上海奉賢區(qū)西渡街道占地30.37平方公里，有8個村，擁有近萬畝水稻田。在這個城市與農(nóng)村交織的街道里，如今，一批“村官”正運用城市更新的方法，盤活各種存量資源、化腐朽為神奇，助力“鄉(xiāng)村振興”，尤其在五宅村、益民村，通過這種細(xì)雨潤無聲的更新方式，正悄然生長出屬于自己的模式，為超大城市郊區(qū)的城市更新與鄉(xiāng)村振興聯(lián)動提供了鮮活案例。

01

從廢棄空間到鄉(xiāng)村網(wǎng)紅地

此次筆者共調(diào)研走訪了7個改造后的新空間，包含谷雨田鳶、孚日田野、知春花集、寵寵酒店、一偵文化園、三十悅居和小時光文化促進(jìn)中心，大都在十五分鐘社區(qū)生活圈的步行范圍內(nèi)，涵蓋了咖啡、花店、特色餐廳、寵物、影視拍攝以及公共服務(wù)等傳統(tǒng)鄉(xiāng)村所不具備各種新業(yè)態(tài)。

圖片來源：谷雨田鳶

誰能想到，如今單日最高客流量達(dá) 3000 人次的谷雨田鳶輕食咖啡館，原址是一片無人問津的荒地和農(nóng)舍。通過平整土地，保留鄉(xiāng)村肌理的同時，打造出梯田與菜園的獨特格局，稻田里栽種鳶尾花與萱草花，橋梁繪制主題彩繪，既保留農(nóng)耕底色，又注入藝術(shù)氣息，讓荒地成為集餐飲、會務(wù)、研學(xué)于一體的鄉(xiāng)村地標(biāo)。

孚日田野，圖片來源：賢城組工

孚日田野與一偵文化園的前身，則是村里閑置多年的老廠房，墻面斑駁、設(shè)備陳舊，通過結(jié)構(gòu)加固、空間改造，將廢棄廠房升級為涵蓋公寓、別墅、地鐵等多元場景的專業(yè)攝影棚，讓工業(yè)遺存煥發(fā)文創(chuàng)活力。

知春花集

知春花集與寵寵酒店的誕生，源于對破舊農(nóng)舍的盤活。原本閑置無人、庭院荒蕪的農(nóng)舍，經(jīng)主理人親手改造，，墻面重新粉刷、地面鋪設(shè)小徑、庭院栽種繁花，變身兼具花藝制作、聚會露營功能的復(fù)合空間。

寵寵酒店

與知春花集一河之隔的農(nóng)舍則被打造成恒溫恒濕、服務(wù)周到的高端寵物酒店，40 只狗狗在此安心寄養(yǎng)，從閑置農(nóng)舍到網(wǎng)紅業(yè)態(tài)的跨越，盡顯改造智慧。

三十悅居改造中

而三十悅居所在的地塊，也曾是一家企業(yè)，小時光文化促進(jìn)中心運營的 “菜籃子” 項目，依托的是村民零散閑置的自留地，這些沉睡的資源，都在城市更新的浪潮中被重新激活。

圖片來源：小時光文化促進(jìn)中心

02

村支書當(dāng)起了資源盤活“主理人”

這一切蛻變的背后，離不開村支書的遠(yuǎn)見卓識與村組織的高效推動。如益民村支書金平、五宅村支書沈波都是土生土長的本地人，對鄉(xiāng)情村情十分熟悉，同時，又善于接受新事物、眼光敏銳、市場意識強，他們憑借對鄉(xiāng)村資源的深刻認(rèn)知和對市場需求的敏銳洞察，摒棄 “大拆大建” 的粗放模式，提出 “保留肌理、盤活存量” 的更新思路 —— 不破壞鄉(xiāng)村原有風(fēng)貌，而是讓廢棄空間與自然環(huán)境、現(xiàn)代業(yè)態(tài)有機融合。

面對資源分散、對接困難的問題，村支書帶頭當(dāng)好 “橋梁紐帶”，一方面深入村民家中溝通，打消大家對資源出租的顧慮；另一方面主動對接創(chuàng)業(yè)者，了解需求并精準(zhǔn)匹配空間。

孚日田野廠房老照片，圖片來源：三層閣

村組織則始終扮演著 “資源推薦官” 與 “陪伴式支持者” 的角色，以租賃模式讓七大空間與村集體達(dá)成合作，既提供場地、人脈等核心資源支持，又在運營方向上給予專業(yè)指導(dǎo)，卻從不加以過多干涉。遇到發(fā)展難題時，村里主動靠前與經(jīng)營者一起找思路、解難題，將人情味融入項目孵化的每個環(huán)節(jié)，讓創(chuàng)業(yè)者安心扎根、大膽創(chuàng)新。

具體來看，谷雨田鳶項目憑借村集體的公信力推薦，成功對接到3位本地企業(yè)家注入資金，還精準(zhǔn)引入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎?wù)咧鲗?dǎo)運營，實現(xiàn)了創(chuàng)意與資源的高效整合。隨著項目發(fā)展需求不斷升級，村里又主動協(xié)調(diào)閑置資源，為其拓展了二期倉庫空間，助力項目朝著規(guī)模化方向發(fā)展。知春花集與寵寵酒店屬于“近鄰升級”的典型案例，知春花集原本在南橋經(jīng)營花店，寵寵酒店則受限于原有場地規(guī)模，村集體了解到它們的需求后主動牽線搭橋，為它們匹配到了適配的經(jīng)營空間，讓這些成熟業(yè)態(tài)在村里順利落地生根。孚日田野、一偵文化園則是老空間煥發(fā)“新生”的代表，村集體盤活閑置的廠房與倉庫資源，通過推薦對接，讓這些舊建筑搖身一變成為特色業(yè)態(tài)的載體。三十悅居項目的落地更充分展現(xiàn)了村集體的協(xié)調(diào)力度，村里主動出面與原本的企業(yè)溝通協(xié)商，為新項目騰出了發(fā)展空間。小時光則是村集體孵化的“本土種子”項目，在疫情期間，由村里牽頭培育，逐步成長為一個兼具溫度與特色的空間業(yè)態(tài)。

