Hallo，我是老葉。

“每月房租 30 萬(wàn)、人工 20 萬(wàn)，空置率一高就虧，重資產(chǎn)壓得喘不過(guò)氣……” 這是 90% 酒店老板的日常焦慮。

現(xiàn)在，區(qū)塊鏈技術(shù)帶來(lái)的RWA（真實(shí)世界資產(chǎn)）數(shù)字化方案，正通過(guò)一種叫“NFG數(shù)字權(quán)益”破解這個(gè)困局。

一、投資回本慢，服務(wù)就難于提升

對(duì)股東來(lái)說(shuō)，錢投進(jìn)去就像被“凍”住了。開一家300間客房的酒店，前期投入巨大，每年光固定成本大概就要672萬(wàn)元。算下來(lái)5年總固定支出高達(dá)3360萬(wàn)元?；乇局芷诼L(zhǎng)不說(shuō)，市場(chǎng)一波動(dòng)還可能面臨虧損風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)住客來(lái)說(shuō)，人人都希望住得舒服又實(shí)惠。但酒店每間房每天大概就有70元的動(dòng)態(tài)成本（一次性用品），利潤(rùn)空間本來(lái)就不大。想提升服務(wù)就得增加投入，但投入多了價(jià)格又難降下來(lái)，兩邊難以兼顧。

更矛盾的是，股東和住客之間缺乏有效連接——股東資金壓力大，住客的需求也難以被充分滿足。

二、把酒店權(quán)益“拆開來(lái)”

酒店RWA方案用上了區(qū)塊鏈技術(shù)，把酒店未來(lái)5年的運(yùn)營(yíng)權(quán)益打包，拆分成小份的“NFG數(shù)字權(quán)益”來(lái)出售。

比如一家300間客房的酒店，可以發(fā)行20000份NFG權(quán)益，每份2000元，1份起購(gòu)。每份權(quán)益包含兩個(gè)核心價(jià)值：

• 使用權(quán)：可以住10晚，自己用或送人都行。
• 受益權(quán)：隨著酒店發(fā)展，權(quán)益增值。假設(shè)酒店NFG權(quán)益，完成售賣。酒店的5年總住房次數(shù)：300間×300天/年×5年=45萬(wàn)次；

1、有NFG權(quán)益使用次數(shù)：20000份×10次/份=20萬(wàn)次；

使用權(quán)次數(shù)：酒店A收取房費(fèi)的10%，作為住房服務(wù)費(fèi)。

住客住300元房間，服務(wù)費(fèi)：300×10%=30

酒店收：30元×20000份×10次=600萬(wàn)

2、無(wú)NFG權(quán)益次數(shù)：45萬(wàn)次-20萬(wàn)次=25萬(wàn)次；

每間房收：300-70（動(dòng)態(tài)成本）=230

酒店收：230×25萬(wàn)次=5750萬(wàn)

三、雙重優(yōu)勢(shì)

酒店老板輕松了：賣出20000份權(quán)益，能一次性收回4000萬(wàn)，完全覆蓋5年固定成本還有剩余，回本壓力大大減輕。

酒店5年內(nèi)預(yù)計(jì)有45萬(wàn)次入住機(jī)會(huì)，其中20萬(wàn)次留給權(quán)益用戶使用，酒店收取房費(fèi)10%的服務(wù)費(fèi)，穩(wěn)收600萬(wàn)元。剩下25萬(wàn)次正常售賣，按每間凈收益230元算，還能賺5750萬(wàn)元。5年總營(yíng)收預(yù)計(jì)6350萬(wàn)元，股東們可以通過(guò)分紅持續(xù)獲得回報(bào)。

住客實(shí)惠了：算下來(lái)每次入住成本只要200元，比市場(chǎng)價(jià)劃算不少。酒店因?yàn)樘崆盎鼗\了資金，那就不愁回本問(wèn)題，只需全心專注于服務(wù)升級(jí)運(yùn)營(yíng)，形成“優(yōu)質(zhì)服務(wù)-用戶滿意-收益提升”的良性循環(huán)。大家成了利益共同體，體驗(yàn)自然越來(lái)越好。

四、重資產(chǎn)變輕運(yùn)營(yíng)

這個(gè)方案正在推動(dòng)酒店行業(yè)從“重資產(chǎn)”向“輕運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型——把不容易動(dòng)的固定資產(chǎn)，變成了可以靈活流轉(zhuǎn)的數(shù)字資產(chǎn)。

更重要的是，它重新調(diào)整了各方的利益關(guān)系：

• 老板回本快了，風(fēng)險(xiǎn)小了
• 住客花錢少了，體驗(yàn)好了
• 酒店資金活了，用戶穩(wěn)了

五、未來(lái)已來(lái)：數(shù)字化是大勢(shì)所趨

隨著旅游市場(chǎng)回暖和技術(shù)成熟，酒店RWA方案讓我們看到了區(qū)塊鏈技術(shù)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的真正潛力。它不僅解決了酒店行業(yè)的老大難問(wèn)題，更為其他重資產(chǎn)行業(yè)提供了轉(zhuǎn)型新思路。

數(shù)字化正在改變酒店的玩法，而這個(gè)改變，才剛剛開始。