臨近年末，我們按照慣例會(huì)對(duì)一整年的影視行業(yè)進(jìn)行盤點(diǎn)，與往年不同的是，我們今年會(huì)借助基于自研的AI Agent進(jìn)行輔助，給大家更加全面的數(shù)據(jù)和更加多元的盤點(diǎn)形式，這是我們的第一篇報(bào)告，由于篇幅關(guān)系，本次分享會(huì)進(jìn)行一些內(nèi)容截取，并分幾次發(fā)布，如需報(bào)告全文，可關(guān)注銀幕穿越者，后臺(tái)回復(fù)【AI報(bào)告01】獲取。

想象力的飛輪

2025年中國(guó)動(dòng)畫電影及衍生品市場(chǎng)洞察報(bào)告

2025年，中國(guó)動(dòng)畫電影行業(yè)迎來結(jié)構(gòu)性躍遷。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫票房占比首破60%，以《哪吒之魔童腦?！罚ㄒ韵潞?jiǎn)稱《哪吒2》）系列為代表的神話宇宙IP與《熊出沒》為代表的親子向內(nèi)容兩極分化，共同驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)。

更關(guān)鍵的變化在于，IP價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑被重塑，“票房-衍生品彈性系數(shù)”由0.7飆升至3.2，標(biāo)志著以衍生品為核心的“IP生態(tài)回收”模式確立，其指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)潛力正徹底改變行業(yè)估值邏輯。然而，繁榮背后，衍生品質(zhì)控危機(jī)、KOL話語(yǔ)權(quán)集中、以及“隱藏款涉賭”等負(fù)面輿情正集中爆發(fā)，行業(yè)正站在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的十字路口。

要點(diǎn)如下——

• 票房結(jié)構(gòu)重塑：國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房占比首次突破60%，成為市場(chǎng)絕對(duì)主導(dǎo)力量。
• 指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)模型確立：票房-衍生品彈性系數(shù)從0.7飆升至3.2，IP價(jià)值從“票房回收”轉(zhuǎn)向“生態(tài)回收”。
• 技術(shù)與資本共振：AI渲染成本下降45%，制作周期縮短，資本市場(chǎng)“動(dòng)畫+衍生品”概念板塊年內(nèi)漲幅超100%。
• 輿情雙刃劍：衍生品質(zhì)量問題與“隱藏款涉賭”爭(zhēng)議集中爆發(fā)，KOL“反向帶貨”成為新變量，行業(yè)信任面臨考驗(yàn)。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫票房占比60.4% vs 2019年提升23個(gè)百分點(diǎn)

票房-衍生品彈性系數(shù)3.2 vs 2019年(0.7)增長(zhǎng)3.6倍

AI渲染成本￥23萬/分鐘 vs 2020年下降45%

負(fù)面輿情詞頻（隱藏款涉賭）41萬條 同比激增241%

核心內(nèi)容解讀：票房與IP價(jià)值的雙重躍遷

2025年，中國(guó)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出深刻的結(jié)構(gòu)性變革，其核心體現(xiàn)在兩大層面：

一是市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)的易位，二是商業(yè)模式的根本性重塑。

分析顯示，這兩大變化共同構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新發(fā)展階段的基石。

關(guān)鍵指標(biāo)：票房結(jié)構(gòu)重塑

根據(jù)forumLogs數(shù)據(jù)，2025年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房占比首次突破60%，達(dá)到60.4%，相較于2019年提升了23個(gè)百分點(diǎn)。這一歷史性跨越標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫已從市場(chǎng)補(bǔ)充力量成長(zhǎng)為絕對(duì)主導(dǎo)力量。以《哪吒2》為代表的“神話宇宙”IP與《熊出沒》系列等親子向內(nèi)容形成兩極化格局，共同驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)。

其中，春節(jié)檔7天產(chǎn)出48.3億元票房，占全年動(dòng)畫總票房的25.9%，顯示出頭部IP在關(guān)鍵檔期的強(qiáng)大吸金能力。

更為關(guān)鍵的變革在于IP價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑的重塑。

報(bào)告引入了一個(gè)核心指標(biāo)——票房-衍生品彈性系數(shù)，該系數(shù)從2019年的0.7飆升至2025年的3.2。這意味著，如今票房每增加1元，就能帶動(dòng)3.2元的衍生品產(chǎn)值，相較于2019年增長(zhǎng)了3.6倍。這一指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)模型的背后，是行業(yè)估值邏輯的根本轉(zhuǎn)變：從依賴單一票房收入的“票房回收”模式，轉(zhuǎn)向以衍生品銷售為核心，覆蓋眾籌、授權(quán)、文旅等多渠道的“IP生態(tài)回收”新范式。

例如，《哪吒2》上映僅10天，便通過眾籌鎖定了4.8億元的衍生品銷售額，這種“眾籌即宣發(fā)”的模式，反過來又鞏固了影片的院線排片，形成了“票房↑→衍生品預(yù)售↑→排片↑→票房再↑”的良性循環(huán)飛輪。

