在碧桂園境外177億美元債務(wù)重組塵埃落定僅兩日，其核心關(guān)聯(lián)企業(yè)碧桂園服務(wù)便拋出人事與架構(gòu)調(diào)整雙重重磅公告。12月7日晚間，碧桂園服務(wù)宣布執(zhí)行總裁黃鵬辭任首席財務(wù)官，轉(zhuǎn)攻新業(yè)務(wù)孵化板塊，納斯達克上市公司資深財務(wù)高管田田接棒CFO一職，同步推進的組織架構(gòu)精簡整合，標志著這家頭部物企在關(guān)聯(lián)方風(fēng)險化解后，正式開啟從“避險求穩(wěn)”到“提質(zhì)增長”的戰(zhàn)略換擋。

此次人事變動并非突發(fā)調(diào)整，而是碧桂園服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵布局。深耕企業(yè)十年的“老將”黃鵬，自2016年加入后便主導(dǎo)財務(wù)管理、戰(zhàn)略投資及債務(wù)應(yīng)對等核心事務(wù)，2023年兼任執(zhí)行總裁后更是身挑雙重重擔(dān)，為企業(yè)穿越行業(yè)波動期筑牢財務(wù)防線。此次卸下CFO頭銜，實則是將精力全面聚焦至新成立的孵化業(yè)務(wù)板塊，統(tǒng)籌環(huán)境服務(wù)、商業(yè)管理、“三供一業(yè)”、房產(chǎn)經(jīng)紀及資產(chǎn)管理等多元業(yè)務(wù)的培育與拓展，肩負起為企業(yè)開辟第二增長曲線的重任。

接替黃鵬執(zhí)掌財務(wù)大權(quán)的田田，堪稱資本運作領(lǐng)域的專業(yè)型人才。清華大學(xué)畢業(yè)的她兼具中國注冊會計師與特許公認會計師公會會員資質(zhì)，從畢馬威華振會計師事務(wù)所起步，先后在水滴公司、去哪兒網(wǎng)等納斯達克上市公司擔(dān)任核心財務(wù)負責(zé)人，還具備新能源物流企業(yè)CFO任職經(jīng)驗，跨行業(yè)的財務(wù)管控與資本運作能力，恰好匹配物業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型期對精細化財務(wù)管理的高階需求。同策研究院聯(lián)席院長宋紅衛(wèi)指出，物業(yè)行業(yè)已邁入存量競爭時代，新業(yè)務(wù)拓展對財務(wù)統(tǒng)籌能力業(yè)務(wù)拓展對財務(wù)統(tǒng)籌能力提出更高要求，此次人才引進正是碧桂園服務(wù)補全能力短板的關(guān)鍵動作。

與人事調(diào)整同頻推進的組織架構(gòu)系統(tǒng)性整合，更凸顯企業(yè)聚焦核心、激活效能的決心。碧桂園服務(wù)將原有基礎(chǔ)物業(yè)管理、新業(yè)務(wù)成長、職能服務(wù)三大板塊合并為“大物業(yè)板塊”，原戰(zhàn)略孵化業(yè)務(wù)板塊升級為獨立的“孵化業(yè)務(wù)板塊”，形成“核心基本盤+增量引擎”的雙輪驅(qū)動格局。調(diào)整后的“大物業(yè)板塊”以“創(chuàng)造價值、聚焦深耕、降本增效、簡政放權(quán)”為導(dǎo)向，一方面通過分級服務(wù)體系與數(shù)字化運營夯實住宅物業(yè)服務(wù)根基，提升客戶滿意度與經(jīng)營效益；另一方面依托社區(qū)資源優(yōu)勢開拓高附加值生活服務(wù)，同時整合職能資源強化風(fēng)險管控與效率支撐。2025年上半年數(shù)據(jù)顯示，該板塊核心業(yè)務(wù)營收占比已提升至89.7%，在管面積突破10.63億平方米，成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的壓艙石。

