作者：財富情報局團隊

十年前，癌癥早篩賽道曙光初現(xiàn)，一群創(chuàng)業(yè)者懷揣“早發(fā)現(xiàn)、早治療”的理想毅然入場。27歲的醫(yī)生張良祿辭去穩(wěn)定工作，在武漢創(chuàng)立艾米森，站上了這條充滿希望的起跑線。

十年彈指一揮。當同期入場的玩家們，有的已將年營收做到數(shù)億規(guī)模，有的經(jīng)歷了上市又退市的資本過山車，艾米森終于遞交了赴港上市申請，將十年的成績單公之于眾。

然而，這張成績單背后，交織著光鮮的融資故事、復雜的關(guān)聯(lián)交易，以及一個尚未完全兌現(xiàn)的“早篩”承諾。

癌癥早篩，一度是醫(yī)療健康領(lǐng)域最受矚目的賽道之一，承載著“早發(fā)現(xiàn)、早干預”的公眾期待與商業(yè)想象。

創(chuàng)始人張良祿的起步頗具理想色彩。2015年，27歲的他剛剛從武漢大學碩士畢業(yè)，卻選擇辭去醫(yī)生工作，在武漢創(chuàng)立了艾米森，立志打造一家專注于癌癥早期篩查的體外診斷企業(yè)。

十年后的今天，行業(yè)的冷暖分化極為真實?？纯赐校悍荷印⑷际t(yī)學等公司年營收早已輕松跨過數(shù)億門檻。反觀艾米森，2023年至2025年上半年，營收始終在623萬到723萬人民幣的區(qū)間內(nèi)掙扎，遲遲未能突破千萬大關(guān)。與此同時，公司凈虧損持續(xù)，2023年凈虧損高達6792.2萬元。

這就引出了一個核心疑問：在一個想象空間巨大的賽道里狂奔十年，為何換不來與之匹配的收入規(guī)模？

從市場空間看，癌癥早篩的想象遠未觸頂。國際癌癥研究機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，癌癥已成為全球主要的健康負擔之一。在中國，肺癌、結(jié)直腸癌、肝癌等常見癌種發(fā)病率與死亡率均居高不下。傳統(tǒng)篩查手段往往存在靈敏度有限或侵入性較強的問題，這使得操作便捷、精準度高的分子檢測技術(shù)被視為重要發(fā)展方向。行業(yè)研究報告顯示，中國腫瘤分子檢測市場近年來保持超過15%的年復合增長率，前景可觀。

招股書顯示，公司已布局超20款產(chǎn)品，其中5款獲中國三類醫(yī)療器械注冊證，7款獲歐盟CE認證，核心產(chǎn)品“艾馨甘”更聲稱是全球率先采用qPCR技術(shù)的肝癌甲基化檢測試劑。

問題出在哪？“起個大早，趕個晚集”或是原因之一。例如結(jié)直腸癌檢測產(chǎn)品“艾長康”2022年才獲批，而同類產(chǎn)品早在2015年就已上市。當前，多個癌種的檢測市場已有不少獲批產(chǎn)品，競爭已非藍海。

更值得關(guān)注的是，公司收入結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷劇烈切換。曾經(jīng)貢獻超七成營收的“艾長康”，在2025年上半年占比驟降至21.8%；取而代之的是“艾馨甘”與另一產(chǎn)品“艾長健”。

收入結(jié)構(gòu)劇變背后，隱藏著產(chǎn)品生命周期與市場接納度的雙重不確定性。新舊產(chǎn)品未能實現(xiàn)增長接力：老產(chǎn)品快速萎縮，新產(chǎn)品雖在收入占比上“補位”，卻未能帶動公司整體營收實現(xiàn)突破——2025年上半年總收入僅651.3萬元。

產(chǎn)品青黃不接，增長動能存疑。未來公司將如何真正打通從技術(shù)到商業(yè)的關(guān)鍵路徑，仍是其上市路上需要回答的核心命題。

技術(shù)布局的完整性與營收增長的乏力之間，還橫亙著一道難題：艾米森向資本市場講述的“增長故事”，其核心基石是否足夠堅實？公司反復強調(diào)的“聚焦癌癥早篩”敘事，雖然描繪了廣闊的市場前景，但與其商業(yè)化產(chǎn)品的法定定位，存在著現(xiàn)實差距。

根據(jù)國家藥監(jiān)局的公開注冊信息，艾米森目前已獲批的五項Ⅲ類醫(yī)療器械證書，其法定的“預期用途”一欄，均明確寫明了是針對特定癌癥的“檢測”或“輔助診斷”。這一定位，與公眾及資本市場通常理解的、面向廣泛健康人群的“篩查”有著本質(zhì)區(qū)別。

