2025年12月6~8日，第十一期領(lǐng)軍家電班第三次課程在深圳舉辦。這期課程以“發(fā)明創(chuàng)新與精益設(shè)計”為主題，邀請了科理咨詢(深圳)股份有限公司（以下簡稱科理）創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理/DFMA首席顧問朱踐知、設(shè)計降本/對標和復(fù)雜性分析專家劉樹廣兩位老師，結(jié)合家電行業(yè)的具體案例，深入淺出地講述如何應(yīng)用TRIZ發(fā)明理論、DFMA精益設(shè)計方法進行設(shè)計改善和創(chuàng)新，從而得到成本最優(yōu)、質(zhì)量最好的產(chǎn)品，讓學(xué)員們發(fā)現(xiàn)從創(chuàng)意到產(chǎn)品的創(chuàng)新之路是有章可循的，為家電企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和提升效率效益打開新思路。

創(chuàng)新角度才是破局關(guān)鍵

朱踐知結(jié)合特斯拉、飛利浦、蘋果等典型案例，詳細解讀了TRIZ創(chuàng)新發(fā)明理論與DFMA精益設(shè)計的實際應(yīng)用。TRIZ方法打破人們的思維慣性，提出創(chuàng)新概念和高質(zhì)量的解決方法，強化創(chuàng)新技巧，有助于解決開發(fā)過程中遇到的各種矛盾問題。他指出，企業(yè)追求的目標不應(yīng)該是節(jié)約成本，而是利潤最大化。所以，在設(shè)計階段就把事情做好，對企業(yè)而言非常重要。精益設(shè)計正是運用獨有的工具和方法，通過競品對標分析得到成本、工藝等大量數(shù)據(jù)后，再對產(chǎn)品進行簡化設(shè)計，減少不必要的生產(chǎn)和工藝過程，從而幫助企業(yè)降低成本、提升質(zhì)量、提高效率。以空氣炸鍋行業(yè)為例，朱踐知從產(chǎn)品差異化對比、成本數(shù)據(jù)及再設(shè)計、降本分析等多方面展示了各款產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)和降本方案，講解了如何利用精益設(shè)計方法不斷改進和優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造成本，同時使產(chǎn)品更易于自動化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。他強調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的核心，不能依靠試錯和運氣來進行產(chǎn)品開發(fā)。

朱踐知老師授課

體會拆卸、分析、改進全流程

劉樹廣從產(chǎn)品制造和裝配的設(shè)計原則出發(fā)，詳盡介紹了如何應(yīng)用對標分析方法解決新技術(shù)與產(chǎn)品成本的不確定性問題。十一期學(xué)員、浙江蘇泊爾股份有限公司廚電OEM中心副總經(jīng)理鄭倫勝提供了凈飲機和自動封口機產(chǎn)品作為現(xiàn)場拆卸練習(xí)的樣機。劉樹廣帶領(lǐng)學(xué)員們動手體驗拆裝過程，并結(jié)合DFMA方法和工具，解析如何在保證產(chǎn)品功能不變的前提下進行降本提質(zhì)的創(chuàng)新設(shè)計。鄭倫勝表示，這次學(xué)習(xí)不僅對產(chǎn)品設(shè)計有了全新的認識，拓展了產(chǎn)品降本和開發(fā)的思路，更發(fā)掘出很多產(chǎn)品改善的創(chuàng)新點，對以后的產(chǎn)品開發(fā)和降本有很大的幫助。廣州萬寶集團壓縮機有限公司董秘胡雙梅感慨道，這套方法論也能給非設(shè)計人員帶來很多啟發(fā)，特別是采購和銷售端應(yīng)該共同參與到產(chǎn)品開發(fā)的過程中，全方面了解降本的可行方向，讓技術(shù)降本有更多路徑和可能。

學(xué)員分組練習(xí)

探訪創(chuàng)新對標中心

隨后，研修班前往科理深圳對標創(chuàng)新中心參觀，通過現(xiàn)場汽車、空調(diào)、洗衣機、電飯鍋、掃地機器人等真實的拆解案例實地學(xué)習(xí)和鞏固產(chǎn)品對標的方法，了解家電、汽車等產(chǎn)品運用DFMA精益設(shè)計方法后成本的改善情況，直觀了解到企業(yè)開展精益設(shè)計項目時需要考慮的問題以及應(yīng)該如何開展工作。學(xué)員們紛紛表示，DFMA方法和工具非常實用，如果能夠?qū)W以致用，將會在降低成本和提質(zhì)增效方面收效顯著，成為企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力的一把利刃。（姜雪）

科理創(chuàng)新中心參訪