圖片來源：小時光文化促進(jìn)中心

03

星星之火正在燎原

五宅村、益民村這些項目的成功，本質(zhì)是將 “小而美” 、“小而特”的在地力量匯聚成鄉(xiāng)村振興合力，這種“細(xì)雨潤無聲”式的更新， 正在潛移默化但接地氣地改變著鄉(xiāng)村的面貌。西渡街道黨工委書記袁飛告訴筆者：在全市108個街道中，西渡是唯一一個設(shè)置“城市更新部”的街道，雖然城市與農(nóng)村的差異不小，但經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，農(nóng)村也有眾多存量資源需要盤活優(yōu)化，所以，我們正在探索一條用城市更新的理念、方法和路徑來助力鄉(xiāng)村振興的新路。

五宅村既扶持土生土長的村民創(chuàng)業(yè)者，將其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目落地家鄉(xiāng)；也吸納深耕行業(yè)的跨界主理人、自帶流量的 KOL 型經(jīng)營者，形成 “本土人才 + 外部精英” 的多元創(chuàng)業(yè)矩陣。這些主理人帶著對鄉(xiāng)村的情感與專業(yè)能力，讓每個小店都成為獨特的 “微光”，避免了同質(zhì)化復(fù)制。

知春花集

村集體摒棄 “大包大攬” 或 “放任不管” 的極端，以 “資源推薦官”“陪伴式支持者” 的角色，為創(chuàng)業(yè)項目鋪路搭橋。通過盤活閑置廠房、倉庫、自留地等沉睡資源，對接資金、人脈資源，協(xié)調(diào)場地矛盾，既給予實際支持，又尊重主理人自主決策，讓 “火種” 獲得適宜生長的土壤，實現(xiàn) “扶上馬、送一程、任馳騁”。

已建成的這7個新空間覆蓋休閑、文創(chuàng)、寵物服務(wù)、攝影、公共服務(wù)等多元業(yè)態(tài)，且各有特色、互為補充，形成有 鄉(xiāng)土氣的“十五分鐘社區(qū)生活圈” 。同時，村民通過參與種植、擔(dān)任導(dǎo)游、加入活動組織，實現(xiàn) “人人都是參與者”，讓星火從商業(yè)業(yè)態(tài)延伸至鄉(xiāng)村治理。

圖片來源：谷雨田鳶

據(jù)介紹，未來還將從 “單點突破” 向 “生態(tài)燎原” 升級，構(gòu)建可持續(xù)的發(fā)展模式：

1.在地創(chuàng)業(yè)孵化體系化：依托村集體與婦聯(lián)、街道等平臺，建立 “在地創(chuàng)業(yè)者培育計劃”。一方面挖掘本村有潛力的村民，通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、資源對接、小額扶持等方式，培育更多 “本土種子”；另一方面設(shè)立 “鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)孵化基地”，為返鄉(xiāng)青年、跨界創(chuàng)業(yè)者提供低成本場地、運營指導(dǎo)，讓更多 “微光” 持續(xù)涌現(xiàn)。

2.業(yè)態(tài)聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)化，形成燎原合力：推動現(xiàn)有業(yè)態(tài)深度聯(lián)動，打造 “鄉(xiāng)村生活綜合體”。例如，攝影棚閑置時段與餐飲、民宿聯(lián)動推出 “打卡套餐”，田園體驗項目與 “菜籃子” 結(jié)合開發(fā)農(nóng)耕研學(xué)路線，寵物酒店與文化空間聯(lián)合舉辦寵物主題活動。同時，可推出騎行、Citywalk路線，串聯(lián)網(wǎng)紅打卡點位，打破村域界限，與周邊益民村等聯(lián)動，形成 “業(yè)態(tài)互補、客源共享” 的鄉(xiāng)村商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，讓星火從單村蔓延至片區(qū)。

3.村民參與深度化，構(gòu)建燎原生態(tài)：將 “小時光” 的村民自治模式推廣升級，建立 “鄉(xiāng)村共建委員會”，吸納創(chuàng)業(yè)者、村民代表、村組織成員共同參與鄉(xiāng)村規(guī)劃與運營。鼓勵村民以土地、技能、閑置房屋等入股創(chuàng)業(yè)項目，分享發(fā)展紅利；持續(xù)開展種植體驗、田間賽事等活動，讓村民從 “旁觀者” 變?yōu)?“共建者”，讓鄉(xiāng)村振興的火種深深扎根于村民心中，形成 “人人點火、共同添柴” 的生態(tài)格局。

4.創(chuàng)新模式可供借鑒，讓更多村形成燎原之勢：如提煉五宅村 “村組織賦能 + 在地創(chuàng)業(yè) + 業(yè)態(tài)共生” 的核心模式，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊與可復(fù)制的經(jīng)驗?zāi)０�。通過舉辦交流研討會、搭建線上分享平臺，向其他村提供經(jīng)驗，使之從實際出發(fā)，根據(jù)不同的資源稟賦，使城市更新成為助力鄉(xiāng)村振興的新引擎。

原創(chuàng)作者：洛克、林欣藍(lán)

責(zé)任編輯：林欣藍(lán)

策劃審核：夏 雨