中國汽車高端化，是夙愿更是征程。艱苦求索到今天，中國汽車品牌取得的成果無人可以忽視，這從BBA和日系高端車型逐年丟失的市場份額、失守的價格，與此同時自主品牌直搗30萬級及以上市場腹地，就能感受很深。

不過，細(xì)品中國汽車高端化目前的成績，還是難免生出遺憾，原因無它：30萬級高端市場，缺少一款能打的中國品牌轎車。

這幾年，憑借持續(xù)領(lǐng)先的電動化和智能化優(yōu)勢，自主品牌先是在國人最愛的SUV領(lǐng)域，給傳統(tǒng)高端品牌BBA打得快要崩盤。比如：寶馬X3（參數(shù)丨圖片）的單月銷量已時常跌破5000輛，奔馳GLC、奧迪Q5L靠著巨幅優(yōu)惠換取銷量和挽尊，就連寶馬X5也早已被問界M9超越。

而以前幾乎完全被別克GL8、豐田埃爾法/賽那壟斷的高端MPV市場，現(xiàn)在也已經(jīng)被騰勢D9、嵐圖夢想家、極氪009、小鵬X9、魏牌高山等自主高端車型，搶回來半壁江山，而且攻勢仍然兇猛。

唯獨在高端轎車領(lǐng)域，還欠缺一款能正面擊潰BBA核心堡壘“56E”（寶馬5系、奧迪A6L、奔馳E級）的自主品牌豪華轎車。

在BBA入門級“34C”和超豪華級“78S”，均已有自主品牌轎車攻入并取得不錯表現(xiàn)。可不同于這兩個細(xì)分市場，BBA最核心的“56E”，雖說受到智能電動化浪潮沖擊早已今非昔比，但客觀地說，目前還沒有一個自主品牌轎車，把其中任何一款挑下馬。

這就是中國汽車高端化行至今天的遺憾，也是急需填補的空白。

12月10日，嵐圖汽車旗下旗艦轎車追光L，以“破曉”為主題正式上市，新車推出Max和Ultra兩個版本，售價分別為27.99萬元和30.99萬元。嵐圖追光L，似乎正是為此而來。

嵐圖汽車董事長、黨委書記盧放，嵐圖汽車CBO、銷售公司總經(jīng)理邵明峰，在上市發(fā)布會和會后采訪環(huán)節(jié)多次強調(diào)：“嵐圖追光L要打破外資豪華轎車的壟斷，給大家?guī)聿灰粯拥?、中國豪華汽車新答案?！?/p>

“打破外資豪華轎車壟斷”的目標(biāo)是否能實現(xiàn)，時間會給出答案。但盧放和邵明峰此番的自信，透露了嵐圖追光L是帶著“絕活”和“金剛鉆”的，因為卷生卷死的存量競爭時代，誰都清楚市場拼的是刺刀而非口號。

嵐圖追光L有什么“金剛鉆”？

BBA“56E”的核心優(yōu)勢，建立在燃油發(fā)動機、變速箱、底盤調(diào)校的百年積淀上，從而形成了在燃油車時代長期占據(jù)統(tǒng)治地位的品牌力。相反，它們的短板在智能電動化敘事中也非常明顯，與智能電動汽車的代際差越來越大。

站在嵐圖追光L的維度，當(dāng)然不是要跟BBA“56E”比馬力大小，而是直接換了一套“試卷”，在補能效率、智能駕駛輔助、底盤表現(xiàn)、座艙體驗這些新能源價值體系的核心要素上，降維打擊對方。

這么說吧，嵐圖追光L在補能和三電方面，基于“全域800V嵐海智能超混”技術(shù)，支持5C超充，使補能效率實現(xiàn)SOC 20% - 80%僅需12分鐘，基本抹平了“電車充電速度遠(yuǎn)不如油車加油”的短板。其CLTC純電續(xù)航里程達(dá)到410km，也足夠支持用戶把它當(dāng)作一款純電動車來開，一周兩充就能覆蓋絕大多數(shù)通勤。

因此嵐圖追光L不僅終結(jié)了電動車“里程焦慮”，還提供了BBA“56E”不及的純電駕駛體驗。另外據(jù)說在-25°C的極寒環(huán)境下，嵐圖追光L也能保持高效的充電速度和續(xù)航達(dá)成率，這一點也力壓很多傳統(tǒng)豪華品牌在北方冬季的表現(xiàn)。

