一場(chǎng)耗時(shí)數(shù)年的權(quán)力交接，在這個(gè)初冬的夜晚悄然畫上句號(hào)。

近日，綠城服務(wù)發(fā)布的公告顯示，公司創(chuàng)始人之一、前董事會(huì)主席李海榮辭去非執(zhí)行董事職務(wù)，理由是“投入更多時(shí)間于個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展”。

綠城服務(wù)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)同樣是追隨李海榮超過二十年的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，試圖向外界傳遞戰(zhàn)略將平穩(wěn)延續(xù)的信號(hào)。

盡管如此，李海榮的正式離開仍然被視為一個(gè)創(chuàng)始人深度主導(dǎo)時(shí)代的徹底落幕。

1988年7月，李海榮畢業(yè)于浙江廣播電視大學(xué)黨政管理干部基礎(chǔ)專修科。在輾轉(zhuǎn)黨政機(jī)關(guān)和大型國(guó)有企業(yè)后，1997年，她正式加入綠城房地產(chǎn)集團(tuán)。

當(dāng)她加入綠城房產(chǎn)下屬的物業(yè)部門時(shí)，面對(duì)的是一個(gè)不足20人的團(tuán)隊(duì)和僅數(shù)萬(wàn)平方米的管理面積。

1998年5月，為了規(guī)范綠城物業(yè)初期的管理和標(biāo)準(zhǔn)，李海榮三次前往上?？疾旃芾磔^好的小區(qū)。這三次考察奠定了綠城物業(yè)早期管理體系的基礎(chǔ)：統(tǒng)一的工作服、清潔毛巾、查崗巡邏制度，以及在小區(qū)內(nèi)設(shè)立“質(zhì)量管理員”崗位。

在長(zhǎng)達(dá)17年的時(shí)間里，李海榮一直是這家公司的唯一董事，直到2015年綠城物業(yè)為上市做準(zhǔn)備，才打破“唯一董事”的局面。

在她的掌舵下，綠城服務(wù)于2016年7月成功登陸港交所，成為當(dāng)年募資規(guī)模最大的物業(yè)股之一。

李海榮的謝幕并非一次突發(fā)的轉(zhuǎn)身，而是一場(chǎng)歷時(shí)數(shù)年的“權(quán)力交接”。這場(chǎng)精心編排的告別序曲，最早可追溯至2018年。

進(jìn)入2019年，李海榮開始有計(jì)劃地退出公司內(nèi)外的核心角色。她先后辭去了中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等具有行業(yè)影響力的社會(huì)職務(wù)，這些職位均由楊掌法無(wú)縫接任。

與此同時(shí)，一場(chǎng)深刻的股權(quán)結(jié)構(gòu)變革也在悄然進(jìn)行：她將自己持有的14.88%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司56名高級(jí)管理人員，實(shí)現(xiàn)了核心團(tuán)隊(duì)的深度利益綁定；又將5%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給戰(zhàn)略投資者龍湖集團(tuán)。

2021年12月30日，李海榮正式辭去董事會(huì)主席及授權(quán)代表職務(wù)，調(diào)任為非執(zhí)行董事。當(dāng)年的公告明確指出，此舉旨在“平穩(wěn)順利地交接班，以助力公司可持續(xù)發(fā)展”。

2025年初，綠城服務(wù)董事會(huì)經(jīng)歷了一輪顯著的人事變動(dòng)，這被視為李海榮最終謝幕的序章。

2月24日，綠城服務(wù)公告稱，陳浩辭任執(zhí)行董事職務(wù)、劉興偉辭任非執(zhí)行董事職務(wù)、夏云辭任首席財(cái)務(wù)官職務(wù)。陳浩是2015年與李海榮一同獲委任的首批執(zhí)行董事之一，他曾帶領(lǐng)園區(qū)增值服務(wù)業(yè)務(wù)在不到十年間收入增長(zhǎng)超過十倍。

這些變動(dòng)使得董事會(huì)中“創(chuàng)始人”的身影已極為稀少，為最終謝幕完成了鋪墊。

值得注意的是，3名高管辭任之后，綠城服務(wù)僅找來了2名繼任者，執(zhí)行董事陳浩離職后的空缺至今仍未補(bǔ)上。

當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)已告別高速增長(zhǎng)，進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整，物業(yè)行業(yè)也受到較大沖擊，不僅股價(jià)承壓，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。

2025年上半年，綠城服務(wù)實(shí)現(xiàn)了約92.89億元的營(yíng)業(yè)收入，同比增長(zhǎng)6.1%，歸屬母公司凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)22.6%，但其營(yíng)業(yè)收入增速與去年同期相比已呈放緩趨勢(shì)。

隨著李海榮的徹底離場(chǎng)，綠城服務(wù)進(jìn)入了真正由職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的新發(fā)展階段。

對(duì)于綠城服務(wù)而言，元老時(shí)代的結(jié)束意味著傳承與革新的雙重使命。公司需要在傳承品質(zhì)基因的同時(shí)，在新賽道上尋求突破。

與此同時(shí)，綠城服務(wù)的股權(quán)背景也值得關(guān)注。綠城服務(wù)盡管冠以“綠城”之名，但其控股股東實(shí)為宋衛(wèi)平、夏一波夫婦及其老搭檔壽柏年，與房地產(chǎn)開發(fā)板塊的綠城中國(guó)并無(wú)直接股權(quán)關(guān)聯(lián)。

李海榮的辭任，也意味著相關(guān)創(chuàng)始人在公司治理層面的進(jìn)一步淡出。

從不足20人的團(tuán)隊(duì)到國(guó)內(nèi)規(guī)模第二大物業(yè)公司，李海榮用了28年時(shí)間；而將指揮棒完全交到新團(tuán)隊(duì)手中，她又用了6年精心布局。

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