而黃鵬全權(quán)負責(zé)的“孵化業(yè)務(wù)板塊”，則承載著突破增長瓶頸的戰(zhàn)略使命。除了對寶石花、商管集團、碧然環(huán)境等現(xiàn)有獨立業(yè)務(wù)進行賦能提效與規(guī)范化管理，該板塊還將重點探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)方向。不過新業(yè)務(wù)成長之路并非坦途，上半年“三供一業(yè)”業(yè)務(wù)雖收入增長顯著，但部分服務(wù)毛利率同比下滑1.8個百分點，城市服務(wù)與商管運營服務(wù)也面臨收入與毛利率雙重承壓的挑戰(zhàn)。如何通過精細化運營將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為利潤優(yōu)勢，成為檢驗這一戰(zhàn)略板塊價值的核心考題，也是黃鵬這位“老將”轉(zhuǎn)型后的首要攻堅任務(wù)。

此次系列調(diào)整的背后，既是行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然要求，也是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營現(xiàn)實的主動求變。當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)正加速從規(guī)模擴張向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，國家“物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升行動”政策導(dǎo)向下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精細化運營與多元業(yè)務(wù)創(chuàng)新成為行業(yè)突圍核心路徑。碧桂園服務(wù)雖手握164.7億元現(xiàn)金儲備，財務(wù)狀況穩(wěn)健，但2025年上半年核心凈利潤同比下降14.8%，應(yīng)收賬款清理折讓與低效業(yè)務(wù)收縮帶來的階段性壓力，倒逼企業(yè)必須通過架構(gòu)優(yōu)化釋放增長活力。

更為關(guān)鍵的是，關(guān)聯(lián)方碧桂園債務(wù)重組的順利落地，為碧桂園服務(wù)的戰(zhàn)略升級掃清了外部障礙。隨著碧桂園境內(nèi)外合計超900億元債務(wù)得到化解，新債務(wù)融資成本降至1%-2.5%區(qū)間，整個碧桂園系徹底告別“求生”階段，轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展通道。鏡鑒咨詢創(chuàng)始人張宏偉認為，債務(wù)重組解決的是“活下去”的問題，而要“活得好”則需打破路徑依賴，引入新鮮血液帶來新的戰(zhàn)略視野與市場化機制，這正是碧桂園服務(wù)此時換帥整架構(gòu)的深層邏輯。

行業(yè)人士普遍認為，此次調(diào)整是碧桂園服務(wù)從“幸存者”向“領(lǐng)跑者”跨越的關(guān)鍵一步?！皟纱蟀鍓K的精簡架構(gòu)，既強化了基礎(chǔ)服務(wù)的核心競爭力，又為新業(yè)務(wù)孵化預(yù)留了充足空間，契合行業(yè)從‘有服務(wù)’到‘優(yōu)服務(wù)’的轉(zhuǎn)型方向。”克而瑞物管研究總監(jiān)馬燕嬌表示。事實上，碧桂園服務(wù)此前已在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，近期與蒙牛集團合作推進社區(qū)便民零售，聯(lián)合科技企業(yè)布局社區(qū)新能源服務(wù)，均彰顯其多元拓展的決心。

未來，新CFO田田能否憑借豐富的資本運作經(jīng)驗優(yōu)化財務(wù)管控、提升資本使用效率，黃鵬能否帶領(lǐng)孵化板塊突破盈利瓶頸、培育出新的增長極，兩大核心高管的協(xié)同發(fā)力將直接決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效。在行業(yè)分化加劇的背景下，碧桂園服務(wù)這場“換帥+整架構(gòu)”的組合拳，不僅是自身發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，也為債務(wù)化解后的房企關(guān)聯(lián)物企轉(zhuǎn)型提供了重要參考樣本。隨著組織活力的逐步釋放與新業(yè)務(wù)的持續(xù)孵化，這家頭部物企有望在物業(yè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賽道上重構(gòu)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)從“穩(wěn)生存”到“強發(fā)展”的華麗轉(zhuǎn)身。