對比底盤，作為BBA看家本領(lǐng)的底盤調(diào)教，曾被視為無法超越的存在，如今也正被智能化的方式迅速追趕。像嵐圖追光L配備的“魔毯空氣懸架+CDC+預(yù)瞄系統(tǒng)”智能底盤，已經(jīng)能夠主動預(yù)判并適應(yīng)路況，實現(xiàn)從“機械響應(yīng)”到“AI預(yù)判”的質(zhì)變，這種體驗是傳統(tǒng)機械底盤無法提供的。

對于駕駛輔助和座艙，嵐圖追光L更是上了“華為全棧智能”的大招。最新的華為乾崑智駕ADS 4.0和鴻蒙座艙HarmonySpace 5.0，讓嵐圖追光L為用戶帶來的是“車位到車位”的智能駕駛，和媲美旗艦手機的座艙交互體驗。

至于其它在舒適性、格調(diào)、高級感等方面的配置、工藝、設(shè)計和細(xì)節(jié)，在盧放和邵明峰的侃侃而談中，看得出嵐圖追光L不僅配得上“旗艦”二字，也足以與“56E”拿著放大鏡去比。而且有不少配置，在“56E”那里是選裝，在追光L上是標(biāo)配。

接下來，就是真正的市場交鋒了。

追光L能不能扳倒“56E”？

在高端轎車細(xì)分市場，一個事實是：BBA“56E”目前仍舊把守銷量前三。還有一個事實是：這些官方指導(dǎo)價在40萬往上的傳統(tǒng)豪華轎車，終端起售價其實早已落到30萬。

能讓曾經(jīng)無比權(quán)威的“56E”，如今不得不靠“刀”自己和吃品牌老本，勉強維系銷量體面，根本原因是智能電動時代的新規(guī)則，撼動了傳統(tǒng)豪華價值體系的權(quán)威根基。隨著傳統(tǒng)豪華車的技術(shù)護(hù)城河被電動化填平，智能化體驗形成代際鴻溝，用戶價值觀也在發(fā)生巨大改變，“56E”不復(fù)從前在所難免。

嵐圖追光L的上市，代表自主品牌正面向BBA“56E”宣戰(zhàn)，很大程度上是要給退坡中的“56E”一拳重?fù)?，加速舊時代統(tǒng)治秩序的瓦解。

也正如我們所見，追光L的技術(shù)優(yōu)勢是結(jié)構(gòu)性的、系統(tǒng)性的，讓“56E”在產(chǎn)品體驗層面幾乎無法招架。追光L的定價策略也極其精準(zhǔn)，用“天花板”打“地板”，先拿下高端轎車客群中最理性、最看重產(chǎn)品本身、對品牌光環(huán)依賴度較低的新生代精英用戶。

不過，難度和挑戰(zhàn)也同樣擺在嵐圖追光L面前。

首先是“品牌心智”這座無形大山。邵明峰就坦誠了“人心中的成見是座大山，自主品牌豪華轎車最難突破的，正是成見的大山”。

BBA長達(dá)百年的品牌敘事，早已將“56E”與“成功”、“地位”、“品質(zhì)”等符號深度綁定，形成了社會層面的集體共識。這種認(rèn)知根植于社交場合的隱性規(guī)則、商務(wù)往來的默認(rèn)默契，甚至是一種代際傳承的審美慣性，非參數(shù)所能輕易顛覆。

嵐圖追光L需要完成的，不僅是證明自己“更好”，更要重新定義“何為好”。這意味著嵐圖必須在用戶心中，將豪華的坐標(biāo)從“百年傳承的機械藝術(shù)”，轉(zhuǎn)移到“時代引領(lǐng)的科技智慧”上。

這需要時間，更需要一場場成功的用戶體驗、一個個真實車主的口碑，去持續(xù)撼動那座大山。

其次是信任體系的全面構(gòu)建。高端用戶購買的不僅是一臺車，更是一套涵蓋長期可靠性、保值預(yù)期、專屬服務(wù)在內(nèi)的完整承諾體系。BBA通過遍布全國的成熟經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)過多年驗證的零部件體系，構(gòu)建了深厚的信任基礎(chǔ)。

嵐圖作為破局者，必須在更短的時間內(nèi)，以更創(chuàng)新的模式（如直營、用戶共創(chuàng)），證明其在長期耐用性、售后響應(yīng)效率、乃至二手車殘值管理上的體系能力。追光L搭載的尖端技術(shù)越是復(fù)雜，用戶對其長期穩(wěn)定性的期待就越高，嵐圖需要以超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)保與服務(wù)，來回應(yīng)這份期待。

