如果把今年的 AI 創(chuàng)業(yè)圖景抽象成一幅熱力分布圖，會看到一個異常明亮的區(qū)域。它不在模型底座層，不在搜索、辦公、投喂式工具鏈，而是意外地集中在一個節(jié)點：視頻生成。

今年國內(nèi)融資最快，估值攀升最快的 AI 創(chuàng)業(yè)公司，幾乎清一色來自視頻賽道。

劉宇的Vivix尤為典型——不到 20 人的多模態(tài)班底，從年初創(chuàng)立到年末估值沖上 13.2 億美元，用不到一年的時間連跳三輪，直接跨入獨角獸區(qū)間，成為今年資本市場上增長曲線最陡峭的 AI 公司之一。

與此同時，其他視頻創(chuàng)業(yè)者也在密集報喜。

前月之暗面產(chǎn)品負責(zé)人王冠創(chuàng)立的 ONE2X 在今年年中完成 A 輪融資，歷史累計融資額逼近 2300 萬美元；

草根出身的阿彪靠 Pollo AI 在 7 個月里做出 2000 萬注冊、600 萬月活，一邊拿下 1400 萬美元融資，一邊做到年化營收突破 2000 萬美元并實現(xiàn)盈虧平衡；

愛詩科技更是在9月宣布完成 6000 萬美元 B 輪融資，直接刷新國內(nèi)視頻生成領(lǐng)域的單筆融資紀錄。

這些案例共同指向一個事實，只要做生成視頻，只要產(chǎn)品能讓用戶跑得起來、讓收入跑得出來，就會迅速被資本看見。哪怕大廠已經(jīng)全面入場，視頻生成依舊是少數(shù)幾個創(chuàng)業(yè)公司仍能切入、仍能做出差異化、仍能講出增長故事的賽道。

從 OpenAI 把 Sora 做成日活千萬級的 App，再到 Runway、Luma AI 等一眾新貴估值輪番抬升，對比國內(nèi)即夢、可靈、Pollo AI、ONE2X、Vivix 這些玩家的集體發(fā)力，你會發(fā)現(xiàn)：視頻生成已經(jīng)從技術(shù)展示變成資本、巨頭、創(chuàng)業(yè)者三方博弈的主戰(zhàn)場。

這不是簡單的下一個 Stable Diffusion，而更像一場關(guān)于“下一代內(nèi)容形態(tài)”和“下一代交互界面”的豪賭。

為什么偏偏是視頻？

從技術(shù)端看，視頻本來是多模態(tài)里最難啃的一塊骨頭：既有空間維度、又有時間維度，還要兼顧物理規(guī)律、角色一致、鏡頭語言。按理說，模型圈應(yīng)該先把文本、圖片吃干抹凈，再慢慢升級到視頻。

但過去 18 個月，節(jié)奏被徹底打亂了。

一邊是模型能力的突進。Runway 的 Gen-4.5 在第三方評測機構(gòu) Artificial Analysis 的視頻模型榜上拿到 Elo 排名第一，超過 Google、OpenAI、快手等一眾玩家，真實感、動作連貫性、鏡頭調(diào)度都已經(jīng)可以對線專業(yè)廣告片。

另一邊，是產(chǎn)品端的爆款效應(yīng)。OpenAI 基于 Sora 2 推出獨立視頻 App“ Sora”，把寫一句話生成一條短視頻的體驗做成了類 TikTok 的內(nèi)容社區(qū)。上線幾天沖到蘋果 App Store 免費榜第一，下載量直接超過自家 ChatGPT。

再往后看資本端。Luma AI 今年宣布完成 9 億美元融資，最新估值超過 40 億美元。Runway 的年化收入被第三方機構(gòu)估算已經(jīng)逼近 9000 萬美元等級，且增長主要來自視頻相關(guān)產(chǎn)品。快手在財報中單獨披露了可靈 AI 的收入，今年二季度單季收入就超過 2.5 億元人民幣，成為財報會上重點強調(diào)的增長引擎之一。

這幾個數(shù)字背后，有一個很現(xiàn)實的判斷：在所有多模態(tài)方向里，視頻是離錢最近的一個。

廣告、劇情短片、電商詳情頁、游戲預(yù)告、公司培訓(xùn)、在線教育……幾乎所有行業(yè)都有“要做視頻”的剛性需求，但傳統(tǒng)視頻制作在人的時間、拍攝成本、后期成本上都極其昂貴。

