TCL王牌，曾經(jīng)是專屬一代人的回憶。

上世紀(jì)九十年代，TCL王牌彩電幾乎攻占了大眾心智。

鋪天蓋地的廣告，極度搶眼的大紅色logo，20多年過去，那句“TCL王牌彩電”的廣告語似乎還在耳邊。

不知道從什么時(shí)候起，TCL似乎淡出了人們的視線。

別說是冰箱空調(diào)洗衣機(jī)，就連曾經(jīng)霸屏的王牌彩電，如今似乎也不見蹤影。

不少人甚至?xí)X得，TCL是不是已經(jīng)涼了？

但是如果拿出數(shù)據(jù)，可能會(huì)令人大吃一驚。

今年前三季度，TCL營收超過1300億，歸母凈利潤高達(dá)30.5億，增幅超過了99%，幾乎相當(dāng)于翻倍了。

是不是很好奇，現(xiàn)在誰還看電視??？

不打廣告不做宣傳，TCL一個(gè)賣彩電的，憑什么能賺到這么多錢？

對啊，憑什么呢？

其實(shí)嚴(yán)格說起來，TCL最大的優(yōu)勢，是它的全球化布局。

在全球電視市場，TCL的出貨量穩(wěn)居第二，而且其海外營收占據(jù)了總營收的六成，在國外比國內(nèi)發(fā)展得還好。

關(guān)鍵是，TCL與第一名三星的差距還在不斷縮小。

最近這兩年，國產(chǎn)品牌都在講產(chǎn)品出海，殊不知，TCL早在20年前就開始布局全球市場了。

如今縱觀所有國產(chǎn)品牌，TCL都算得上全球化做得最好的那個(gè)。

那么TCL到底是如何從一個(gè)國產(chǎn)小廠，一步步走到如今的行業(yè)巨頭的呢？

這一切，還得從上世紀(jì)八十年代開始說起。

1981年，TCL還叫TTK家庭電器有限公司，主業(yè)是做磁帶，還是“三來一補(bǔ)”的那種。

后來還做過電話機(jī)，甚至一度做到了當(dāng)時(shí)的行業(yè)第一梯隊(duì)，被稱為“電話大王”。

直到1992年，TCL王牌彩電橫空出世，一上市就席卷了中國的彩電市場。沒過幾年，TCL又成為了彩電行業(yè)的TOP1。

1999年，TCL收購了越南陸氏工廠，正式進(jìn)軍東南亞，開啟了全球化征程。

或許是TCL出海的堅(jiān)定決心感天動(dòng)地，5年后，他們又迎來了一個(gè)天降大餡餅。

2004年，法國的湯姆遜公司在和TCL業(yè)務(wù)接觸的時(shí)候，主動(dòng)提出讓TCL把他們收購了。

這湯姆遜可不是什么小卡拉米，這個(gè)成立于1983年的公司，堪稱是電視行業(yè)的鼻祖，而且干的也不錯(cuò)，營收是當(dāng)時(shí)TCL的三倍還多。

按理說，一般人是不敢接的，畢竟對方比自己體量大很多，收購對方意味著非常多的錢和非常大的風(fēng)險(xiǎn)。

但是TCL的掌門人李東生不是一般人，當(dāng)即拍板答應(yīng)了收購的請求。

經(jīng)歷了很復(fù)雜的資本運(yùn)作，TCL成功收購了湯姆遜。

同年，TCL還收購了法國阿爾卡特手機(jī)。完成這兩起收購案后，TCL當(dāng)年就躍居全球彩電銷量第一名。

得益于這兩家在歐美市場的多年深耕，TCL還在波蘭建立了自己的工廠。

在海外建廠這件事，看起來好像沒啥，但是其中的艱難險(xiǎn)阻不是表面上能看出來的，強(qiáng)如馬斯克，想在德國建廠也差點(diǎn)給整崩潰了。

當(dāng)然，海外建廠雖然難，但是優(yōu)勢也很明顯。

首先就是供應(yīng)鏈完善，物流速度快，產(chǎn)品基本兩三天就能送達(dá)歐洲全境，而且省去了高額的跨國運(yùn)輸費(fèi)用。

其次在當(dāng)?shù)亟◤S能規(guī)避關(guān)稅，現(xiàn)在大漂亮的關(guān)稅戰(zhàn)打得很多企業(yè)措手不及。但是如果在當(dāng)?shù)赜泄S，就能避開關(guān)稅沖擊。

TCL能屹立彩電行業(yè)這么多年，正是得益于全球化的深耕。

不管是北美還是歐洲，TCL都有自己的工廠。這也是TCL能在全球化道路上走這么遠(yuǎn)的殺招。

TCL除了步子邁得大，他們扎根也夠深。

全球布局展現(xiàn)的是規(guī)模，而構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力，才是全球化的最大底氣。

