在職場(chǎng)中很多管理者都十分厭惡越級(jí)匯報(bào)，這是為什么呢？

一、越級(jí)匯報(bào)會(huì)破壞管理者權(quán)威和組織層級(jí)秩序。

越級(jí)匯報(bào)直接挑戰(zhàn)了直屬上級(jí)的管理權(quán)威。就像在部隊(duì)中：如果一個(gè)士兵直接向更高層匯報(bào)班里的情況，那班長、排長他們還怎么帶兵？因此，越級(jí)匯報(bào)會(huì)嚴(yán)重削弱直屬管理者的威信，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入管理混亂狀態(tài)，這種情況通常出現(xiàn)在人管人的團(tuán)隊(duì)中，由于缺乏制度對(duì)人的約束，每個(gè)人的權(quán)力其實(shí)都在無形中被放大了。

二、越級(jí)匯報(bào)會(huì)增加組織管理成本，降低管理效率。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，雖然越級(jí)匯報(bào)可能在特殊情況下有助于信息流通，但管理成本過高，長此以往無疑弊大于利。在任何組織中，每個(gè)層級(jí)都有其特定管理職責(zé)，最好大家都能各司其職，那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)形成良好的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，越級(jí)匯報(bào)通常會(huì)打亂正常的工作流程，讓高層領(lǐng)導(dǎo)陷入本不該在自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)性工作困擾中，反而影響到自己的本職工作。

三、越級(jí)匯報(bào)嚴(yán)重破壞上下級(jí)之間的信任關(guān)系。

越級(jí)匯報(bào)容易得罪直屬上司，給大家留下我行我素的職場(chǎng)壞印象，同時(shí)也會(huì)讓同事覺得你是一個(gè)愛打小報(bào)告的人，也會(huì)使你在同事中的印象減分。這種行為往往傳遞給別人的信號(hào)就是，你不信任自己的領(lǐng)導(dǎo)，也不尊重組織的管理規(guī)則。

四、越級(jí)匯報(bào)在某種程度就是違反了職場(chǎng)的潛規(guī)則。

職場(chǎng)中其實(shí)有很多不成文的規(guī)則，越級(jí)匯報(bào)就是其中一個(gè)不能輕易觸碰的雷區(qū)之一。無論出于什么原因考慮，除非有特別重大情況非越級(jí)不可，否則這種行為就是在冒險(xiǎn)，經(jīng)常習(xí)慣越級(jí)匯報(bào)可能會(huì)讓你成為職場(chǎng)中的“異類”，導(dǎo)致你的職場(chǎng)關(guān)系變差。

五、信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)員工如果老是越級(jí)匯報(bào)，這就很容易在組織內(nèi)故意制造信息不對(duì)稱，你讓你的直屬領(lǐng)導(dǎo)如何自處？也讓更高層的領(lǐng)導(dǎo)無法很好地處理你匯報(bào)的內(nèi)容，比如你說其他部門有需要可以兼崗，領(lǐng)導(dǎo)真聽了真信了，跑去給其他部門總監(jiān)指示，反而會(huì)制造出更多新的問題和矛盾，這就很不利于組織團(tuán)結(jié)。

總結(jié)

綜上所述，與其你總是越級(jí)匯報(bào)，還不如學(xué)會(huì)“向上管理”——通過正確的方式與領(lǐng)導(dǎo)溝通，管理好你的直屬領(lǐng)導(dǎo)的期望值、注意力等，掌握溝通表達(dá)的分寸感等，這才是職場(chǎng)高手應(yīng)該修煉的內(nèi)容。在職場(chǎng)中，在一定的邊界規(guī)則中行事可能比工作匯報(bào)本身更重要。因而，懂得邊界感、拿捏分寸感它本身也是一種非常重要的職業(yè)素養(yǎng)。