上圖直觀展示了2019年至2025年“票房-衍生品彈性系數(shù)”的驚人躍升。數(shù)據(jù)顯示，該系數(shù)從2019年的0.7增長(zhǎng)至2025年的3.2，增幅高達(dá)357%。這一變化的核心意義在于，動(dòng)畫電影的商業(yè)價(jià)值不再僅僅依賴于票房本身，而是成功地將銀幕上的IP影響力轉(zhuǎn)化為了可大規(guī)模變現(xiàn)的衍生消費(fèi)品。

這標(biāo)志著中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式已從單一的“內(nèi)容產(chǎn)品”售賣，進(jìn)化為可持續(xù)的“IP生態(tài)”運(yùn)營(yíng)，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來了更廣闊的想象空間和更穩(wěn)健的盈利預(yù)期。

1.1 輿論場(chǎng)核心觀點(diǎn)：文化自信與信任危機(jī)的交織

在產(chǎn)業(yè)空前繁榮的背景下，2025年的輿論場(chǎng)呈現(xiàn)出鮮明的兩極分化特征。

一方面，公眾對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的崛起報(bào)以強(qiáng)烈的文化自信與情感共鳴；

另一方面，衍生品市場(chǎng)的野蠻生長(zhǎng)也催生了嚴(yán)重的信任危機(jī)，形成了“冰火兩重天”的復(fù)雜局面。

1.2 關(guān)鍵影響預(yù)判：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的十字路口

綜合來看，2025年中國(guó)動(dòng)畫電影及衍生品市場(chǎng)正站在一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵十字路口。

產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性躍遷帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但伴隨而來的負(fù)面輿情也對(duì)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

行業(yè)正從野蠻生長(zhǎng)的“增量時(shí)代”邁向規(guī)范發(fā)展的“存量時(shí)代”。未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵將不再是單純追求票房或衍生品銷量的增長(zhǎng)，而是如何建立一個(gè)合規(guī)、透明、可信的IP運(yùn)營(yíng)體系。能否成功應(yīng)對(duì)信任危機(jī)，將直接決定當(dāng)前來之不易的產(chǎn)業(yè)躍遷成果能否得以鞏固。

背景：增長(zhǎng)飛輪與傳播路徑

2025年，中國(guó)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)并非孤立地迎來爆發(fā)，而是由政策、技術(shù)、資本三股強(qiáng)大力量共同驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。這三股力量相互交織、彼此放大，共同構(gòu)建了一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“增長(zhǎng)飛輪”。

2.1 發(fā)布背景與解讀：政策、技術(shù)與資本的三重共振

2025年市場(chǎng)的繁榮，首先得益于頂層設(shè)計(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有力支持。政策的精準(zhǔn)扶持、技術(shù)的顛覆性降本以及資本市場(chǎng)的狂熱追捧，共同為產(chǎn)業(yè)的起飛提供了前所未有的燃料。

18% 文化消費(fèi)券拉動(dòng)新增觀影人次——政策直接刺激

45%AI渲染成本降幅 vs 2020年112%

“動(dòng)畫+衍生品”板塊年內(nèi)漲幅——資本市場(chǎng)追捧

• 政策推力：“文化數(shù)字化戰(zhàn)略”與地方消費(fèi)券的疊加效應(yīng)顯著。根據(jù)分析，專項(xiàng)消費(fèi)券形成了“票價(jià)降15元 → 觀影人次增18% → 票房乘數(shù)1.34”的清晰傳導(dǎo)鏈。這一政策首次將大量三四線城市35歲以上、對(duì)價(jià)格敏感的觀眾群體拉入影院，直接重塑了動(dòng)畫電影的受眾結(jié)構(gòu)。

• 技術(shù)革命：成本的陡峭下降是供給端“量質(zhì)齊升”的關(guān)鍵。AI渲染技術(shù)使每分鐘4K畫面的平均成本從2020年的42萬元降至23萬元，降幅高達(dá)45%。同時(shí)，LED虛擬拍攝的普及率從2021年的12%飆升至81%。以《哪吒2》為例，其虛擬拍攝鏡頭占比高達(dá)93%，僅此一項(xiàng)就節(jié)省了1.1億元的外景差旅費(fèi)用。技術(shù)進(jìn)步使得中腰部項(xiàng)目也能獲得頂級(jí)視覺資源，極大地豐富了市場(chǎng)供給。

• 資本熱潮：資本市場(chǎng)對(duì)“動(dòng)畫+衍生品”概念的追捧達(dá)到了前所未有的高度。Wind“動(dòng)畫+衍生品”指數(shù)年內(nèi)漲幅達(dá)112%，板塊總市值突破7400億元。更重要的是，估值邏輯發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。頭部項(xiàng)目的Pre-A輪平均估值倍數(shù)從2020年的8.3倍市銷率（PS）躍升至15.7倍，單項(xiàng)目融資額中位數(shù)達(dá)到2.4億元，較2020年翻了兩番。這背后是“票房-衍生品彈性系數(shù)”從0.7到3.2的驚人躍遷，標(biāo)志著IP估值模型已從單一的“票房回收”升級(jí)為更具想象空間的“生態(tài)回收”。

