精品店正式開(kāi)業(yè)，通常都會(huì)舉辦一場(chǎng)開(kāi)業(yè)活動(dòng)。一方面是告知當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，這里新開(kāi)了一家精品店；另一方面則是為了打響品牌名氣，帶動(dòng)門店人氣。要是活動(dòng)辦得好，當(dāng)天的銷量會(huì)相當(dāng)可觀。可別小瞧小精品店的投資，雖說(shuō)看似是小本生意，但千萬(wàn)不能掉以輕心。要是在品牌選擇上出了問(wèn)題，即便店鋪開(kāi)業(yè)了，后續(xù)經(jīng)營(yíng)也會(huì)困難重重。所以，選好合作品牌至關(guān)重要！

不少創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)選址失誤后，才后悔不已，覺(jué)得生意慘淡都是當(dāng)初選址時(shí)考慮不周。其實(shí)，很多創(chuàng)業(yè)者初涉這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，都帶著一股 “初生牛犢不怕虎” 的沖勁與自信，面對(duì)一些誤區(qū)時(shí)，往往固執(zhí)己見(jiàn)，不肯輕易回頭。等吃了苦頭才醒悟，卻為時(shí)已晚。義烏市巖嵐日用品有限公司武漢分公司認(rèn)為，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者由于缺乏專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理能力，在精品店創(chuàng)業(yè)的選址環(huán)節(jié)容易陷入一些誤區(qū)，這也在所難免。

誤區(qū)一：被動(dòng)選址。有些創(chuàng)業(yè)者聽(tīng)了房產(chǎn)中介的一番推薦，就欣然租下店面作為精品店的選址，而不是結(jié)合精品店的經(jīng)營(yíng)定位主動(dòng)去挑選。這樣一來(lái)，原本適合其他生意的 “旺鋪”，對(duì)于精品店來(lái)說(shuō)，可能就成了 “雞肋”，食之無(wú)味，棄之可惜。

誤區(qū)二：憑感覺(jué)選址。部分創(chuàng)業(yè)者僅憑個(gè)人感覺(jué)或喜好來(lái)選擇店面，既說(shuō)不出這樣選址的理由，也不明白為何不能這樣選。等店鋪開(kāi)業(yè)后，生意冷清，才意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，但此時(shí)已無(wú)法挽回。

誤區(qū)三：迷信成熟商圈。很多人覺(jué)得成熟商圈人流量大，即便租金高，開(kāi)店也能盈利。然而，成熟商圈未必適合開(kāi)精品店，因?yàn)槟抢锏目腿嚎赡軐?duì)精品店的興趣不大。

誤區(qū)四：擴(kuò)張失敗。有些精品店前期選址得當(dāng)，盈利不錯(cuò)，但在擴(kuò)張時(shí)，由于缺乏系統(tǒng)和規(guī)范的規(guī)劃，沒(méi)有好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終還是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而失敗。

總之，精品店創(chuàng)業(yè)并非易事，從品牌選擇到店面選址，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者謹(jǐn)慎對(duì)待。在選址時(shí)，要避免陷入上述誤區(qū)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)定位，主動(dòng)、理性地選擇合適的店面。只有這樣，才能提高精品店創(chuàng)業(yè)的成功率，讓自己的生意紅紅火火。