某大廠一位網(wǎng)友發(fā)文：晚上6點多的科技園，大家排隊上班。不知道的還以為是哪家血汗工廠兩班倒，明面上是科技企業(yè)，全是低效率加班。

從這位網(wǎng)友分享的圖片可以看到，不少人在排隊上班。根據(jù)大喇叭在大廠工作的經驗，這個點正是員工吃過晚飯準備回工位工作的高峰期，大家排隊是在等電梯。

如果你在大廠待過或者經常關注大廠的資訊，就會發(fā)現(xiàn)加班、996是個出現(xiàn)頻率很高的詞語。那為什么大廠員工為啥一定要加班？這里面有好幾個因素共同作用導致，大喇叭這里就一一解讀下。

1、大廠的作息制度。不少大廠推行彈性作息制度，讓員工可以根據(jù)項目情況靈活安排時間。就拿大喇叭待過的一家大廠舉例：每天早上九點起，十點上班（部分同事十點半），晚上九點半下班。午休2個小時，晚休一個小時，算下來一天工作在8個小時左右。由于上班時間晚，公司對每天的工時有最低要求，為了湊夠工時，下班只能延遲。

2、福利安排上傾向于晚下班的人。很多大廠規(guī)定，晚上9點以后，有免費夜宵可以領取，打車可以報銷等福利。不要覺得這點福利沒什么，身邊同事還真有不少為了拿免費的夜宵選擇“加班”到9點以后。

3、績效考核的壓力下，即便活不多也要“表演性”加班。領導不走，你先走；大部分同事不走，你先走。長期以往，導致的結果就是績效在小組墊底，一旦遇到裁員指標，每個人的加班指數(shù)是一個重要的參考標準。

4、白天時間不夠，工作安排到晚上加班做。這里的白天時間不夠，不是指工作量大，做不完，而是沒有時間去做。一天下來開各種大會小會，一次會議至少一個小時，一天下來屬于自己的工作的時間所剩無幾了。手頭的事情當天得完成，不然越積越多，最后只能只能晚上加班干。

以上四點，就是大喇叭我在大廠多年工作經驗對于“加班”這個問題的總結。截圖中網(wǎng)友還提到一個“低效率”，這對一個大廠來說，很難避免。畢竟公司大，流程也多。

大廠如果在創(chuàng)業(yè)階段，領導層還是一個草臺班子時，做好了決策立馬去做，流程沒有那么多條條道道，效率很高。但隨著規(guī)模的擴大，人員的激增，因為要"規(guī)范化"，開始了各種走不完的流程，復雜冗余，一個信息從一個人到另一個人，再到執(zhí)行，光傳話，就要過幾個人，雖然推崇扁平化管理，然而作用不大。大廠等級森嚴，一個問題的反饋不能越級，一直等，等到上游的上游反饋給我的上游，再等我的上游反饋給我，中間隔了好多層，收到反饋時還意見一堆，最后擔責的只有最后一環(huán)具體干活的人。在大廠，多人協(xié)同的工作才是最消耗人的。

曾經大喇叭就遇到一個讓我很惱火的事情。一個很重要的需求需要上復議，給+2老板評審。+2老板得知后怕承擔責任，給的反饋是：“那先別做了”。誰知道到了年底OKR總結的時候，被+1老板又拎出單獨Cue這件事，說合理的需求要主動爭取，迎難而上。這件事情我是做也不對，不做也不對。

內耗就是這樣產生的。

作者：大喇叭；編輯：思齊。