在嚴謹?shù)尼t(yī)療監(jiān)管框架內(nèi)，“輔助診斷”與“篩查”的界限涇渭分明。

前者主要服務于已經(jīng)出現(xiàn)臨床癥狀、影像學提示異常或其他高危指征的“可疑人群”，其核心目的是在臨床診斷過程中提供輔助信息，幫助醫(yī)生進行確診或排除。而后者則旨在面向外表健康、沒有癥狀的“大規(guī)模人群”，在疾病早期甚至潛伏期就發(fā)出預警，其終極價值必須通過嚴謹?shù)那罢靶耘R床研究來證明——即能夠有效降低目標癌癥的發(fā)病率和死亡率。這兩者所對應的市場基數(shù)、推廣邏輯和臨床價值主張截然不同。

定義上的差別，也直接框定了產(chǎn)品的真實應用場景。艾米森自己在招股書里對產(chǎn)品適用場景的描述，也“誠實”地佐證了這一點：其產(chǎn)品適用于“當患者出現(xiàn)提示肝臟占位性病變的癥狀或影像學結(jié)果時”。說白了，它的真實客戶是“已感到不適的醫(yī)院就診者”，而非“想做體檢的健康人”。

除了目標人群從“廣闊的健康篩查市場”收縮至“既定的臨床患者”外，艾米森的產(chǎn)品也并非在開拓藍海，而是在一個支付規(guī)則明確、臨床習慣成熟的“紅海”中，爭奪一席之地。

目前，CT、MRI等影像學檢查不僅是臨床指南中的一線推薦，更深植于現(xiàn)有的診療流程與醫(yī)保支付體系之中，構(gòu)成了診斷的“標準路徑”。艾米森必須證明一個關(guān)鍵問題：在已有成熟、可報銷的標準方案之外，為何仍需增加此項檢測？這要求其提供明確且不可或缺的增量臨床價值。例如在特定鑒別診斷場景下具有更高的靈敏度、更優(yōu)的性價比或更明確的預后分層指導等。

只有清晰論證并實現(xiàn)這種“醫(yī)保外”的額外價值，其產(chǎn)品才可能穿透現(xiàn)有的醫(yī)療決策與支付壁壘，否則將難以擺脫“可選項”而非“必選項”的尷尬定位，其商業(yè)推廣之路的艱難可想而知。

更為重要的是，監(jiān)管層對于癌癥“早篩”產(chǎn)品的準入門檻正在系統(tǒng)性地、大幅度地提高。2025年8月，國家藥監(jiān)局器審中心正式發(fā)布《癌癥篩查體外診斷試劑臨床評價注冊審查指導原則》，要求篩查產(chǎn)品的臨床試驗必須嚴格在“無癥狀人群”中進行，徹底堵死了“走捷徑”的可能性。艾米森未來若想圓上“早篩”的故事，必須付出更長的時間、更高的成本。

招股書顯示，艾米森正積極推動產(chǎn)品進入醫(yī)院臨床渠道、拓展與第三方醫(yī)學檢驗實驗室及體檢中心的合作，并全力爭取納入醫(yī)保支付體系以降低患者自費門檻。目前，“艾馨甘”已成功納入北京和山西省的醫(yī)保目錄。

盡管產(chǎn)品市場拓展挑戰(zhàn)重重，艾米森一路走來還是頗受資本關(guān)注，估值也在一輪輪融資中水漲船高。

2015年公司成立之初，資金鏈極為緊張。

張良祿帶領(lǐng)團隊參加湖北省“創(chuàng)業(yè)湖北”大學生創(chuàng)業(yè)大賽并奪冠，由此獲得了20萬元的政府獎勵資金。這筆錢雖不算巨額，但對初創(chuàng)團隊而言無異于“救命稻草”。

此后，公司多次獲得政府扶持。招股書披露，2023年至2025年上半年，公司計入“其他收入”的政府補助分別為286.2萬元、655.8萬元和125.1萬元，持續(xù)為研發(fā)運營“輸血”。

如果說政府是“天使”，那么產(chǎn)業(yè)資本則是艾米森成長階段的“貴人”。2016年，通過大賽平臺結(jié)識的武漢光谷和東科創(chuàng)星各自出資100萬元入股，對應投后估值約1700萬元，這筆資金幫助項目從實驗室走向了臨床試驗。

真正的轉(zhuǎn)折點在2018年到來。A股上市公司凱普生物以戰(zhàn)略投資者身份入局，計劃投資1400萬元，這筆錢被設(shè)計為與研發(fā)里程碑掛鉤的分期支付：第二期600萬元需待艾米森結(jié)直腸癌研發(fā)項目完成注冊檢驗后才支付。2019年4月，款項全部結(jié)清后，凱普生物以21.87% 的持股成為當時外部第一大股東。

兩者的綁定遠不止于財務投資。2018年5月，雙方簽署技術(shù)合作協(xié)議，艾米森將其宮頸癌檢測產(chǎn)品“艾宮舒”在中國境內(nèi)的獨家開發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化權(quán)利授予凱普生物，期限長達十年。由此，凱普生物也成為了艾米森的重要客戶，2023年及2024年分別貢獻銷售額55.7萬元與37.5萬元。

