編者按

“最快女護(hù)士” 張水華的爭(zhēng)議事件，戳中了職場(chǎng)中事業(yè)與愛好的平衡命題。斬獲馬拉松冠軍本是榮光，卻因違規(guī)兼職、虛假調(diào)休觸碰規(guī)則底線，最終收到醫(yī)院處分。

這場(chǎng)風(fēng)波里，既有對(duì) “天才錯(cuò)覺特權(quán)” 的反思，也有對(duì)職場(chǎng)規(guī)則與情商的探討。醫(yī)院的溫和處理守住了底線，而網(wǎng)友的熱議更凸顯了核心：追夢(mèng)無可厚非，但不能凌駕于本職工作與集體利益之上。

本分與熱愛從來不是對(duì)立面，尊重規(guī)則、懂得共情，才能讓才華走得更遠(yuǎn)。愿這場(chǎng)討論能給每一位職場(chǎng)人以啟示，在堅(jiān)守初心、敬畏規(guī)則的前提下，讓愛好成為生活的加分項(xiàng)，而非人生的絆腳石。

01

還記得“一哭成名”的最快女護(hù)士嗎？

今年8月底，她在哈爾濱馬拉松比賽上，奪得女子組冠軍。

本是喜事一樁，結(jié)果因?yàn)樗痪洹跋Ｍt(yī)院能支持我調(diào)休跑馬拉松”的哭訴，引發(fā)巨大爭(zhēng)議。

有人覺她自私，有人替鳴不平。

以為輿論就此打住，誰料風(fēng)聲從未遠(yuǎn)去。

時(shí)隔3個(gè)月，“最快女護(hù)士”張水華再次以意想不到的方式，引發(fā)新一輪辯論。

當(dāng)然不是因?yàn)樗⑿掠涗?，而是一紙關(guān)于她的醫(yī)院內(nèi)部處分通報(bào)，不知道怎么在網(wǎng)上瘋傳開來。

先看處分結(jié)果：

警告6個(gè)月，期間不得晉升。

2025年度的考核，不得參與評(píng)優(yōu)。

事情都過去了這么久，為什么突然做出處分？醫(yī)院列出了兩大原因。

一是，違規(guī)兼職取酬。

雖然有媒體統(tǒng)計(jì)，近50天以來，張水華一共參加了4場(chǎng)馬拉松，所獲獎(jiǎng)金超過20萬。

但這里的違規(guī)對(duì)象，并非比賽所獲。

而是她沒有經(jīng)過醫(yī)院的報(bào)批手續(xù)，就與某體育品牌簽了代言合同。

二是，以虛假理由獲得調(diào)休。

這條的重點(diǎn)顯然是“虛假理由”四個(gè)字。

為了自己的愛好，為了參加比賽，一次又一次調(diào)班換班。

雖然她在采訪中強(qiáng)調(diào)工作和跑馬不沖突，但還是被白紙黑字的“已影響科室正常排班”打了臉。

更無語的一點(diǎn)是，別人遷就你的時(shí)間，班也給你換了，結(jié)果，你連實(shí)話都不愿意說。

全醫(yī)院甚至全網(wǎng)誰不知道你調(diào)班是為了馬拉松，還非要多此一舉瞎編理由，欺騙同事感情。

后果就是，“破壞了醫(yī)院的正常工作秩序，造成了惡劣的影響”。

既要代言比賽帶來的名利財(cái)富，又要穩(wěn)定好工作的福利待遇之后。

如今，又加上了個(gè)“還要好名聲”。

心理學(xué)上有一個(gè)概念叫——天才錯(cuò)覺特權(quán)。

什么意思呢？

一個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出卓越，就容易產(chǎn)生一種錯(cuò)誤，認(rèn)為所有規(guī)則都得給自己讓路，自己做得不好之處，也理應(yīng)被寬容。

可現(xiàn)實(shí)世界的運(yùn)行容不得錯(cuò)覺。

地球從不圍著一人轉(zhuǎn)，世上更沒有一人多頭都要占的好事。

一個(gè)領(lǐng)域再優(yōu)秀的人才，當(dāng)她的愛好影響了主要的本職工作。

當(dāng)她的追求，建立在犧牲別人的利益之上。

當(dāng)一個(gè)人的詩(shī)意世界，需要現(xiàn)實(shí)世界周圍所有人做配合甚至買單時(shí)。

那，就勢(shì)必要有相應(yīng)的代價(jià)了。

02

事件從昨天發(fā)酵到今天，最讓人匪夷所思意想不到的一幕是什么？

不是網(wǎng)友分站在張水華兩邊。

而是，站在道德高地罵醫(yī)院沒格局，純嫉妒，甚至罵醫(yī)院蠢的人都出現(xiàn)了。

平心而論，無論通讀還是細(xì)解，那份通報(bào)都有理有據(jù)，合情合理。

首先，醫(yī)院給的結(jié)果，其實(shí)足夠溫和。

并沒有辭退開除，只是做出警告，警告也是在短暫期限內(nèi)。

如果不是已嚴(yán)重影響正常排班工作，這份通報(bào)甚至都不會(huì)出現(xiàn)。

其次，醫(yī)院做出這個(gè)決定，明顯是在給張水華機(jī)會(huì)。

一個(gè)意識(shí)到自己錯(cuò)誤，一個(gè)能在日后積極改善的機(jī)會(huì)。

至于，那些跳出來就罵醫(yī)院狹隘愚蠢沒格局的人，他們給的理由是什么呢？

“張水華取得那么多次馬拉松冠軍，她能給醫(yī)院帶來多少名氣！”

