在房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模競賽邁向品質(zhì)深耕的背景下，如何系統(tǒng)性、可持續(xù)地打造“好房子”正成為房企的核心考題。

11月27日，中海地產(chǎn)北京公司率先交出答卷——正式發(fā)布北京地區(qū)首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的精益建造“1341”體系。

這場名為“京益筑夢，同向同行”的精工品牌發(fā)布暨中建“好房子”體系落位宣貫會，標(biāo)志著這家深耕北京市場30年的房企，正將其產(chǎn)品打造模式從單點(diǎn)創(chuàng)新升維至全體系保障，更向行業(yè)傳遞出頭部房企以長期主義應(yīng)對市場變局的堅(jiān)定信號。中海地產(chǎn)北京公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了這場發(fā)布會。

從“有沒有”到“好不好”

精益建造成破局關(guān)鍵

“我們面對的不再是‘有沒有’的選擇題，而是‘好不好’的必答題。”

發(fā)布會上，中海地產(chǎn)北京公司助理總經(jīng)理王文川直言，“客戶不再滿足于‘有房子住’，而是渴望‘住上好房子’。”

這一判斷，與當(dāng)前政策導(dǎo)向高度契合。中共二十屆四中全會明確提出“加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式”，并強(qiáng)調(diào)“建設(shè)安全舒適綠色智慧的好房子”。

在這一背景下，同時(shí)在中建集團(tuán)“6633”戰(zhàn)略的整體引領(lǐng)下，中海北京結(jié)合北京市場特點(diǎn)與客戶需求，進(jìn)行了區(qū)域性、系統(tǒng)性落地拆解，率先將“精益建造”從理念推向體系化落地，實(shí)現(xiàn)了從戰(zhàn)略藍(lán)圖到施工圖的關(guān)鍵一躍，顯示出其作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略上的前瞻性。

王文川提到，當(dāng)前行業(yè)正經(jīng)歷“二十年未有之大變局”，必須主動破局，否則只能被動出局。

他表示，“精益建造不是趕時(shí)髦的概念，而是依靠嚴(yán)謹(jǐn)工程體系支撐的系統(tǒng)工程。在行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)唯有回歸產(chǎn)品本質(zhì)，以體系化能力提升品質(zhì)，才能在變革中贏得主動?！?/p>

當(dāng)前，中國房地產(chǎn)行業(yè)邏輯正從高速增長全面轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。過去光拼規(guī)模、只講速度和純靠營銷的傳統(tǒng)路徑難以為繼，房企唯有主動變革，才能在變局中開辟新局。

而這場變革的核心，關(guān)鍵在于回歸本質(zhì)，回答“房子究竟是什么”這一根本命題。

在中海地產(chǎn)北京公司看來，房子從來不只是鋼筋水泥構(gòu)筑的物理空間，更是家庭情感的容器與生活場景的載體。這份來自客戶的信任，必須用極致的產(chǎn)品品質(zhì)來回應(yīng)。

當(dāng)然，中海此次戰(zhàn)略升級并非偶然。

從2019年甲叁號院以“藏鋒立面”引領(lǐng)審美變革，到2020年拾光里實(shí)現(xiàn)戶型設(shè)計(jì)的突破性創(chuàng)新，再到2021年京叁號院推動精裝美學(xué)升級，以及2023年豐和叁號院以“千湖九境”重塑園林體驗(yàn)——中海在北京的產(chǎn)品實(shí)踐始終走在行業(yè)前沿。

此次精益建造體系的發(fā)布，展現(xiàn)出其對產(chǎn)品力的自覺建構(gòu)與持續(xù)引領(lǐng)。

“1341體系”亮相：

文化為魂、標(biāo)準(zhǔn)為骨、機(jī)制為脈

在發(fā)布會上，中海地產(chǎn)北京公司正式揭曉精益建造的核心框架—“1341”體系。

該體系以“1個(gè)文化引領(lǐng)、3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)筑基、4個(gè)機(jī)制賦能、1個(gè)多維進(jìn)階”為結(jié)構(gòu)，形成環(huán)環(huán)相扣、閉環(huán)運(yùn)行的品質(zhì)保障生態(tài)鏈。

“1341”體系的突出特點(diǎn)，在于將中國傳統(tǒng)營造智慧與現(xiàn)代建筑技術(shù)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)文化、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制與進(jìn)階四個(gè)維度的系統(tǒng)覆蓋。