隨著產(chǎn)品管線的推進和產(chǎn)業(yè)資本的加持，艾米森的估值開啟了快速攀升通道：2020年4月：建銀國際關(guān)聯(lián)基金建創(chuàng)中民以3000萬元入股，投后估值躍升至1.8億元。

2021年B輪融資后：估值已達4.7億元。

2022年C輪融資后：估值進一步攀升至約12億元。

估值的飆升也讓早期投資者獲得了豐厚的回報。2023年12月，建創(chuàng)中民將其持有的部分股權(quán)以1000萬元對價轉(zhuǎn)讓給晉江軒弘，相較于其入股成本，這筆交易實現(xiàn)了超4倍的增值。

更引人關(guān)注的是實控人張良祿的動作。就在遞表前夕的2025年9月，他將公司1%股權(quán)以1000萬元對價轉(zhuǎn)讓給獨立第三方。相比2018年時1%股權(quán)僅29萬元的轉(zhuǎn)讓價，七年時間股權(quán)價值增長超過33倍。

此外，張良祿兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓對象均為個人投資者，但據(jù)天眼查披露的工商檔案中，其股東名單里，并沒有出現(xiàn)其股權(quán)轉(zhuǎn)讓對象個人投資者。股東總數(shù)量相比招股書披露的17位也少兩位，背后緣由尚不清楚。

如果說估值游戲是明面的熱鬧，那么隱藏在招股書里的關(guān)聯(lián)交易網(wǎng)絡，則揭示了另一番景象。

艾米森最大的客戶是誰？不是別人，正是實控人張良祿自己完全控制的“武漢艾諾醫(yī)學檢驗實驗室”。2023年和2024年，這家關(guān)聯(lián)方貢獻的收入分別占到艾米森總營收的44.5%和52.1%，堪稱“半壁江山”。

而深入研究下去，一個完美的資金閉環(huán)浮出水面。

據(jù)招股書披露，報告期內(nèi)（截至2023年、2024年及2025年6月30日），艾米森對關(guān)聯(lián)方的應收款項總額始終高企，分別達到2152.4萬元、2684.2萬元和2690萬元。其中，絕大部分是提供給公司實際控制人、創(chuàng)始人張良祿本人的免息或低息（年利率3%-4%）短期貸款。截至2025年6月底，張良祿的未償還借款結(jié)余高達2121.6萬元。

那么，這筆錢流向了哪里？招股書解釋，貸款主要用于張良祿全資控股的武漢艾諾醫(yī)學檢驗實驗室的日常運營，也就是公司最大客戶的日常運營。

至此，這筆資金流向形成了完美的閉環(huán)：公司以優(yōu)惠條件借款給實控人→實控人將資金注入其私人控股的實驗室→該實驗室再作為最大客戶向公司采購→產(chǎn)生的銷售款又以應收賬款形式掛回公司賬上。

這筆錢轉(zhuǎn)了一圈，看似產(chǎn)生了收入，但大部分仍以債權(quán)形式掛在公司賬上。這種“體內(nèi)循環(huán)”的交易，讓公司業(yè)務的獨立性與收入質(zhì)量被打上巨大的問號。

對于關(guān)聯(lián)交易占比過高的問題，艾米森在招股書中給出了解釋：與艾諾實驗室合作屬于“業(yè)務互補”，有助于穩(wěn)定產(chǎn)品推廣渠道；而與凱普生物的合作則是借助其成熟的商業(yè)化網(wǎng)絡。公司也展示了“去關(guān)聯(lián)化”的努力：2025年上半年，來自艾諾實驗室的收入占比已顯著下降至10.4%。

同時，張良祿也在著手償還借款。招股書披露，其在2025年7月至9月期間償還了770萬元，但截至招股書簽署日，仍有超過1400萬元的借款本金尚未結(jié)清。值得注意的是，上述張良祿轉(zhuǎn)讓1%股權(quán)獲得1000萬元資金的時間恰好是2025年9月。

此外，公司此前與財務投資者簽訂的上市時間對賭條款。相關(guān)協(xié)議曾約定，若公司未能在2025年12月31日之前完成合格上市，投資者有權(quán)要求贖回其投資，贖回價格為投資本金加上每年8%的單利。這項條款如同懸在頭頂?shù)摹斑_摩克利斯之劍”，給上市進程設(shè)定了明確且緊迫的時間表。

不過，這一直接障礙在遞表前已被清除。2025年5月，艾米森與所有享有優(yōu)先權(quán)的財務投資者簽訂補充協(xié)議，不可撤銷地終止了包含贖回權(quán)在內(nèi)的所有優(yōu)先權(quán)利。

十年理想，一朝闖關(guān)。當資本的熱潮逐漸退去，艾米森需要向市場證明的，不僅是技術(shù)的可能性，更是商業(yè)的可持續(xù)性。港交所的大門，只會為真正堅實的成長故事敞開。