偉仕董事長陳曦

啟東歐偉仕董事長陳曦的創(chuàng)新則更接地氣，面對頭部業(yè)態(tài)下沉壓力，他避開同質(zhì)化競爭，聚焦烘焙與預(yù)制菜賽道，自建中央工廠， 走出了小微企業(yè)的生存之道。

穿越周期的浪潮

周期浪潮起伏不定，但共生的根基愈發(fā)堅實。百榮世貿(mào)商城匯聚6000多家商戶，80%深耕行業(yè)二三十年，其“無假貨”生態(tài)與青創(chuàng)會“相互成就”的理念相呼應(yīng)，讓制造、流通、零售的二代們擰成一股繩。他們以父輩積累的專業(yè)為基，以跨界創(chuàng)新的思維為翼，以平臺搭建的聯(lián)結(jié)為橋，在細分市場中找機遇，在資源整合中破困局。

圖：青創(chuàng)會成員走訪 百榮世貿(mào)商城

活動最后，陳立平教授再次強調(diào)了青創(chuàng)會的組織內(nèi)核：從“在傳承中創(chuàng)業(yè)，在發(fā)展中創(chuàng)新”的使命出發(fā)，以“相互學(xué)習(xí)，相互促進，相互成就，共同發(fā)展”為愿景，更以“誠實守信，勤奮專注，以德立業(yè)，知行合一”為價值觀底色，這正是青創(chuàng)會凝聚行業(yè)青年的核心價值所在。

圖：交流會

在這個經(jīng)濟周期更迭、行業(yè)競爭加劇的時代，青年企業(yè)家們不再是孤軍奮戰(zhàn)，青創(chuàng)會這個平臺，讓上游制造商、中間流通商與終端零售商得以緊密相連，形成了獨特的共生生態(tài)。在這里，大家分享接班路上的困惑，交流調(diào)改中的實操經(jīng)驗，共同探索新型合作模式。

當(dāng)青創(chuàng)會的成員們帶著研學(xué)的收獲、交流的啟發(fā)與合作的契機回到各自的企業(yè)，他們將以更堅定的姿態(tài)傳承家業(yè)，以更開放的思維推動創(chuàng)新。中國的零售行業(yè)，正在經(jīng)歷一場由青年一代主導(dǎo)的快速變革，而青創(chuàng)會這個平臺，就像一座橋梁，連接著過去與未來，讓傳承的根基更加穩(wěn)固，讓創(chuàng)新的翅膀更加強勁。

當(dāng)青創(chuàng)會的成員們帶著研學(xué)的收獲、交流的啟發(fā)與合作的契機回到各自的企業(yè)，他們將以更堅定的姿態(tài)傳承家業(yè)，以更開放的思維推動創(chuàng)新。中國的零售行業(yè)，正在經(jīng)歷一場由青年一代主導(dǎo)的溫柔變革，而青創(chuàng)會這個平臺，就像一座橋梁，連接著過去與未來，讓傳承的根基更加穩(wěn)固，讓創(chuàng)新的翅膀更加強勁。