前言

蘋(píng)果本來(lái)盤(pán)算著“離開(kāi)中國(guó)、扎根印度”，搞一場(chǎng)風(fēng)光的產(chǎn)業(yè)大遷徙，結(jié)果沒(méi)成想，直接掉進(jìn)了印度監(jiān)管的“大坑”里。

就在庫(kù)克忙著把iPhone生產(chǎn)線(xiàn)往印度搬的時(shí)候，印度政府一張380億美元的反壟斷罰單，“啪”地一下甩到了他臉上。

這一下不光把蘋(píng)果的全球供應(yīng)鏈計(jì)劃攪得稀爛，更把事情擺到了臺(tái)面上：印度摸準(zhǔn)了蘋(píng)果“不得不走”的命門(mén)，連表面功夫都懶得做了。

蘋(píng)果離華去印度？哪兒是自愿，全是被逼的

蘋(píng)果要把產(chǎn)能搬到印度，早就不是什么秘密了。按他的計(jì)劃，到2026年底，大部分賣(mài)到美國(guó)的iPhone都得是印度組裝的。

表面上看，這是蘋(píng)果想建“第二個(gè)世界工廠(chǎng)”，少依賴(lài)中國(guó)一點(diǎn)的戰(zhàn)略布局。但說(shuō)白了，這都是被地緣政治逼出來(lái)的無(wú)奈之舉。

中美貿(mào)易這事兒一直沒(méi)個(gè)準(zhǔn)信，就像一把懸在蘋(píng)果頭頂?shù)牡?。為了不把所有雞蛋都放一個(gè)籃子里，蘋(píng)果必須找個(gè)能替代中國(guó)的地方。

印度人口多、市場(chǎng)潛力大，政府又一個(gè)勁地招手招商，自然就成了首選。

有數(shù)據(jù)能說(shuō)明問(wèn)題：2025年上半年，印度造的iPhone產(chǎn)量比去年同期漲了53%還多，甚至今年二季度，印度第一次超過(guò)中國(guó)，成了向美國(guó)出口智能手機(jī)最多的國(guó)家。

可這場(chǎng)“搬家”根本不是為了省錢(qián)或者提高效率，純粹是為了“分散風(fēng)險(xiǎn)”。蘋(píng)果又不是不知道印度的短板，但在當(dāng)下的國(guó)際形勢(shì)里，它好像真沒(méi)別的路可走。

印度為啥敢硬剛蘋(píng)果？吃準(zhǔn)它沒(méi)退路了

蘋(píng)果可能還覺(jué)得，自己帶著錢(qián)、技術(shù)和工作崗位來(lái)印度，怎么也得被當(dāng)成座上賓。沒(méi)想到，等來(lái)的卻是一根專(zhuān)門(mén)為它準(zhǔn)備的“殺威棒”。

印度2024年新改的《競(jìng)爭(zhēng)法》里有個(gè)關(guān)鍵變化：以前罰款只算印度本土的營(yíng)業(yè)額，現(xiàn)在直接按全球營(yíng)業(yè)額算。

這就意味著，要是蘋(píng)果被認(rèn)定違規(guī)，最高能罰到它全球總收入的10%。

這么一算，罰款上限直接沖到了380億美元。蘋(píng)果在法庭上氣得跳腳，說(shuō)這規(guī)矩太荒唐，“就像玩具攤犯了錯(cuò)，卻按文具攤的收入來(lái)罰款”。

印度政府早有準(zhǔn)備，他們死死攥住了蘋(píng)果的軟肋：現(xiàn)在這形勢(shì)，蘋(píng)果根本回不了頭。

特朗普政府一直喊著“去風(fēng)險(xiǎn)”，還對(duì)中國(guó)產(chǎn)品加關(guān)稅，逼著蘋(píng)果必須快點(diǎn)離開(kāi)中國(guó)。

印度把蘋(píng)果的急切心思看得明明白白，也知道它在政治和經(jīng)濟(jì)之間左右為難。所以這記重拳砸下去，既是警告蘋(píng)果，也是做給美國(guó)看：印度可不是隨便能拿捏的軟柿子。

“印度制造”聽(tīng)著香？實(shí)際又貴又差

有人說(shuō)蘋(píng)果離開(kāi)中國(guó)是為了降成本？事實(shí)剛好相反。印度工人工資是低，但算上各種開(kāi)銷(xiāo)，綜合生產(chǎn)成本比中國(guó)還高5%到10%。