核心洞察：新增長(zhǎng)飛輪的確立

2025年，一個(gè)全新的增長(zhǎng)飛輪被徹底激活：高票房不再是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。它通過衍生品預(yù)售（眾籌）的火爆，直接反哺影院排片，從而進(jìn)一步推高票房。這一“票房↑ → 衍生品預(yù)售↑ → 排片↑ → 票房再↑”的正向循環(huán)，是2019年前完全不存在的新商業(yè)模式，也是理解當(dāng)前市場(chǎng)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。

2.2 發(fā)展與發(fā)酵時(shí)間線
2025年動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)的輿情演化呈現(xiàn)出“高開—快漲—質(zhì)疑—分化”的四階段特征，其中，衍生品市場(chǎng)的輿情波動(dòng)尤為劇烈，成為全年焦點(diǎn)。
2.3 傳播聲量分析

2025年，“動(dòng)畫電影+衍生品”相關(guān)話題在各大社交平臺(tái)引發(fā)了海嘯般的討論。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-11月全平臺(tái)相關(guān)公開帖文總量突破4500萬條，微博與抖音合計(jì)占比高達(dá)82%，構(gòu)成輿論主聲場(chǎng)。然而，聲量的暴漲也伴隨著負(fù)面內(nèi)容的同步放大。

上圖展示了2025年1-11月主要社交平臺(tái)的討論量分布情況。數(shù)據(jù)顯示，微博以2100萬條討論占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先地位，成為信息發(fā)布和熱點(diǎn)發(fā)酵的核心陣地。抖音以1600萬條緊隨其后，其短視頻形式在視覺傳播和“種草”方面發(fā)揮了巨大作用。B站（430萬條）和 小紅書（280萬條）則分別在深度測(cè)評(píng)和生活方式分享領(lǐng)域形成了獨(dú)特的社群生態(tài)。

現(xiàn)象級(jí)傳播節(jié)點(diǎn)與“反向帶貨”

• 正面引爆：抖音“國(guó)風(fēng)手辦變裝” “挑戰(zhàn)賽成為年度現(xiàn)象級(jí)傳播事件”，90天內(nèi)獲得超過200億次播放，直接帶動(dòng)B站二創(chuàng)投稿量同比激增220%。這證明了以視覺創(chuàng)意為核心的短視頻營(yíng)銷，對(duì)衍生品銷售具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

• 負(fù)面反轉(zhuǎn)：10-11月，同一批在挑戰(zhàn)賽中“種草”的KOL，集中發(fā)布了大量“翻車測(cè)評(píng)”視頻，播放量環(huán)比暴漲340%。在B站，10月單周“翻車”稿件的播放中位數(shù)（11.6萬）甚至高于正面測(cè)評(píng)（7.3萬）。Top100測(cè)評(píng)類KOL中有27位發(fā)布了批評(píng)內(nèi)容，構(gòu)成了近三年最大規(guī)模的“反向帶貨”事件，導(dǎo)致粉絲信任度曲線出現(xiàn)拐點(diǎn)。

傳播路徑分析顯示，自媒體矩陣在話題引爆上擁有絕對(duì)的速度優(yōu)勢(shì)，平均比官方媒體早4.6小時(shí)發(fā)布關(guān)鍵信息。

而在負(fù)面事件中，民間維權(quán)賬號(hào)（如@手辦監(jiān)督局）比官方回應(yīng)平均早8.4小時(shí)，形成了“負(fù)面搶先、正面滯后”的新時(shí)差格局，這使得傳統(tǒng)公關(guān)的“黃金4小時(shí)”危機(jī)窗口被急劇壓縮。

2.4 權(quán)威解讀與媒體關(guān)注點(diǎn)

面對(duì)行業(yè)的劇烈變化，權(quán)威媒體和研究機(jī)構(gòu)也給予了高度關(guān)注。其解讀視角主要集中在產(chǎn)業(yè)規(guī)模的量化、商業(yè)模式的革新以及潛在的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

新華網(wǎng)等官方媒體的報(bào)道，確認(rèn)了衍生品市場(chǎng)的巨大潛力，并點(diǎn)明了“IP化”運(yùn)營(yíng)的核心趨勢(shì)。這與報(bào)告中“生態(tài)回收”的觀點(diǎn)高度一致。同時(shí)，央視《消費(fèi)主張》連續(xù)兩期對(duì)“盲盒隱藏概率陷阱”的報(bào)道，則代表了主流媒體對(duì)行業(yè)亂象的警示和對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的關(guān)注，直接推動(dòng)了“隱藏款涉賭”議題的升級(jí)。

下一個(gè)部分，我們將以今年的動(dòng)畫代表作《哪吒2》《瘋狂動(dòng)物城2》等進(jìn)行分析，并就衍生品市場(chǎng)的輿情進(jìn)行推演，歡迎繼續(xù)關(guān)注。