2025年的樓市，“好房子”無疑是“第一熱詞”。

從年初首次寫入政府工作報(bào)告，到10月住房城鄉(xiāng)建設(shè)部提出五個(gè)維度的推進(jìn)路徑方面，“好房子”的建設(shè)，不斷深化。

其中，“以好運(yùn)維保長久”作為維度之一被明確強(qiáng)調(diào)——這意味著“好房子”不止于建造，更延伸至交付以及全生命周期的持續(xù)良好運(yùn)行與服務(wù)。

行業(yè)因此面臨一場關(guān)鍵的進(jìn)化：如何從基礎(chǔ)的“如期交付”，轉(zhuǎn)向全方位、長周期的居住體驗(yàn)競爭？

近期，萬科·成都古翠隱秀項(xiàng)目的交付，提供了一個(gè)觀察這一進(jìn)程的重要樣本。其意義主要在兩個(gè)層面：

其一，檢驗(yàn)“城市興交付”的落地成色。

2022年，萬科集團(tuán)提出城市“興交付”品牌，成為業(yè)內(nèi)首個(gè)系統(tǒng)性的交付主張。

古翠隱秀作為該主張?jiān)诔啥嫉穆涞?，交付效果直接關(guān)系到這一戰(zhàn)略在行業(yè)中的說服力與可持續(xù)性。

| 萬科·古翠隱秀實(shí)拍圖

其二、是在穿越周期過程中企業(yè)韌性的真實(shí)呈現(xiàn)。

站在2025年末這一節(jié)點(diǎn)，透過交付，亦能看出一家企業(yè)穿越周期，構(gòu)建長期韌性的實(shí)力。

何為城市“興交付”？

萬科對此有著系統(tǒng)闡述：2022年，萬科以城市“興場景”“興服務(wù)”“興體驗(yàn)”“興品質(zhì)”為核心維度，系統(tǒng)提出22條具體主張，將交付從傳統(tǒng)的“交鑰匙”環(huán)節(jié)，升級為融合場景營造、服務(wù)延伸與生活方式構(gòu)建的全過程。

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而這一理念，在古翠隱秀的實(shí)景呈現(xiàn)中有了具象化的回應(yīng)。

交付前夕，“四川省首個(gè)二十四節(jié)氣植物社區(qū)”在古翠隱秀揭幕，以此能窺探出“興場景”的追求。

為實(shí)現(xiàn)這一場景，項(xiàng)目在規(guī)劃之初便將約60%的地塊面積留給綠化，相對于約6.2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場大小，并依據(jù)節(jié)氣匹配植物，構(gòu)建起“立春觀梅、春分賞海棠、小雪拾銀杏”的社區(qū)物候景觀。

這呼應(yīng)了“興交付”主張中“萬科植物園”戰(zhàn)略，“我們希望每一個(gè)社區(qū)，都能成為孩子們的植物園。”

| 萬科·古翠隱秀實(shí)拍圖

同時(shí)，在古翠隱秀的景觀中，首次引入由成都市植物園培育，獲得了國家植物新品種權(quán)的芙蓉花新品種“彩霞”、“錦碧玉”和“百日華彩”等。其中，“百日華彩”一如其名，花期能從每年6月持續(xù)到11月，長達(dá)180天。

對業(yè)主們而言，這意味著從盛夏到初冬，都能在社區(qū)中一睹“花重錦官城”的浪漫；對于萬科，這更是一次城市文脈的“在地營造”——在成都這座公園城市，房子交付后應(yīng)成為連接家庭互動(dòng)與城市文化的空間載體。

不止于觀賞，古翠隱秀還把景觀打造為一套融入日常場景的“生活美學(xué)系統(tǒng)”。入市之初，其便將CO·life|隱茶、私宴廳、健身盒子、約1400㎡的露天泳池等會所功能空間巧妙融入景觀動(dòng)線，使小區(qū)本身成為一個(gè)可游、可玩、可分享的社區(qū)場景。動(dòng)線沿途還設(shè)置有專屬快遞站、無人超市等便捷性設(shè)施，讓生活便利與自然風(fēng)景相得益彰。

| 萬科·古翠隱秀實(shí)拍圖

當(dāng)業(yè)主能為一片芙蓉花駐足、因節(jié)氣而感知時(shí)光、在運(yùn)動(dòng)中釋放多巴胺，這正是“興交付”所指向的未來：不止于功能上的“好”，更升級為生活場景的“好豐盛”。

古翠隱秀交付第一天，便有超過100組業(yè)主收房。在社交平臺上，已有業(yè)主自發(fā)分享：“你路過這里，只要我家亮著燈，歡迎上來坐一坐……”

| 萬科·古翠隱秀實(shí)拍圖

從結(jié)果看，古翠隱秀的交付無疑拿下了高分。這背后，兩個(gè)“前置”動(dòng)作不得不提：

一、 主動(dòng)邀約業(yè)主參觀工程進(jìn)度，并收集建議；

二、 訴求高效閉環(huán)，業(yè)主反饋已在正式交付前基本落實(shí)到位。

以上兩點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)通常只有不到半數(shù)的企業(yè)能做到第一點(diǎn)，而達(dá)到第二點(diǎn)的，更是寥寥無幾，占比往往不到10%。

用現(xiàn)在流行的話講，面對交付這場“大考”，古翠隱秀展現(xiàn)出的是從從容容，游刃有余。

| 萬科·古翠隱秀實(shí)拍圖

這份底氣，也體現(xiàn)在“興品質(zhì)”的落實(shí)中，品質(zhì)不僅是“制造”，而是“質(zhì)造”。一些細(xì)節(jié)已能看出這一點(diǎn)：項(xiàng)目入市之初，便率先在區(qū)域內(nèi)引入會所及露天泳池設(shè)計(jì)，重新定義了區(qū)域公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；在建面約125㎡和約143㎡戶型中，客餐廳及陽臺均采用了“8面連紋地磚鋪磚”，雖大幅增加施工難度，卻實(shí)現(xiàn)了視覺效果的無縫延申，讓空間質(zhì)感進(jìn)一步提升。