原因很簡(jiǎn)單：印度對(duì)進(jìn)口的零部件收高額關(guān)稅，供應(yīng)鏈又散又亂，效率特別低；基礎(chǔ)設(shè)施也跟不上，物流成本平白漲了不少。

更讓蘋(píng)果頭疼的是質(zhì)量問(wèn)題，有報(bào)告說(shuō)，印度工廠(chǎng)造的iPhone外殼，合格的還不到一半，差不多造兩個(gè)就得扔一個(gè)。

而中國(guó)這邊，成熟的供應(yīng)鏈早就把良品率做到了行業(yè)頂尖水平。

工人的效率也差一大截，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)工人經(jīng)驗(yàn)足，兩班倒就能讓生產(chǎn)線(xiàn)連軸轉(zhuǎn)；

印度那邊，受勞動(dòng)法和工人習(xí)慣的影響，得安排三班倒才行，不光管理起來(lái)麻煩，培訓(xùn)工人的成本也跟著往上走。

說(shuō)白了，“印度制造”根本沒(méi)法替代中國(guó)，頂多算個(gè)“又貴又不好用的補(bǔ)充”。

蘋(píng)果的難題：安全、高效、省錢(qián)，三樣不能都占

現(xiàn)在的蘋(píng)果，就卡在一個(gè)兩難的境地：既想躲開(kāi)地緣政治的風(fēng)險(xiǎn)，又想要中國(guó)這樣的生產(chǎn)效率，還盼著能少花錢(qián)?？蛇@三樣根本沒(méi)法同時(shí)滿(mǎn)足，在印度行不通，在中國(guó)的日子也不好過(guò)。

在中國(guó)市場(chǎng)，華為、vivo這些國(guó)產(chǎn)品牌越來(lái)越能打。2025年的數(shù)據(jù)顯示，蘋(píng)果在華的市場(chǎng)份額已經(jīng)跌到15%，被華為超過(guò)了。

就算沒(méi)有官方禁令，現(xiàn)在中國(guó)人買(mǎi)手機(jī)更認(rèn)國(guó)產(chǎn)品牌了，iPhone不再是高端機(jī)的唯一選擇。

到了印度，蘋(píng)果雖說(shuō)暫時(shí)躲開(kāi)了中美摩擦的直接沖擊，卻又被監(jiān)管罰單和高成本夾著打。

更諷刺的是，就算是印度組裝的iPhone，核心零件大多還是來(lái)自中國(guó)。所謂的“去中國(guó)化”，不過(guò)是把組裝環(huán)節(jié)挪了個(gè)地方，供應(yīng)鏈的根，還扎在中國(guó)呢。

從中國(guó)走容易，在印度站穩(wěn)太難

這380億美元的罰單，可能還只是個(gè)開(kāi)始。

這張單子背后，藏著印度政府的心思，先把大企業(yè)招進(jìn)來(lái)，再反手拿捏；也暴露了蘋(píng)果的難處：想在全球做生意，又得適應(yīng)各地的規(guī)矩，實(shí)在太難了。

把生產(chǎn)線(xiàn)從中國(guó)搬走，看著是應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的明智選擇，實(shí)際上卻讓蘋(píng)果跳進(jìn)了另一個(gè)充滿(mǎn)變數(shù)的泥潭。

印度市場(chǎng)的潛力確實(shí)誘人，但它的營(yíng)商環(huán)境復(fù)雜、政策說(shuō)變就變，基礎(chǔ)設(shè)施又跟不上，這場(chǎng)“搬家”不光花錢(qián)多，未來(lái)還不一定靠譜。

蘋(píng)果的遭遇也給所有跨國(guó)企業(yè)提了個(gè)醒：生產(chǎn)線(xiàn)能搬，但一個(gè)地方的制度環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和人才基礎(chǔ)，是沒(méi)法復(fù)制的。

從中國(guó)離開(kāi)或許不難，但想在別的地方重現(xiàn)往日的輝煌，恐怕真得脫層皮才行。

參考資料：

《蘋(píng)果公司在印度反壟斷案中可能面臨高達(dá)380億美元罰款》 華爾街見(jiàn)聞

《蘋(píng)果要離開(kāi)中國(guó)，前往印度》 法廣