更深層的挑戰(zhàn)，在于對復(fù)雜用戶需求的精準(zhǔn)拿捏?！?6E”的用戶并非鐵板一塊，其中既有看重面子的商務(wù)客群，也有追求駕駛質(zhì)感的技術(shù)派，更有尋求均衡的家庭用戶。追光L憑借顛覆性體驗，能率先吸引其中最具探索精神、最理性的先鋒群體。

但要進(jìn)一步擴大戰(zhàn)果，需要更精細(xì)化的產(chǎn)品定義、更差異化的配置組合，乃至在設(shè)計與調(diào)性上，滿足那些“需要一臺不犯錯的豪華車”的保守型用戶對典雅、穩(wěn)重氣質(zhì)的微妙需求。這考驗的是品牌對多元化高端需求的洞察與滿足能力。

因此，嵐圖追光L的戰(zhàn)爭，不可能是一場一蹴而就的殲滅戰(zhàn)。追光L的真正使命，也并非馬上在銷量數(shù)字上扳倒BBA“56E”，而是在價值認(rèn)知上穿越它。其成功與否，在于能否讓市場形成穩(wěn)定的認(rèn)知：選擇“56E”，是選擇一份深厚的傳統(tǒng)與顯性的身份；而選擇追光L，是選擇擁抱未來的技術(shù)、極致的體驗與理性的價值。

當(dāng)這種認(rèn)知成為常態(tài)，舊秩序的瓦解將不可逆轉(zhuǎn)。

“追光破曉”的意義

嵐圖追光L此番上市的主題為“破曉”，無論在中國漢語體系還是中國汽車編年史中，“破曉”都象征著開辟和希望，象征著新格局的打開。事實上，我們也確能從嵐圖追光L身上看到相關(guān)的意義和象征。

它首先破了“價值之曉”。長久以來，豪華轎車的價值由百年品牌用發(fā)動機的聲浪、變速箱的順滑和車標(biāo)的光環(huán)所定義。嵐圖追光L宣告了一種新標(biāo)準(zhǔn)的誕生：豪華的核心，應(yīng)從對傳統(tǒng)符號的崇拜，轉(zhuǎn)向?qū)τ脩魧嶋H體驗的尊重。

這會讓市場更深刻地看清“技術(shù)平權(quán)”，以及更多可能接受和認(rèn)可“技術(shù)平權(quán)”。這是對未來市場的價值定義權(quán)之爭，也是加深市場和用戶心中已經(jīng)開啟的那個疑問：當(dāng)技術(shù)的代差清晰可見，在乎品牌的歷史溢價還有多少意義？

它也破了“體系之曉”。嵐圖從2020年品牌發(fā)布，到如今夢想家、泰山、追光L“三旗艦”高端矩陣合龍，本身是“嵐圖速度”對體系能力的最佳詮釋。追光L的登場，是這套體系水到渠成的總攻號角。

它證明一家央企新勢力能夠?qū)?zhàn)略定力、全棧自研的技術(shù)底氣、用戶直聯(lián)的運營模式，以及帶動產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的“鏈長”責(zé)任，融合為一種強大的系統(tǒng)作戰(zhàn)能力。追光L的“破曉”，標(biāo)志著嵐圖完成了從市場“新兵”到行業(yè)“標(biāo)桿”的關(guān)鍵躍遷，其發(fā)展模式書寫了央國企轉(zhuǎn)型升級的重要范本。

它還破了“格局之曉”。中國汽車的高端化，若不能攻克最具象征意義的豪華轎車市場，便不能稱之為真正的成功。這片由德系品牌構(gòu)筑的堅固城防，是中國汽車品牌高端化必須拿下的“最后一公里”，即使難度遠(yuǎn)超SUV和MPV，也需要有人勇敢邁出第一步。

嵐圖追光L的最大意義，在于它主動選擇了這條最難的路，在BBA的核心腹地插下了第一面旗幟。這不僅彰顯了“央企新勢力”的責(zé)任與勇氣，更證明了其已具備正面攻堅的實力。

盧放表示，追光L不僅要在中國市場與“56E”展開價值對決，更要同步駛向海外，在豪華品牌的故鄉(xiāng)——歐洲市場，進(jìn)行一場深刻的“后方突襲”。這標(biāo)志著嵐圖的全球化進(jìn)入新階段：從“產(chǎn)品出?！钡健皟r值出海”，從“市場跟隨”到“規(guī)則參與”。

無論如何，從上述意義來看，追光L都是值得夸贊的，嵐圖也是能讓我們自信談?wù)摰闹袊灾鞲叨诵履茉雌放?。加上其央企新勢力的身份，就更具勵志意義，鼓舞更多中國汽車品牌奔赴高端向上。