1

文化引領(lǐng)為魂：

“尚象筑極，燕薊傳薪”的品牌精神，凝聚了對技藝精度與品質(zhì)極致的追求，也融入了北京的地域文化基因，明確傳遞出“在北京，建最好房子”的品牌定位。這一文化引領(lǐng)并非虛設(shè)，而是根植于紫禁城六百年建筑哲學(xué)的傳承——中軸對稱的秩序感、色彩符號的功能化、建筑序列的節(jié)奏感，均被融入現(xiàn)代建筑框架，形成獨(dú)特的品質(zhì)基因。

2

標(biāo)準(zhǔn)筑基為骨：

三大核心標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成體系堅(jiān)實(shí)骨架，涵蓋“基礎(chǔ)質(zhì)量”“客戶感知”“資源支持”三個(gè)維度，為產(chǎn)品品質(zhì)劃定清晰底線。其中，基礎(chǔ)質(zhì)量設(shè)立75項(xiàng)硬性指標(biāo)；客戶感知標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化至238項(xiàng)，覆蓋從地庫、立面到精裝、景觀的全流程。標(biāo)準(zhǔn)化資源支持體系則通過規(guī)范招標(biāo)文件、明確工藝材料、建立合作伙伴管理機(jī)制，確保優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目集中，構(gòu)建“依規(guī)而行、以誠相待”的健康合作生態(tài)。

3

機(jī)制賦能為擎：

四大機(jī)制構(gòu)成體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的驅(qū)動力量，包括“技術(shù)升級與管控下沉”“成本最優(yōu)與效果最優(yōu)”“前端設(shè)計(jì)與終端呈現(xiàn)”“戰(zhàn)略督導(dǎo)與過程糾偏”，從不同環(huán)節(jié)保障標(biāo)準(zhǔn)落地不走樣、體系運(yùn)行不偏移。

4

多維進(jìn)階促生長：

一個(gè)持續(xù)進(jìn)化機(jī)制為體系注入長久生命力。通過“內(nèi)部深挖”與“外部借力”雙路徑，實(shí)現(xiàn)能力不斷提升：內(nèi)部推動項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)反哺與知識沉淀流通，促進(jìn)優(yōu)秀工法快速復(fù)制；外部借助標(biāo)桿迭代與行業(yè)對標(biāo)，匯聚前沿智慧持續(xù)優(yōu)化。這一開放包容的進(jìn)階機(jī)制，確保精益建造體系始終動態(tài)演進(jìn)、永續(xù)活力。

在發(fā)布會現(xiàn)場，中海地產(chǎn)北京公司并未回避行業(yè)長期存在的質(zhì)量通病，而是將“漏、吵、臭、裂”等痛點(diǎn)逐一攤開，并提出具體技術(shù)與管理對策。“這些問題，本質(zhì)上不是技術(shù)問題，而是良心問題。”會中提出：“底線不是用來試探的，而是用來堅(jiān)守的。”

重構(gòu)房地產(chǎn)品質(zhì)價(jià)值生態(tài)的

行業(yè)標(biāo)桿

作為北京市場首個(gè)正式發(fā)布的精工體系，中海地產(chǎn)北京公司的精益建造實(shí)踐，為行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展提供了具有示范意義的路徑。

它系統(tǒng)性地將“好房子”從營銷概念轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可考核、可迭代的管理體系，并通過文化、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、進(jìn)階的四維聯(lián)動，構(gòu)建起能夠穿越市場周期的長效產(chǎn)品力底座。

王文川坦言，過去項(xiàng)目中的個(gè)別亮點(diǎn)雖是寶貴經(jīng)驗(yàn)，但“點(diǎn)狀的閃光已不足以照亮前行的路”。在當(dāng)下的市場環(huán)境中，企業(yè)必須從依賴“點(diǎn)狀經(jīng)驗(yàn)”升級為“體系化作戰(zhàn)”，而“1341體系”正是承載這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心載體。該體系不僅打通了內(nèi)部設(shè)計(jì)、工程、成本等多專業(yè)協(xié)同，更通過標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)與供應(yīng)商“選用育留”機(jī)制，將承建商納入同一價(jià)值生態(tài)，構(gòu)建起目標(biāo)一致的“同路人”共識。

“我們不是來分蛋糕的，而是一起來解題的?！?/strong>

正如會中所言，這道關(guān)乎行業(yè)未來的考題，其答案正是通過精益建造，腳踏實(shí)地兌現(xiàn)“好房子”的承諾。

隨著該體系的全面落地，中海地產(chǎn)北京公司不僅將為市場呈現(xiàn)更多高品質(zhì)住宅，更有望為中國房地產(chǎn)行業(yè)的品質(zhì)革命，勾勒出一個(gè)清晰而堅(jiān)定的未來圖景。

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