在數字化轉型的浪潮中，企業(yè)投入巨資引入先進技術，卻常常面臨"項目上線即失敗"的困境。據行業(yè)調研，超過60%的數字化項目未能達到預期效果，而其中超過80%的問題根源并非技術本身，而是缺乏既懂技術又懂業(yè)務的復合型人才。這些項目往往因為技術團隊不理解業(yè)務邏輯，或業(yè)務人員無法準確表達需求，導致系統(tǒng)與業(yè)務脫節(jié)，最終淪為"空中樓閣"。

　　面對這一行業(yè)痛點，科萊特集團創(chuàng)新性地構建了"技術+人才"雙輪驅動模式，為企業(yè)提供從技術實施到人才供給的全方位解決方案。

　　在技術服務方面，科萊特團隊匯聚了超過100名SAP、RPA、AI領域的高級人才，他們不僅精通技術，更具備深厚的行業(yè)背景。這支"特種部隊"能夠深入企業(yè)一線，快速識別業(yè)務痛點，提供從咨詢規(guī)劃到系統(tǒng)實施的全流程服務。與單純的技術服務商不同，科萊特顧問團隊始終秉持"業(yè)務價值導向"理念，確保每一個技術方案都能真正解決業(yè)務問題。

　　在人才培養(yǎng)方面，科萊特教育板塊通過SAP顧問培訓、RPA開發(fā)、AI應用等課程體系，為行業(yè)培養(yǎng)具備"技術+業(yè)務"雙棲能力的復合型人才?？迫R特培訓課程采用"實戰(zhàn)導向"模式，將企業(yè)真實項目案例融入教學，讓學員在模擬環(huán)境中掌握解決實際問題的能力。同時，通過全職教學模式，由資深顧問擔任導師，確保學員既能學到技術，又能理解業(yè)務邏輯。

　　在人才服務方面，科萊特通過獵頭推薦、就業(yè)指導、人才派遣等方式，為企業(yè)精準匹配符合需求的復合型人才。通過建立人才數據庫和能力畫像，科萊特能夠快速為企業(yè)推薦既懂技術又懂業(yè)務的合適人選，解決企業(yè)"找人難、留人難"的問題。

　　科萊特的"技術+人才"模式在實踐中展現出強大的協(xié)同效應。以吉利汽車推廣項目為例，科萊特顧問在項目初期就深度參與，通過技術顧問的行業(yè)洞察，快速識別出生產計劃與供應鏈協(xié)同的痛點。在系統(tǒng)實施過程中，團隊不僅完成了技術部署，更通過業(yè)務流程再造，幫助吉利實現了生產計劃達成率提升15%、庫存周轉率提升20%的顯著成效。科萊特顧問在項目交付的同時，還為吉利汽車培養(yǎng)了內部數字化團隊。通過"傳幫帶"模式，科萊特顧問將項目實施經驗和方法論傳遞給企業(yè)員工，幫助吉利建立起自己的數字化能力。項目結束后，科萊特顧問繼續(xù)通過人才服務，為吉利推薦合適的數字化人才，確保系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化和升級。

　　這種"項目交付+人才培養(yǎng)+人才供給"的一站式服務模式，完美契合科萊特"幫助企業(yè)進行數智化轉型并提供人才服務"的使命。企業(yè)不僅獲得了先進的技術系統(tǒng)，更擁有了持續(xù)進化的數字化能力，真正實現了從"輸血"到"造血"的轉變。

　　在數字化浪潮下，企業(yè)和個人都需要重新思考能力建設的方向。復合型IT人才是數字化項目成功的"核心基石"，也是企業(yè)數字化轉型的關鍵要素。科萊特通過"技術+人才"雙輪驅動模式，不僅幫助企業(yè)完成項目交付，更通過人才培養(yǎng)和人才服務，為企業(yè)構建持續(xù)進化的數字化能力。在數智化時代，只有真正擁有復合型能力的企業(yè)和個人，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。