12月9日，北京銀行一則人事公告引發(fā)行業(yè)關(guān)注，該行首席財務(wù)官曹卓因個人原因辭去職務(wù)，辭任自12月8日起生效。這是這位1981年出生的"最年輕高管"繼今年6月辭任董事會秘書后，卸下的又一核心管理職務(wù)，至此曹卓已不再擔(dān)任北京銀行任何管理崗位，僅保留行內(nèi)任職身份。

作為北京銀行內(nèi)部成長起來的核心骨干，曹卓的職業(yè)生涯堪稱該行基層晉升的典型樣本。其職業(yè)生涯始于北京銀行雙榆樹支行公司銀行分銷部柜員崗位，憑借多年深耕逐步躋身管理層，2017年出任長沙分行行長，隨后歷任首席財務(wù)官助理、計劃財務(wù)部副總經(jīng)理、資產(chǎn)負債部總經(jīng)理等關(guān)鍵崗位，2022年8月同時接任董事會秘書與首席財務(wù)官雙重職務(wù)，以"董秘+CFO"的復(fù)合身份躋身總行核心決策層，成為當(dāng)時該行最年輕的高管成員，其晉升速度在城商行體系內(nèi)較為少見。

值得注意的是，曹卓卸任的董秘崗位近年來更迭頻繁，短短三年多時間已迎來第三位接任者。2022年，前任董秘劉彥雷因未及時披露51.47億元證券虛假陳述責(zé)任糾紛應(yīng)訴信息，被監(jiān)管出具警示函并引發(fā)股價波動與聲譽受損，曹卓臨危受命接任該職。但僅兩年多后，曹卓辭去董秘職務(wù)，北京銀行隨即聘任柳陽接棒，目前待監(jiān)管核準任職資格后即可履職，董秘崗位的高頻變動折射出該行信息披露與投資者關(guān)系管理工作的持續(xù)挑戰(zhàn)。

從履職期間的核心數(shù)據(jù)來看，曹卓在高管團隊中處于重要地位。北京銀行2025年半年報顯示，曹卓持有該行22萬股股份，持股數(shù)量在董監(jiān)高中處于較高水平；薪酬方面，其2023年、2024年薪酬分別達到212.7萬元、210.7萬元，其中2023年薪酬位列公司第二，凸顯其在管理團隊中的價值權(quán)重。公告明確顯示，曹卓與董事會無不同意見，且已完成工作交接，未涉及其他需披露的特殊事項。

曹卓的全面卸任，是北京銀行2025年密集人事調(diào)整的縮影。在柳陽獲聘董秘半個月前，該行已完成副行長、首席風(fēng)險官、首席信息官三大核心崗位的更迭，新任三位高管均為70后，其中毛文利來自北京農(nóng)商銀行，房旭、明立松為內(nèi)部提拔。結(jié)合城商行高管年輕化的行業(yè)趨勢來看，北京銀行的人事調(diào)整既延續(xù)了內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合的用人模式，也試圖通過核心團隊優(yōu)化應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營挑戰(zhàn)。

人事變動背后，北京銀行正面臨"城商行一哥"地位旁落、合規(guī)風(fēng)險集中爆發(fā)的雙重壓力。2025年上半年，該行總資產(chǎn)規(guī)模被江蘇銀行反超，以4.75萬億元屈居城商行第二位，而此前多年北京銀行一直占據(jù)城商行資產(chǎn)規(guī)模榜首；營收與凈利潤方面，江蘇銀行早在2022年便實現(xiàn)對北京銀行的超越，2025年上半年江蘇銀行營收448.64億元、歸母凈利潤202.38億元，均大幅領(lǐng)先北京銀行的362.18億元營收與對應(yīng)凈利潤規(guī)模，頭部城商行格局徹底重構(gòu)。

合規(guī)問題更是讓北京銀行雪上加霜。2025年以來該行已累計收到四次行政處罰，9月因貸款風(fēng)險分類不準確、金融投資減值計提不足、違規(guī)辦理票據(jù)業(yè)務(wù)等七項違規(guī)行為，被處以530萬元巨額罰單；11月再遭央行2527萬元重罰，涉及賬戶管理、反洗錢等九項違法違規(guī)行為，11名核心條線責(zé)任人同步被問責(zé)，罰沒金額累計近3800萬元。多重處罰暴露出行內(nèi)信貸管理、風(fēng)險防控與合規(guī)體系存在明顯短板，撥備覆蓋率跌破200%關(guān)鍵線、核心一級資本充足率下滑等指標(biāo)進一步加劇經(jīng)營壓力。

業(yè)績增長失速與內(nèi)控漏洞疊加下，北京銀行已啟動降本增效舉措，近兩個月內(nèi)密集關(guān)停9家營業(yè)機構(gòu)，上半年員工數(shù)量減少219人，但短期內(nèi)仍難扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢。前三季度該行營收同比微降1.08%，歸母凈利潤增速僅0.26%，在17家上市城商行中排名倒數(shù)第三，盈利端陷入"利息收入承壓、非息收入乏力、投資收益波動"的三重困境。

此次曹卓卸任全部管理職務(wù)，既是個人職業(yè)選擇的調(diào)整，也折射出北京銀行在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的治理挑戰(zhàn)。隨著70后核心團隊逐步接棒，如何修復(fù)合規(guī)體系、重構(gòu)盈利增長動能、重拾行業(yè)領(lǐng)先地位，成為擺在北京銀行新任管理層面前的重要課題。在城商行競爭日趨激烈的背景下，這場涉及核心人事與經(jīng)營戰(zhàn)略的雙重變革，能否推動北京銀行走出當(dāng)前困境，仍需時間檢驗。