（記者　張?zhí)K慧）據(jù)中新網(wǎng)報道，日前，理想汽車正式發(fā)布旗下最強人工智能附件——理想AI眼鏡 Livis。理想AI眼鏡 Livis是理想汽車在具身智能領(lǐng)域的重要探索與嘗試，既讓人與車、機器人的互動更自然高效，也明確了人機安全邊界、讓協(xié)同更安心，更通過人機反饋探索全新學(xué)習(xí)模式，助力人機共同迭代，為具身智能落地穩(wěn)步鋪墊。此外，國內(nèi)外廠商如華為、百度、谷歌等均有涉獵AI眼鏡領(lǐng)域。隨著車企入局AI眼鏡賽道，“百鏡大戰(zhàn)”的競爭格局又添新變量，但目前AI眼鏡生態(tài)仍存明顯短板，尤其在跨設(shè)備協(xié)同與應(yīng)用生態(tài)構(gòu)建方面。

（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

科技企業(yè)扎堆“百鏡大戰(zhàn)”

具身智能的浪潮正推動人工智能從純數(shù)字交互走向與物理世界深度融合。AI眼鏡憑借其“第一視角”“解放雙手”“實時感知與交互”的天然優(yōu)勢，成為承載這一趨勢的理想載體。

國內(nèi)市場中，巨頭動作頻頻。6月26日，小米正式發(fā)布“小米AI眼鏡探索版”，將其定位為“面向下一代的個人智能設(shè)備，隨身的AI入口”，主打?qū)崟r翻譯、導(dǎo)航、智能提詞等場景。其市場表現(xiàn)也印證了用戶的好奇與期待——上市首周銷量即突破3.1萬副。10月24日，阿里巴巴首款自研AI眼鏡“夸克AI眼鏡”開啟預(yù)售，深度集成其搜索與AI大模型能力，旨在成為用戶的“視覺搜索引擎”。更早之前，由吉利關(guān)聯(lián)公司星紀(jì)魅族推出的AR眼鏡StarV Air2，則側(cè)重影音娛樂與輕量化設(shè)計，展現(xiàn)了從消費電子與汽車領(lǐng)域跨界而來的獨特視角。

國際市場上，競爭同樣激烈。Meta持續(xù)迭代其與雷朋合作的智能眼鏡系列，深度集成其社交與AI助手功能；蘋果雖未正式發(fā)布，但其混合現(xiàn)實頭顯Vision Pro的推出及相關(guān)專利的披露，已為未來可能推出的AI/AR眼鏡產(chǎn)品埋下伏筆。此外，包括Rokid、XREAL、李未可等眾多創(chuàng)新企業(yè)，也在消費級和行業(yè)級市場持續(xù)深耕，推出各具特色的產(chǎn)品。

這場“百鏡大戰(zhàn)”的背后，是科技企業(yè)對于“下一代計算平臺”入口的爭奪。智能手機增長已見天花板，而AI眼鏡所代表的“空間計算”設(shè)備，有望成為繼個人電腦、智能手機之后，連接人與數(shù)字世界的全新核心終端。各廠商正通過快速推出產(chǎn)品搶占用戶心智、定義使用場景、積累數(shù)據(jù)與經(jīng)驗，以期在未來的產(chǎn)業(yè)格局中占據(jù)有利位置。

AI眼鏡生態(tài)仍存明顯短板

盡管市場熱度高漲，但當(dāng)前的AI眼鏡產(chǎn)業(yè)仍處于“硬件先行，生態(tài)滯后”的早期階段。多數(shù)產(chǎn)品仍圍繞硬件參數(shù)、外觀設(shè)計、基礎(chǔ)功能進行宣傳，而決定用戶體驗深度與設(shè)備長期價值的“生態(tài)系統(tǒng)”，卻存在著明顯的短板。

目前，大多數(shù)AI眼鏡的應(yīng)用生態(tài)嚴(yán)重依賴手機應(yīng)用的“映射”或簡單適配，真正發(fā)揮其“第一視角”“虛實融合”“空間交互”特性的殺手級原生應(yīng)用寥寥無幾。用戶難以獲得超越手機或傳統(tǒng)AR/VR設(shè)備的獨特、不可替代的價值體驗，導(dǎo)致購買后容易陷入“新鮮感消退即閑置”的窘境。