古翠隱秀交付現(xiàn)場，一張“24條興鄰居公約”同樣引入注目。

萬科把這一源于良渚文化村的業(yè)主公約帶到小區(qū)，內(nèi)容從“好好停留，家門口的風(fēng)景值得慢慢看”，到“好好快樂，童玩天地的滑梯里藏滿了歡笑”，再到“好好關(guān)照，寵物牽引繩縮短的不僅是距離更是尊重……”不僅如此，所有盒子空間如何預(yù)約，使用規(guī)則都明確公示，而不停留于擺設(shè)。

| 萬科·古翠隱秀實(shí)拍圖

這正體現(xiàn)了“興交付”對于服務(wù)的理解——以陪伴者的角色，與業(yè)主建立可持續(xù)一生的信賴關(guān)系。不僅聚焦當(dāng)下，更提供貫穿交付前、交付中、交付后這一全周期物業(yè)服務(wù)，實(shí)時(shí)回應(yīng)客戶的生活需求。

至于“興服務(wù)”想要的結(jié)果，正是讓每一位業(yè)主都感同身受，“對，這樣生活更舒服?！?/p>

如上所提到的，古翠隱秀是全省首個(gè)二十四節(jié)氣植物社區(qū)。當(dāng)天的揭幕，是在武侯區(qū)公園城市局、成都市植物園、華興街道、南橋社區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)主代表的見證下，共同完成。

| 萬科·古翠隱秀“甜蜜課堂”-植物認(rèn)知課

這便是城市“興體驗(yàn)”所思考的：如何把社區(qū)變得更有趣？

事實(shí)上，早在9月，古翠隱秀便啟動(dòng)“好有趣”社群的主理人招募，通過對盒子空間規(guī)劃，已開展瑜伽療愈、親子互動(dòng)、花藝沙龍等社群活動(dòng)10場，讓不同年齡業(yè)主的生活都能獲得幸福感、精致感和松弛感。

不止是“生活場”，更是“情緒場”，正在成為萬科“興交付”的又一把鑰匙——在行業(yè)多數(shù)聚焦于按時(shí)、按質(zhì)的物理交付，古翠隱秀的實(shí)踐已悄然轉(zhuǎn)向“情緒的開關(guān)”，它是一個(gè)具有成長屬性，會讓人居住體驗(yàn)開心的社區(qū)。

| 萬科·古翠隱秀“甜蜜課堂”-植物認(rèn)知課

古翠隱秀的交付，標(biāo)志著萬科城市“興交付”品牌在成都的完整落地。站在2025年末，這一節(jié)點(diǎn)也恰好為全方位觀察這家企業(yè)階段發(fā)展?fàn)顟B(tài)的一個(gè)關(guān)鍵剖面。

回望這一年，萬科在成都，依然“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”：

| 萬科·星光都會實(shí)拍圖

交付端——12月初，位于城北廖家灣板塊的星光都會項(xiàng)目提前26天交付，交付當(dāng)天即辦理分戶產(chǎn)權(quán)證。截至目前，萬科在成都全年共交付5054戶，這是其產(chǎn)品力與信用更直接的體現(xiàn)。

銷售端——截至12月10日，萬科共備案房源1788套（不含西昌），穩(wěn)居成都Top10之列，這證明了其在市場中的穩(wěn)固號召力。

如果說“穩(wěn)”是始終在場上的基礎(chǔ)，那么“新”則關(guān)乎發(fā)展的未來。

展望2026年，萬科正“蓄勢而新”：

今年5月，萬科與成都產(chǎn)投集團(tuán)簽署合作備忘錄，標(biāo)志著其業(yè)務(wù)版圖的又一突破。合作領(lǐng)域明確指向 “載體營運(yùn)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入、高品質(zhì)科創(chuàng)空間” 等。這預(yù)示著2026年，萬科或?qū)⑼ㄟ^更靈活的模式，為其在產(chǎn)業(yè)活力區(qū)域獲取土地、打造職住平衡的未來社區(qū)打開全新通道。

這一路徑并非孤例。10月，萬科與郫都區(qū)屬平臺公司菁弘投資集團(tuán)聯(lián)手拿下位于郫都犀浦板塊2宗共計(jì)約69畝宗地，這是兩家企業(yè)繼樟宜星光之后再度合作。

| 菁弘萬科·樟宜星光實(shí)拍圖

2026年，這種“與城市共興，與國資共營”的模式，或?qū)⑦M(jìn)一步深化與落實(shí)。雙方優(yōu)勢的互補(bǔ)，疊加萬科的品牌、產(chǎn)品力和服務(wù)力，對“好房子”的理解，激活更多區(qū)域價(jià)值，實(shí)現(xiàn)城市發(fā)展與企業(yè)成長的雙贏。

行業(yè)雖處于“深水期”，但如萬科這般的企業(yè)正在證明：穿越周期不僅依靠韌性，更依靠進(jìn)化。

沒有一個(gè)冬天不可逾越。

前提是，你早已在為下一個(gè)春天積蓄生機(jī)。

主編：余鴿

編輯：王榮碧

圖片來源：成都商報(bào)資料庫/IC photo/圖蟲創(chuàng)意/視覺中國

原創(chuàng)文章由成都商報(bào)房產(chǎn)部采寫，如需轉(zhuǎn)載，請后臺聯(lián)系授權(quán)，若擅自轉(zhuǎn)載，一訴到底