大模型如果要從PPT 上的故事落到實際現(xiàn)金流，視頻是第一批真正能閉環(huán)的場景。文本模型做 Copilot、寫代碼、做搜索，更多是提高效率，視頻模型則是直接幫你省掉一部分外包預(yù)算和團隊 headcount，甚至重寫整個創(chuàng)作工作流。

大廠與創(chuàng)業(yè)公司：同一個戰(zhàn)場，兩套打法

如果從空中俯視今天的視頻生成賽道，會看到兩條清晰的力量對沖。

一條是大廠路線。OpenAI 用 Sora 把模型和消費級產(chǎn)品打通，Google 用 Veo 系列綁定 Gemini 生態(tài)，字節(jié)/快手用即夢/可靈深度綁定自家內(nèi)容、廣告與電商體系。

另一條，是創(chuàng)業(yè)公司路線。從模型基礎(chǔ)設(shè)施到應(yīng)用層產(chǎn)品，再到視頻版 Canva / 剪映，什么層級都有玩家在卷。剛剛提到的幾家公司，剛好構(gòu)成了一個很好的切面。

ONE2X 是典型的“重產(chǎn)品、重工作流”的創(chuàng)業(yè)路徑。創(chuàng)始人王冠本身就是月之暗面的前產(chǎn)品負責(zé)人，團隊里大量成員來自月之暗面、字節(jié)、阿里、快手等公司。ONE2X 做的 Medeo，并不是再造一個“模型試玩網(wǎng)站”，而是把自己的定位定死在“創(chuàng)意表達工具”：像和 ChatGPT 聊天一樣對話式改視頻，前后文都在一個 Context 里完整保留，同時內(nèi)置剪輯、工作流編排，讓動畫、MV、廣告、解說這些常見視頻形態(tài)都以“模版 + 自然語言”的方式組合出來。

他們在底層做了一套“面向視頻的生成系統(tǒng)”——用領(lǐng)域特定語言 DSL 去描述視頻操作，再用 Context 系統(tǒng)和“人機共創(chuàng)環(huán)境”來把模糊自然語言映射到具體的視頻操作命令上。換句話說，ONE2X 不只是“調(diào)用一個視頻模型”，而是把整個視頻編輯語言重新做了一次抽象，讓模型能聽懂“把剛才那條鏡頭再暖一點、調(diào)成 16:9、把音樂推進 2 秒”這種高度語義化的指令。

Pollo AI 則是完全另一套思路：先用極致的出海經(jīng)驗和 SEO 能力，把聚合模型 + 視頻生成工具做成一個高速增長的產(chǎn)品，再在增長的浪里迭代產(chǎn)品形態(tài)。

創(chuàng)始人阿彪沒有大廠履歷，起步是做各種工具出海，靠 SEO 讓幾十個產(chǎn)品活下來。Pollo AI 最早只是一個接入可靈等內(nèi)測視頻 API 的殼，后來逐步演化為聚合幾乎所有公開視頻、圖片模型的 POE 平臺?？繉Α斑x品”和流量窗口的敏感理解，它在 7 個月內(nèi)做到月活超 400 萬、注冊用戶超 2000 萬，并且在今年已經(jīng)實現(xiàn)年化收入 2000 萬美元、整體盈虧平衡。

這是一條更草根的路線：不自研模型、不燒上億美金算力，而是用產(chǎn)品能力、SEO 能力和對時機的把握，把“模型紅利”盡可能轉(zhuǎn)化為用戶規(guī)模和現(xiàn)金流；再在這個基礎(chǔ)上，從“工具疊加”升級成“完整工作流 + 對話式創(chuàng)作 + Agent 編排”，試圖向“AI 版剪映 / 視頻版 Canva”演化。

第三類，則以劉宇的 Vivix AI為代表，走得最激進。不是單純做視頻模型，而是把視頻當(dāng)成實時交互界面的第一語言，試圖在系統(tǒng)層面重寫多模態(tài)智能和推理基礎(chǔ)設(shè)施。

從公開信息和論文線索來看，這家公司做了三件本質(zhì)性的事：

第一，把視頻推理當(dāng)成系統(tǒng)工程問題來解，把精度-算力-延遲重新平衡，在低精度計算、自適應(yīng)位寬、深度學(xué)習(xí)編譯器和多維并行上做系統(tǒng)性重寫，目標(biāo)是做到“0.6T 秒生成 T 秒畫面”這個量級的實時推理。

第二，不再把語言當(dāng)成總路由，而是用統(tǒng)一 token 空間做原生多模態(tài)，讓視覺、音頻、動作與語言在同一個表征空間里共同訓(xùn)練，盡量減少“先轉(zhuǎn)成文字再推理”的信息損失。

