很多財務人跳槽，不是越跳越值錢，而是越跳越廢！為什么？因為你陷入了“雞肋式跳槽”！比如說你現(xiàn)在面前有一個機會，職位聽起來不錯，對未來發(fā)展也挺好，但是薪水比現(xiàn)在要少那么一點點?；蛘吡硪患夜厩熬疤貏e棒，但它剛成立沒多久，穩(wěn)定性讓你心里直打鼓。你是不是也常常在這種還行但是的選項里翻來覆去的糾結，感覺怎么選都差點意思。這些讓你糾結的選項我們可以統(tǒng)統(tǒng)歸為一種有問題的，叫雞肋式的跳槽。

那一次真正高質(zhì)量的跳槽到底應該是什么樣的？有一個跳槽曲線，它不是個玄學，它背后就是一套非常清晰的力學模型。曲線的起點是一種很強的推力，然后曲線的落點是一種你沒法抗拒的拉力。說白了就是你現(xiàn)在的工作在把你往外推，而未來的那個機會又在前面使勁拉著你。當這兩個力都足夠強的時候，你就不是平移了，而是在向上躍升，畫出的就是這么一道漂亮的弧線。

我先來拆解一下這個模型的起點推力。真正的推力絕對不是一時的情緒沖動，它是一種經(jīng)過深思熟慮以后得出的一個不可動搖的認知。它有幾種典型的表現(xiàn)，第一種叫舞臺太小，舞臺太小意思是說我變強了，但這地方配不上我了。這其實是你成功的信號，是你必須進入下一關的那個提示音。第二種是懷才不遇，就是你的價值和貢獻，公司沒有給你應有的認可。第三種叫關系破裂，就是你和上司或者和整個公司文化的關系已經(jīng)到了那種互相看不上的地步。這三種情況指向的核心是同一個，就是你內(nèi)心已經(jīng)非常清楚的得出了一個結論，我必須離開這里了。

只有推力是非常非常危險的。很多人一旦有了這個強烈的離開的想法，就立刻裸辭，或者隨便抓個救生圈就跳船。這種情況下你做的決定往往會走樣。因為你所有的注意力都集中在逃離上，而不是去往哪里。你不是在主動選擇一個更好的未來，你只是在被動地逃離一個糟糕的現(xiàn)在。

再來看看曲線的另一端，那個能拯救我們的拉力。一個強大的拉力絕對不是一個需要你反復比較、權衡利弊的雞肋選項。如果我需要拿出一張紙畫一個長長的優(yōu)點VS缺點列表，并且糾結好幾天都得不出結論，這就說明這個機會根本算不上是真正的拉力。真正的拉力是那種讓你一看就覺得就是它了的機會，當你看到他的時候，你內(nèi)心深處的聲音會非常清晰的告訴你就是你想要的下一步。

如果你接受一份工作時，本身就是糾結和委曲求全的，那么從一開始你就不會把它當成歸宿或新的起點。在你的潛意識里，你已經(jīng)給這份新工作貼上了一個過渡品或者權宜之計的標簽。你不是全力以赴的去迎接新挑戰(zhàn)，而只是抱著試一試，不行再說的心態(tài)。這種心態(tài)上的根本差異會直接影響你后續(xù)的表現(xiàn)，幾乎注定了這次轉(zhuǎn)換很難成功。

職業(yè)轉(zhuǎn)換中最糟糕的情況就是推力和拉力都有一個或者兩個都非常弱。第一種場景是只有微弱的拉力，但沒有強烈的推力。你現(xiàn)在的工作其實還行，沒什么非走不可的理由，可能就是獵頭打了個電話，你覺得聽起來還不錯，有點這山望著那山高的感覺。但因為你并沒有真正離開的推力，一旦你跳到新環(huán)境遇到困難，你就會立刻開始懷念過去，陷入無盡的后悔。第二種場景正好相反，只有強推力，但沒有強拉力。你真的非常非常想離開，現(xiàn)在的公司多待一天都覺得是折磨。但因為急于脫離苦海，所以隨便抓住了一個偶然遇到的并非真心滿意的機會就走了。這種選擇更像是一種被動的應急反應。很多人找到的機會并不是自己主動去構建和篩選的結果，他往往只是撞上了一個機會。接受它本質(zhì)上是在用一個位置去替換一個已知的糟糕。

那具體該怎么做呢？核心建議就是八個字，對自己負責，主動構建。首先，如何構建推力？健康的推力來自于內(nèi)部，你要通過不斷提升自己，學習新技能，承擔更復雜的項目，讓自己變得更強大、更有價值。當你足夠優(yōu)秀時，現(xiàn)在的平臺自然就會顯得太小，它裝不下你了。這是一種成長帶來的必然結果，是一種向上的積極的推力，成長到溢出。

接下來拉力又該如何主動構建呢？這就需要你把目光投向外部。你需要積極主動的去尋找和接洽機會，去拓展你的資源網(wǎng)絡。在你投出上百份簡歷和十幾家公司的面試官深入交流后，你才會真正明白目前市場上需要什么樣的人，我的價值在哪里，什么樣的工作文化和工作內(nèi)容才能真正的拉動我。這個創(chuàng)造拉力的過程，其實也是一個重新定義自己的過程。他不是坐等機會上門，而是主動出擊，在眾多可能性中找到那個最匹配、最讓你心動的。

一次高質(zhì)量的職業(yè)轉(zhuǎn)換，它需要你清晰的感受到推力和拉力同時存在。它既不是一次恐慌性的逃離，也不是一次退而求其次的妥協(xié)。它應該是一次經(jīng)過你主動規(guī)劃和努力的向上躍升的行動。這里的關鍵就在于從一個被動的選擇者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€主動的構建者。我們會問我現(xiàn)在的推力足夠嗎？我的能力是不是已經(jīng)超越了這個平臺？我的拉力應該在哪里？什么樣的機會才能真正的拉動我？它的核心變成了你有意識的去設計，去構建你職業(yè)生涯的下一個上升臺階。

大志 簡介

企業(yè)財稅顧問 | 高級會計師 | 中國注冊稅務師

擁有20年豐富的財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務于中國企業(yè)500強及知名互聯(lián)網(wǎng)上市公司；

曾擔任上市公司、電商、制造業(yè)及物流集團的財務總監(jiān)，具備跨行業(yè)、跨領域的深厚管理背景。

在財稅體系建設、預算與經(jīng)營分析、業(yè)財融合實踐及稅務規(guī)劃等關鍵領域，積累了大量的實操經(jīng)驗。

憑借扎實的財務基本功和卓越的戰(zhàn)略眼光，致力于幫助企業(yè)優(yōu)化財務管理，提升綜合競爭力，推動業(yè)務持續(xù)增長。