從家族公益的傳承者到獨(dú)立慈善的踐行者，趙曾學(xué)韞女士的慈善之路，始終貫穿著“以人為本、長期賦能”的核心理念。她跨越家族事業(yè)與公益實(shí)踐的邊界，在教育、社區(qū)發(fā)展等領(lǐng)域深耕，既關(guān)注短期需求的滿足，更聚焦長期價(jià)值的創(chuàng)造。

趙曾學(xué)韞

香港恒興業(yè)集團(tuán)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人之一，香港著名慈善家，被譽(yù)為“慈善女皇”，因其在慈善領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，包括英國女王授予的太平紳士稱號、銅紫荊星章、比利時利奧波德二世勛章。1997年獲“杰出慈善家獎”；2001年獲頒美國華盛頓大學(xué)的「總統(tǒng)大獎」，當(dāng)年頒獎后院長由衷表示：您的國家應(yīng)該以您們?yōu)闃s，這是全球第一次中國夫婦獲得這個殊榮！2017年獲“亞太終身慈善大獎”，表彰其為國際慈善機(jī)構(gòu)籌得超20億人民幣善款的貢獻(xiàn)。

胡潤百富·趙曾學(xué)韞專訪

胡潤百富：

您的個人經(jīng)歷橫跨家族事業(yè)傳承與公益實(shí)踐，從早期參與家族公益項(xiàng)目到獨(dú)立主導(dǎo)慈善行動，慈善始終是您人生的重要組成部分�；仡欉^往，您怎樣逐步明確方向并建立慈善事業(yè)？

趙曾學(xué)韞：

早期參與的公益項(xiàng)目已深刻塑造了我對慈善的認(rèn)知。很早之前我就獲得了慈善嘉獎。那時候香港還沒回歸，這份獎對我來說，不光是對我之前做的一些公益小事的認(rèn)可，更讓我突然意識到慈善能跨越社會身份，為需要幫助的人帶來切實(shí)改變。

此后，1991年創(chuàng)立了香港艾滋病基金，同年創(chuàng)建了全球首個華人無血緣骨髓捐贈者資料庫，及中國微笑行動慈善基金會，再到參與白血病相關(guān)項(xiàng)目，每一項(xiàng)慈善工作都讓我更清晰地認(rèn)識到：慈善的價(jià)值不僅是給予，更是創(chuàng)造改變。當(dāng)時香港艾滋病基金無人接手，我堅(jiān)持做了6年，為基金籌得7600多萬港元，還申請永久免租金場地、承擔(dān)人員聘請費(fèi)用，這些實(shí)踐讓我明白，慈善需要主動擔(dān)當(dāng)，哪怕是從“無人關(guān)注”的領(lǐng)域開始，也能通過持續(xù)付出形成影響力。

我不希望慈善只是“短暫的溫暖”，而是能成為改變個體命運(yùn)、甚至影響社區(qū)發(fā)展的長期力量。從那時起，我開始更主動地參與公益，不再只是“跟隨”，而是開始思考如何讓幫助更有效。

趙曾學(xué)韞女士探望“微笑行動”受益患者

胡潤百富：

當(dāng)前慈善的形式日益多元，從物資捐贈到項(xiàng)目賦能，從短期救濟(jì)到長期支持，慈善的內(nèi)涵不斷拓展。作為長期深耕慈善領(lǐng)域的踐行者，您認(rèn)為慈善的核心本質(zhì)是什么？在您參與的慈善項(xiàng)目中，有哪些實(shí)踐讓您感受到“超越捐贈”的價(jià)值？

趙曾學(xué)韞：

我認(rèn)為慈善的核心是資源的整合與賦能，是通過系統(tǒng)性行動解決社會問題，讓受助者擁有“自我改變的能力”。

以我參與的艾滋病防治項(xiàng)目為例，這并非簡單的物資捐贈或短期救濟(jì)：1991年我是創(chuàng)會籌款主席，成立香港艾滋病基金后，我們不僅籌款、申請免租金場地、聘請人員，還從聯(lián)合國申請避孕套和相關(guān)科普手冊，在公園、大學(xué)、海關(guān)關(guān)口等場所發(fā)放，讓大家免費(fèi)領(lǐng)取并前往中心檢測——這是將物資支持與健康教育、服務(wù)落地結(jié)合；到2005年與北京衛(wèi)生部合作，設(shè)立北京辦事處并開展培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)3萬多名預(yù)防艾滋病的公務(wù)員、衛(wèi)生組長、海關(guān)人員等，從單點(diǎn)救助升級為體系賦能，讓受助群體成為預(yù)防艾滋病的“傳播者”和“執(zhí)行者”，實(shí)現(xiàn)了超越捐贈的價(jià)值。

另外，創(chuàng)建全球首個捐血骨髓庫也體現(xiàn)了“超越捐贈”的理念——這不僅是資金投入，更需要聯(lián)合志愿者專家團(tuán)隊(duì)、搭建長期運(yùn)營體系，通過技術(shù)賦能和資源整合為更多患者提供生命希望，讓慈善的價(jià)值得以持續(xù)延伸。