請(qǐng)問，一個(gè)治病救人的醫(yī)院，需要什么流量？需要什么馬拉松名片？

一位病人選擇一個(gè)醫(yī)院，不會(huì)因?yàn)樗卸嗌亳R拉松冠軍，只會(huì)因?yàn)樗卸嗌倬礃I(yè)專業(yè)的醫(yī)護(hù)。

一位患者認(rèn)可一位醫(yī)護(hù)，不會(huì)因?yàn)樗谫悎?chǎng)上跑得最快，只會(huì)因?yàn)樗茉谧约盒枰獣r(shí)及時(shí)出現(xiàn)。

醫(yī)院的天職是救死扶傷，護(hù)士的本職是陪伴照護(hù)。

如果一個(gè)醫(yī)院需要護(hù)士賦予名望。

如果一個(gè)護(hù)士把愛好凌駕于本職之上。

如果有一天所有的醫(yī)院都爭(zhēng)搶著追求培養(yǎng)其他賽道的冠軍。

如此本末倒置，才是真的可笑可悲可怕。

事業(yè)與愛好的平衡難題，從不是一個(gè)人的困境，而是所有人需面臨的。

那張水華是如何一步步走到如今難堪地步，如何把一手好牌打爛的呢？

結(jié)合2018年以來，張水華的高頻次參賽記錄，醫(yī)院明顯是給予了其很大程度支持的。

醫(yī)院官網(wǎng)上，曾經(jīng)對(duì)于她的評(píng)價(jià)字眼，也是“奔跑天使”，“為你驕傲”。

“奔跑天使”變“燙手山芋”的導(dǎo)火索。

無疑是三個(gè)月前，她當(dāng)著全國(guó)人的面的那場(chǎng)公開的抱怨賣慘。

可被所有人忽略的最重要的根源，其實(shí)是她職場(chǎng)情商的匱乏。

職場(chǎng)是什么地方？

一個(gè)講究人情對(duì)等，而不是天經(jīng)地義的地方。

一個(gè)夾雜利益，競(jìng)爭(zhēng)，而不是只有溫情，好姐妹的地方。

張水華走到這一步，可以說是，精準(zhǔn)踩到了職場(chǎng)基本情商的三個(gè)雷點(diǎn)上。

第一個(gè)，規(guī)則意識(shí)淺薄。

每一份工作都有它的明確紀(jì)律需要遵守，請(qǐng)假調(diào)休，兼職取酬都有它的明文規(guī)定，尤其醫(yī)院這種特殊的地方。

一個(gè)人如果屢屢繞過，甚至挑戰(zhàn)集體規(guī)則，那等待他的只能是輿論審判。

第二個(gè)，共情能力缺乏。

當(dāng)我們?cè)谝环菪枰獏f(xié)調(diào)合作完成的工作環(huán)境中，他首先要換位思考的是：

我會(huì)不會(huì)影響其他人的生活？

我會(huì)不會(huì)占用其他人的時(shí)間？

我會(huì)不會(huì)給其他人增加額外負(fù)擔(dān)？

而不是心安理得享受別人的退讓，轉(zhuǎn)頭還怪別人不夠大方。

情商低的一個(gè)本質(zhì)，其實(shí)也是匱乏共情和同理心。

第三個(gè)，毫無溝通智慧。

溝通是一門藝術(shù)，尤其在復(fù)雜的職場(chǎng)之中。

如何對(duì)別人提出合理訴求？

如何讓別人樂意幫你的忙？

如何在沖突中取得共贏？

這些都不需要付出多大的成本。

只需把公開場(chǎng)合對(duì)工作伙伴的抱怨換成一句理解夸贊。

把別人幫忙后的“理所當(dāng)然”，換成一杯真心感謝的奶茶……

半月談?dòng)幸痪湓捳f的好：

最快女護(hù)士犯的錯(cuò)與追夢(mèng)無關(guān)。

賺錢可以，別丟本分；追夢(mèng)可以，別踩規(guī)則。

主次永遠(yuǎn)別顛倒，規(guī)則必須要尊重，溝通要學(xué)會(huì)創(chuàng)造空間。

一手好牌，需要智慧來打。

一份才華，需要情商守護(hù)。

身處職場(chǎng)之中，這也是我們所有人需要上的那一課。

看熱鬧不嫌事大的人，已經(jīng)開始勸張水華辭職了。

我想說的是：

她最需要做的不是選擇狼狽離開。

在規(guī)則之內(nèi)，在同事的笑容之間，在真誠(chéng)感恩的心之下。

找到完美的平衡點(diǎn)，找到真正的方向與自由，才是。

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