點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是震耳欲聾的雷鳴，而是潤物無聲的細(xì)雨。

許多新晉領(lǐng)導(dǎo)一上任就不自覺地進(jìn)入了“強(qiáng)勢模式”：語氣變硬、語速變快、決策獨(dú)斷。他們認(rèn)為這樣可以樹立權(quán)威，提高團(tuán)隊效率，結(jié)果卻適得其反——團(tuán)隊表面服從，背后卻充滿怨言，士氣低落，效率不升反降。

“大樹底下不長草，強(qiáng)將手下多弱兵”。歷史上，項羽“力拔山兮氣蓋世”，最終卻敗給了起點(diǎn)遠(yuǎn)低于他的劉邦，很大程度上就是因為其過于剛愎自用，留不住人才。當(dāng)今一些知名企業(yè)也曾因強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)離任后出現(xiàn)“權(quán)威真空”，導(dǎo)致業(yè)務(wù)滑坡，不得不請回老領(lǐng)導(dǎo)重整局面。

一、強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)的三重危害

強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)往往會造成信息流動的閉塞。一個習(xí)慣在會議上對不同意見拍桌子的領(lǐng)導(dǎo)，很快會發(fā)現(xiàn)自己聽不到真話。某制造企業(yè)老板脾氣火爆，結(jié)果公司質(zhì)量事故頻發(fā)——不是沒人看見問題，而是沒人敢說。當(dāng)信息上行渠道被強(qiáng)勢作風(fēng)阻塞，決策就成了無源之水。

強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)會導(dǎo)致團(tuán)隊責(zé)任感的集體消退。在“唯上文化”濃厚的團(tuán)隊里，成員只會等待指令，不會主動解決問題。一位朋友分享，他最初凡事親力親為，后來發(fā)現(xiàn)一旦自己不在，團(tuán)隊就陷入停滯。經(jīng)過反思，他改變策略：幫助團(tuán)隊明確目標(biāo)、建立機(jī)制，讓團(tuán)隊“自己長腿跑起來”。一年后，團(tuán)隊自驅(qū)力大幅提升。

強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)會侵蝕團(tuán)隊信任基礎(chǔ)。一個習(xí)慣公開點(diǎn)名的部門經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊無人愿意承擔(dān)責(zé)任后，調(diào)整了管理方式：出錯時先讓團(tuán)隊自檢，再共同制定解決方案。結(jié)果團(tuán)隊成員不僅不再推諉，反而主動預(yù)警問題。信任是生產(chǎn)力，恐懼只能帶來暫時的服從。

二、強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)如何無意中削弱團(tuán)隊

強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)專斷專行時，被統(tǒng)率的“大多數(shù)”容易把責(zé)任推諉到少數(shù)擁有權(quán)力的人身上。他們被動服從，不愿承擔(dān)責(zé)任，變得越來越懶惰，越來越?jīng)]有自信，自然不會主動開發(fā)自己的潛力為組織服務(wù)。

強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)手下，通常會出現(xiàn)兩類員工：一類是選擇離開的強(qiáng)勢員工，另一類是留下來的“弱兵”或甘當(dāng)“弱兵”——這些“弱兵”既能容忍領(lǐng)導(dǎo)的古怪脾氣，又崇敬領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)人本事。

更嚴(yán)重的是，強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)離去時會產(chǎn)生“權(quán)威真空”。吉林省白城師范學(xué)院原黨委書記任鳳春就是典型案例，他大事小情“一把抓”、決策拍板“一言堂”，結(jié)果他離任后，學(xué)院陷入混亂。一個依賴于個人權(quán)威的組織，當(dāng)這個權(quán)威消失，組織便會陷入群龍無首的困境。

三、剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)智慧

管理者需要學(xué)會示弱。這不是軟弱，而是一種以退為進(jìn)的智慧。對下屬示弱，告訴他們“我雖然是管理者，但在你擅長的領(lǐng)域，我未必比你更優(yōu)秀”，然后大膽放權(quán)。

示弱是和他人建立深層關(guān)系的開始。傾訴你的委屈、難處和焦慮，團(tuán)隊伙伴更能換位思考，理解你的決策。劉邦與項羽的最大區(qū)別，就在于劉邦善于示弱，激發(fā)團(tuán)隊潛能，而項羽則過分依賴個人能力。

強(qiáng)勢應(yīng)用在關(guān)鍵時刻。沒有方向時，領(lǐng)導(dǎo)需要站出來引導(dǎo)團(tuán)隊；團(tuán)隊思維迷失時，需要冷靜思考并維護(hù)決策；發(fā)現(xiàn)問題時，要強(qiáng)勢干預(yù)；為團(tuán)隊爭取利益時，更要強(qiáng)勢一點(diǎn)。

建立規(guī)則比個人強(qiáng)勢更重要。馬云經(jīng)常說，阿里集團(tuán)要做102年的企業(yè)，必然面臨新老交接。只有打造一套完善的運(yùn)行機(jī)制，淡化個人色彩，用制度管人管事，才能使企業(yè)在沒有英雄時也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

劉強(qiáng)東曾離崗游學(xué)一年，回來后談及怎能撒手不管公司時說：“如果一家存活了10年的公司的CEO一天都不能離開，是非常危險的。”

結(jié)語：從強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)到穩(wěn)勢領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)你剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的時候，確實需要立威。但當(dāng)你想走得遠(yuǎn)，就要穩(wěn)威。真正的領(lǐng)導(dǎo)不靠聲音大來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，而靠讓信任和放權(quán)讓團(tuán)隊走得更遠(yuǎn)。

“山不言而穩(wěn)，水不語而深”。最好的領(lǐng)導(dǎo)力是讓團(tuán)隊每個人因你而找到秩序感，因你而成長，而不是因你而沉默。

真正的掌控，不是壓服，而是馭勢。它不是壓制，而是確立邊界，讓每個人都因你而找到秩序感。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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