與智能手機早期擁有明確平臺（iOS/Android）和成熟開發(fā)工具不同，當(dāng)前AI眼鏡市場硬件形態(tài)、操作系統(tǒng)、交互方式、開發(fā)框架各異，呈碎片化狀態(tài)。開發(fā)者面臨高昂的適配成本與學(xué)習(xí)門檻，且用戶基數(shù)有限導(dǎo)致商業(yè)回報不明朗，因此普遍持觀望態(tài)度，缺乏足夠的動力為其開發(fā)高質(zhì)量應(yīng)用。

受限于體積、功耗與散熱，多數(shù)AI眼鏡產(chǎn)品自身算力有限，需要依賴通過有線或無線方式連接智能手機，利用手機進行主要的數(shù)據(jù)處理與AI計算。這種模式不僅增加了使用復(fù)雜度（必須隨身攜帶手機），也帶來了連接穩(wěn)定性、延遲和耗電等問題，影響了實時交互體驗的流暢性與可靠性。

各大廠商為構(gòu)建自身護城河，普遍采用封閉或半封閉的技術(shù)路線，設(shè)備間的數(shù)據(jù)協(xié)議、連接標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)框架互不兼容。這使得AI眼鏡難以與用戶已有的其他品牌手機、電腦、智能家居、汽車等設(shè)備實現(xiàn)無縫、高效的協(xié)同工作，數(shù)據(jù)與服務(wù)形成“孤島”，背離了“萬物互聯(lián)”的智能生活愿景。

解決生態(tài)短板需多維協(xié)同突破

AI眼鏡的未來，不應(yīng)是又一場“硬件參數(shù)的內(nèi)卷”，而應(yīng)是一場圍繞用戶體驗、由生態(tài)繁榮定義的深刻變革。解決上述生態(tài)短板，無法單靠任何一家企業(yè)，而必須通過技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的多維協(xié)同，共同構(gòu)建開放、共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

在應(yīng)用生態(tài)層面，硬件廠商應(yīng)聯(lián)合有影響力的互聯(lián)網(wǎng)平臺與操作系統(tǒng)提供商，共同開放更友好、更強大的軟件開發(fā)工具包（SDK）和應(yīng)用程序編程接口（API），降低開發(fā)難度。同時，可設(shè)立專項孵化基金或舉辦開發(fā)者大賽，針對導(dǎo)航、教育、工業(yè)維修、遠程協(xié)作、生活輔助等垂直場景，激勵開發(fā)者創(chuàng)造真正貼合AI眼鏡特性的原生應(yīng)用。通過“硬件補貼+應(yīng)用分潤”等模式，與開發(fā)者共享早期市場紅利，加速生態(tài)內(nèi)容積累。

在開發(fā)者生態(tài)層面，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或頭部企業(yè)應(yīng)牽頭推動硬件參考設(shè)計、關(guān)鍵接口、基礎(chǔ)交互邏輯的標(biāo)準(zhǔn)化工作，減少開發(fā)者的重復(fù)適配成本。建立分層的開發(fā)者激勵與支持體系，從技術(shù)支持、云服務(wù)資源、推廣資源到商業(yè)化指導(dǎo)，為不同階段的開發(fā)團隊提供助力，提升其參與意愿與成功率。

在跨設(shè)備協(xié)同層面，產(chǎn)業(yè)各方應(yīng)積極參與和推廣開放、統(tǒng)一的設(shè)備互聯(lián)技術(shù)框架與協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。推動不同品牌、不同操作系統(tǒng)的設(shè)備實現(xiàn)安全、便捷的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與服務(wù)接續(xù)。例如，用戶佩戴A品牌的眼鏡，應(yīng)能順暢調(diào)用B品牌手機的通知、操控C品牌的智能家電、與D品牌的汽車進行導(dǎo)航信息同步。這不僅能極大提升用戶體驗，也將做大整個AI眼鏡乃至物聯(lián)網(wǎng)市場的蛋糕。