“不是在匯表，就是在匯表的路上?！边@句審計(jì)圈內(nèi)的自嘲，讓無(wú)數(shù)審計(jì)人點(diǎn)頭苦笑，道出了行業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。在層層嵌套的表格間機(jī)械地復(fù)制粘貼，在無(wú)止境的勾稽核對(duì)中消磨專(zhuān)業(yè)熱情—當(dāng)“高才低用”成為普遍隱痛，誰(shuí)來(lái)為審計(jì)師松綁？烏魯木齊韜易信息科技有限公司創(chuàng)始人劉洪濤，用一行行代碼寫(xiě)下了他的答案。

一位“最懂審計(jì)”的開(kāi)發(fā)者
劉洪濤的履歷頗具反差。重慶大學(xué)機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)出身，賦予他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S骨架；2002年考過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師后，他在審計(jì)一線(xiàn)深耕多年，參與的項(xiàng)目成百上千。這雙重身份，讓他對(duì)行業(yè)癥結(jié)有了深切的體會(huì)。

“我那些優(yōu)秀的同行們，常常把70%的精力消耗在簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng)上，”劉洪濤坦言，“復(fù)制粘貼、數(shù)據(jù)核對(duì)…這些低價(jià)值工作不僅效率低、易出錯(cuò)，更殘酷的是，它們擠占了審計(jì)師本該用于職業(yè)判斷、風(fēng)險(xiǎn)分析和價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)間?！?/p>

這份洞察，像一顆種子在他心中扎根。機(jī)緣巧合下，他開(kāi)始自學(xué)編程，開(kāi)啟了“雙重身份”：一邊跟隨項(xiàng)目組深入審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，一邊將工作中的痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為代碼。當(dāng)同事們熬夜奮戰(zhàn)時(shí)，他則在思考如何用技術(shù)解決問(wèn)題。一 個(gè)又一個(gè)具體的問(wèn)題被攻克，這種“用代碼解放生產(chǎn)力”的成就感，支撐了他無(wú)數(shù)個(gè)夜晚的持續(xù)雕琢。這條路，一走就是二十多年。

“順手、專(zhuān)注、自動(dòng)”三重奏

二十年的打磨，淬煉出一款專(zhuān)為審計(jì)后端而生的智能工具。被問(wèn)及如何定義產(chǎn)品，劉洪濤的回答簡(jiǎn)潔而精準(zhǔn)：

“順手”—系統(tǒng)基于Excel和Word開(kāi)發(fā)，完全兼容WPS。審計(jì)師們無(wú)需學(xué)習(xí)新軟件，打開(kāi)即用，操作界面就是最熟悉的辦公環(huán)境。

“專(zhuān)注”—不做大而全的平臺(tái)，只深耕審計(jì)后端-匯表與報(bào)告。在合并報(bào)表、現(xiàn)金流量表等核心難題上，追求極致的深度。

“自動(dòng)”—從數(shù)據(jù)導(dǎo)入到報(bào)告輸出，實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化?！拔覀兊哪繕?biāo)是讓機(jī)器處理規(guī)則，讓人專(zhuān)注判斷?！眲⒑闈龔?qiáng)調(diào)。

攻堅(jiān)行業(yè)核心痛點(diǎn)

談及系統(tǒng)如何破解具體難題，劉洪濤如數(shù)家珍。

針對(duì)合并報(bào)表，韜易系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)突破：合并架構(gòu)靈活，范圍可隨時(shí)調(diào)整；可以隨時(shí)導(dǎo)入下級(jí)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，合并報(bào)表與附注自動(dòng)生成；智能處理本期新增或處置子公司；自動(dòng)生產(chǎn)合并抵銷(xiāo)參考分錄。更值得一提的是，系統(tǒng)可自動(dòng)生成“國(guó)資差額表”，對(duì)大型國(guó)企編制久其合并報(bào)表提供了極大便利。

現(xiàn)金流量表更是“硬核”。系統(tǒng)內(nèi)置了覆蓋各類(lèi)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的成熟固定分錄庫(kù)，每項(xiàng)數(shù)據(jù)均可溯源，清晰展示項(xiàng)目構(gòu)成和數(shù)據(jù)來(lái)源。而真正的技術(shù)壁壘，在于合并現(xiàn)金流量表的自動(dòng)編制?！斑@是韜易系統(tǒng)的獨(dú)門(mén)優(yōu)勢(shì)，目前行業(yè)內(nèi)尚無(wú)成熟的通用解決方案。”劉洪濤直言。

就連Word報(bào)告更新后表格格式錯(cuò)亂這一頑固痛點(diǎn)，也被韜易系統(tǒng)攻克。表格數(shù)據(jù)更新后，列寬、格式自動(dòng)保持原格式，彰顯細(xì)節(jié)處的功力。

從“人海戰(zhàn)術(shù)”到“智能協(xié)作”

一個(gè)真實(shí)案例足以說(shuō)明變革。某省級(jí)國(guó)資委下屬集團(tuán)，資產(chǎn)總額36億元，合并范圍涵蓋24家母子孫公司，三層架構(gòu)，且為首次審計(jì)。按傳統(tǒng)方式，需一個(gè)4-5人團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)兩三周才能完成初稿。

而采用了韜易系統(tǒng)的事務(wù)所，僅派出兩人：項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)注查賬、把控風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目助理則利用韜易系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)、編制報(bào)表。僅用一周，完整的合并報(bào)表及附注的初稿便全部完成。項(xiàng)目合伙人感慨：“沒(méi)有這個(gè)工具，根本無(wú)法在既定時(shí)間內(nèi)完成的這個(gè)任務(wù)?！?/p>

從“4-5人，2-3周”到“2人，1周”，這不僅是效率的倍增，更是工作模式的顛覆。

讓代碼有溫度，讓審計(jì)有深度

這份執(zhí)著，也刻入了他的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)：務(wù)實(shí)，堅(jiān)信解決真問(wèn)題才是根本；執(zhí)著，認(rèn)準(zhǔn)方向便持續(xù)深耕；創(chuàng)新，永不滿(mǎn)足，持續(xù)突破瓶頸。

展望未來(lái)，劉洪濤目標(biāo)清晰。短期目標(biāo)，使韜易系統(tǒng)成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所及大型企業(yè)最信賴(lài)的專(zhuān)業(yè)工具；而更長(zhǎng)遠(yuǎn)的夢(mèng)想，則充滿(mǎn)溫度—“我希望助力每一位審計(jì)人，告別無(wú)意義的加班，提升效率與質(zhì)量，從而釋放出更大的專(zhuān)業(yè)價(jià)值?！?/p>

這不止于商業(yè)愿景，更是一位老審計(jì)人以代碼為筆，為自己熱愛(ài)的行業(yè)書(shū)寫(xiě)的價(jià)值注腳。