“慈善女王”趙曾學(xué)韞女士與胡潤百富副主編互贈書刊：

《曦蕊之光——趙曾學(xué)韞·油畫攝影》與《胡潤百富》雜志

胡潤百富：

在您看來，企業(yè)與慈善應(yīng)建立怎樣的關(guān)系？如何平衡企業(yè)利益與慈善公益的邊界，確保慈善行動的純粹性與有效性？

趙曾學(xué)韞：

我認(rèn)為企業(yè)與慈善應(yīng)建立“共生共榮”的關(guān)系，企業(yè)參與慈善既是社會責(zé)任的履行，也是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇——一方面，企業(yè)通過慈善回饋社會，能提升品牌形象與公眾認(rèn)可；另一方面，慈善項(xiàng)目能為企業(yè)積累社會資源、傳遞企業(yè)價(jià)值觀，形成“企業(yè)反哺社會、社會支持企業(yè)”的良性循環(huán)。

在我參與的慈善項(xiàng)目中，企業(yè)資源的精準(zhǔn)賦能至關(guān)重要。我們同時聯(lián)合媒體開展培訓(xùn)工作，利用媒體的專業(yè)能力，讓培訓(xùn)內(nèi)容更易傳播、更貼合受眾需求；同時，通過企業(yè)渠道協(xié)調(diào)資金、場地等資源，解決了基金運(yùn)營的租金、人力等核心問題，確保項(xiàng)目能長期穩(wěn)定推進(jìn)。

平衡企業(yè)利益與慈善公益的邊界，關(guān)鍵在于“以慈善目標(biāo)為核心”。我始終堅(jiān)持慈善行動的純粹性，比如在艾滋病基金項(xiàng)目中，所有籌款、場地、人力投入均用于基金運(yùn)營與項(xiàng)目落地，不摻雜企業(yè)商業(yè)利益；規(guī)范的管理和透明的流程，避免資源浪費(fèi)或?yàn)E用，既保障了慈善的有效性，也維護(hù)了企業(yè)的公信力。

趙曾學(xué)韞女士成立的香港善學(xué)慈善基金捐助米積臺小學(xué)

胡潤百富：

教育是慈善的重要領(lǐng)域，通過支持教育不僅能改變個體命運(yùn)，更能為社會發(fā)展儲備長期動力，您認(rèn)為“教育+慈善”模式對未來社會發(fā)展會產(chǎn)生哪些長期影響？

趙曾學(xué)韞：

我始終相信教育是改變命運(yùn)最公平的路徑，特別關(guān)注“教育與慈善”的結(jié)合，是因?yàn)?strong>教育是改變命運(yùn)的鑰匙，而慈善能為更多人提供這把“鑰匙”，尤其在教育資源分配不均的背景下，慈善能彌補(bǔ)資源缺口，讓更多人擁有改變自身和家庭命運(yùn)的機(jī)會。

在我看來，教育慈善的核心確實(shí)是“賦能能力”，而非單純提供資源。比如2001年，我和愛人見證了700位醫(yī)科畢業(yè)生的畢業(yè)典禮，當(dāng)天我還獲得了美國華盛頓醫(yī)學(xué)院總統(tǒng)大獎，這一場景讓我深刻感受到“教育培養(yǎng)人才、慈善支持人才”的價(jià)值。

趙曾學(xué)韞女士發(fā)動社會各界人士參與“微笑行動”

胡潤百富：

作為兼具企業(yè)家身份與慈善踐行者的女性，既需應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的市場競爭，又要推動慈善項(xiàng)目的落地與可持續(xù)，這種雙重角色往往需要平衡理性決策與人文關(guān)懷。您認(rèn)為“女企業(yè)家精神”的核心特質(zhì)是什么？這種精神在推動慈善項(xiàng)目時有何獨(dú)特作用？

趙曾學(xué)韞：

我認(rèn)為“女企業(yè)家精神”的核心特質(zhì)是“韌性、共情力與長期主義”。在推動慈善項(xiàng)目時，這些特質(zhì)確實(shí)發(fā)揮了獨(dú)特作用：比如“共情力”，讓我能更敏銳地捕捉到受助者的真實(shí)需求。

1991年是第一次在香港籌募善款支持“微笑行動”，在中國成立慈善基金，為唇腭裂兒童提供免費(fèi)修復(fù)手術(shù)。過程中不僅需要協(xié)調(diào)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、手術(shù)場地、資金支持等多方資源，更需要關(guān)注患兒及其家庭的心理需求。多年來，“微笑行動”已幫助四萬多名唇腭裂兒童重獲笑容——看到孩子們術(shù)后綻放的笑容，以及家庭從焦慮到充滿希望的轉(zhuǎn)變，我深刻感受到“細(xì)膩的共情”在慈善中的力量，用溫暖的行動讓慈善更有溫度。

我堅(jiān)持慈善事業(yè)的道路上所經(jīng)歷的很多艱難是沒辦法訴說的，一是我不愿表彰個人付出，二是我也不認(rèn)為人人都可以體會。但我依然選擇堅(jiān)持，并會一直堅(jiān)持。

本文系胡潤百富專訪，素材來源于受訪者

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