TCL在全球9個(gè)國家布局了38個(gè)制造基地和46個(gè)研發(fā)中心，已經(jīng)做到了“本土研發(fā)、本土生產(chǎn)、本土營銷”的全鏈條。

TCL還有自己真正的“王牌”：華星光電。

華星光電專注半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域，和京東方并稱中國屏幕領(lǐng)域的“國產(chǎn)之光”。

這么說吧，大到上百吋的電視，小到折疊屏的手機(jī)，只要是用到顯示屏的地方，都能見到華星光電的產(chǎn)品。

華為、小米等手機(jī)廠商，也都是華星光電的用戶。

華星光電，全稱就是TCL華星光電技術(shù)有限公司，其中TCL占股81.6%，是擁有絕對話語權(quán)的大股東。

2009年的時(shí)候，TCL的全年?duì)I收443億元，為了鋪設(shè)華星的第一條產(chǎn)業(yè)線，就花了245億，足以見得TCL對半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的重視。

這些年TCL前前后后給華星投入了超2800億，幾乎是賭上了TCL的全部身家，這才打造出了這個(gè)“國產(chǎn)之光”。

事實(shí)證明，李東生賭贏了，華星光電足夠給力。在面板行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢后，TCL邁進(jìn)了千億營收的門檻。

要知道，在所有家電巨頭中，實(shí)現(xiàn)千億營收的，只有3737億元的美的集團(tuán)和3718億元的海爾集團(tuán)。

但是這倆巨頭仍然是靠家電業(yè)務(wù)。

TCL不一樣，雖然也實(shí)現(xiàn)了千億營收，但是面板和光伏這兩大業(yè)務(wù)就構(gòu)成了1745億元的B端營收，占比將近六成。

說完了TCL的硬實(shí)力，再一起看看它的軟實(shí)力。

畢竟硬實(shí)力是地基，軟實(shí)力才是搭建高樓大廈的鋼筋混凝土。

今年TCL凈利潤猛增，其實(shí)就離不開這個(gè)軟實(shí)力——市場營銷。

作為一個(gè)科技公司，市場營銷的重要性不言而喻，說白了，你的產(chǎn)品想要賣得貴，就得讓消費(fèi)者認(rèn)為你這個(gè)產(chǎn)品值這個(gè)價(jià)。

打個(gè)比方，同樣一個(gè)配置的手機(jī)，掛上小辣椒的logo和掛上蘋果的logo，后者的價(jià)格得高出前者十倍，這就是市場營銷或者說市場定位的魔力。

這一點(diǎn)上，TCL做得非常不錯(cuò)，他們的營銷基本盤就是體育賦能。

當(dāng)然在不同國家和地區(qū)，這個(gè)賦能載體不太一樣，比如歐洲就選足球、美國選橄欖球、日本選棒球。

總之就是哪個(gè)體育在當(dāng)?shù)鼗?，就贊助哪個(gè)體育項(xiàng)目。

在歐洲，TCL就一口氣贊助了德國、意大利、西班牙在內(nèi)的五個(gè)國家足球隊(duì)，只要你看歐洲杯，就絕對躲不開TCL。

如果你想問效果怎么樣？這么說吧，最近5年，TCL在歐洲的銷量翻了足足4倍，足以見得其營銷手段之高。

2025年11月，國際奧委會(huì)主席考文垂更是親自訪問了TCL，并且確定了TCL奧運(yùn)會(huì)合作伙伴的身份。

這一舉動(dòng)，無疑是對TCL實(shí)力和海外知名度最大的認(rèn)可。

在過去的幾年里，TCL經(jīng)歷了2022年的行業(yè)低谷，同比增長一度跌至-97.4%。

2023年又實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢反彈，增長達(dá)到驚人的747.6%。

2025年僅前三個(gè)極度，又實(shí)現(xiàn)了99.75%的增長率。

回到文章開頭的那個(gè)問題：“TCL是不是已經(jīng)涼了？”

當(dāng)然不是，非但沒涼，還熱得發(fā)燙呢。

參考資料

1. 鳳凰網(wǎng)《TCL電子（01070）發(fā)布2025年中期業(yè)績：歸母凈利潤同比大增62.1%至10.2億港元》

2. 人民網(wǎng)《TCL發(fā)布2025年第一季度業(yè)績報(bào)告：凈利潤同比增長99.8%》

3. 中國家電網(wǎng)《從“顯示”到“光伏”，TCL的創(chuàng)新邊界在哪？》

4. TCL官方《TCL電子2024年環(huán)境、社會(huì)及管治（ESG）報(bào)告》

5. TCL官網(wǎng)新聞中心《唯價(jià)值經(jīng)營，TCL電子定義行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新范式》

（可一）