第三，從 Day 1 就把產(chǎn)品想象成“實時交互多模態(tài)內(nèi)容”的載體：用戶不再是在信息流里被動刷視頻，而是站在一個 AI 系統(tǒng)的對面，像玩游戲一樣實時對話、互動、共創(chuàng)——視頻不再是結(jié)果，而是一種持續(xù)生成的過程。

在這三種路徑之間，大廠的優(yōu)勢是資源和分發(fā)，創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢是速度和敢賭方向。視頻生成之所以熱，是因為這兩股力量難得地在一個時間點、一個方向上形成了強共振。

技術(shù)戰(zhàn)場：質(zhì)量、速度與成本的三角博弈

從遠處看，視頻生成像是在比誰更逼真、誰更像真人拍的。但所有真正做事的團隊都知道：這背后是質(zhì)量、速度與成本的三角博弈。

質(zhì)量不僅僅是清晰度和分辨率，更包括：它能不能在鏡頭里保持角色、光影、場景的一致性？能不能遵守基本物理規(guī)律，不會走著走著突然穿模？能不能聽得懂鏡頭語言，理解運鏡、拉焦、搖鏡頭、等專業(yè)指令？

像 Runway Gen-4.5、可靈、Sora 這些頭部模型，今天已經(jīng)能把文本描述 + 參考圖像翻譯出極具電影感的短片，用戶可以控制鏡頭推進、景別變化，甚至在一個提示詞里寫下“前 5 秒是空鏡，后 10 秒切到人物特寫”。

第二層是速度。在做 Demo 時，等幾分鐘生成一個 10 秒視頻并不是問題；但在真正的創(chuàng)作、電商、廣告甚至互動游戲場景里，幾分鐘一次是不可接受的。你要的是試錯-預(yù)覽-再改的快迭代體驗，甚至是實時互動的低延遲體驗，這要求推理棧被徹底重寫。

這也是為什么像 Vivix、Luma 這樣的公司會把大量精力砸在編譯器、低精度推理和多卡并行上。不是為了寫更學(xué)術(shù)的 paper，而是為了把延遲打到一個能支撐交互的量級。

與此同時，視頻是算力最燒錢的場景之一。OpenAI 自己估算過，Sora 這類模型在自由生成模式下，每天的 token 成本可能在千萬美元量級，這也是為什么它在產(chǎn)品設(shè)計上必須小心控制時長和生成頻率。

一端是像 Sora 這樣的社交 + 創(chuàng)作產(chǎn)品，為了冷啟動必須承擔(dān)相當(dāng)高的免費用量；另一端是廣告主、游戲公司、影視公司，它們更關(guān)注的是“這條視頻到底省了我多少人力成本”、“這個 API 的單價能不能打平 ROI”。

所以，真正的技術(shù)競爭，其實是把這三個變量壓進一個更小的空間。在可接受的成本下，把質(zhì)量做到某個閾值以上，同時把延遲打到可以撐起創(chuàng)作工作流甚至實時交互的程度。

從“做視頻”到“用視頻說話”：一個更遠的終局

如果只把視頻生成看成更便宜地做廣告片、做帶貨視頻，那它只是一次技術(shù)升級；但如果順著 Vivix 等團隊的視角往前走，你會看到一個更遠的終局：

視頻會從一種內(nèi)容形態(tài)，變成一種交互語言。

今天，我們用語言和文字和模型互動。明天，越來越多的人會直接用視頻和動作去和系統(tǒng)對話。

你給模型看一段你家客廳的視頻，它幫你實時生成裝修方案；你用一句話和幾張草圖描述一個產(chǎn)品，系統(tǒng)直接生成產(chǎn)品介紹短片、發(fā)布會開場視頻、投放素材；你在游戲里走動、說話、做表情，身邊的 NPC 和環(huán)境都在根據(jù)你的行為實時重寫劇情和畫面。

要支撐這些場景，視頻模型必須具備三件東西：足夠強的多模態(tài)理解能力，能看懂人、環(huán)境和動作；足夠快的推理速度，能做到說一句、立刻給一段；足夠低的成本，才能規(guī)模化進入每一部手機、每一臺頭顯、每一個網(wǎng)頁。

這就是為什么 2025 年的視頻生成賽道看起來如此擁擠，卻又如此合理。它會像觸屏取代按鍵、短視頻取代圖文一樣，改變我們與數(shù)字世界的關(guān)系。

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