佳能中山工廠停了！很多人第一次刷到這條消息的時(shí)候，第一反應(yīng)其實(shí)不是“佳能怎么也不行了”，而是一句更直接的話：“聽說賠了不少？”40萬、2.5N+1、良心外企……

各種說法在網(wǎng)上越傳越熱，熱到好像這不是一家工廠停產(chǎn)，而是一場(chǎng)“打工人終極幻想”的集中兌現(xiàn)。

可如果你真的順著時(shí)間線把這件事一點(diǎn)點(diǎn)捋下來，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，錢只是最后露出來的結(jié)果，真正決定這家24年老廠命運(yùn)的，其實(shí)早就不在中山了。

網(wǎng)傳的高價(jià)賠償

先說結(jié)論，不繞彎子：佳能中山工廠的賠償，確實(shí)高，但沒到離譜的程度。

網(wǎng)上流傳最廣的，是接近40萬的那一檔，但說實(shí)話，這種情況只屬于極少數(shù)在廠里干了將近20年的老員工，大部分人的實(shí)際到手水平，差不多在，2.3N左右，再加上一些補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。

那問題來了，既然不是人人40萬，為什么這事還能火成這樣？

答案其實(shí)挺扎心的：因?yàn)榇蠹姨脹]見過一家工廠“好好說再見”了。你只要稍微了解一點(diǎn)制造業(yè)，就知道很多工廠關(guān)停的時(shí)候是什么畫風(fēng)：先壓工資，再換崗位，你要是不走，那就慢慢拖，拖到你心累、錢緊、時(shí)間耗不起，最后自己離開。

而佳能這次的處理方式，至少在形式上是反過來的：方案一次性擺出來，補(bǔ)償清楚、規(guī)則透明，還有推薦信、再就業(yè)對(duì)接，地方政府也直接下場(chǎng)協(xié)調(diào)。

所以很多員工心里其實(shí)很清楚，不是說多開心，而是覺得“這已經(jīng)是能想到的最好結(jié)局了”。但問題是，如果一家企業(yè)還有能力給出這樣的賠償，那它為什么還是選擇關(guān)掉這家工廠？

關(guān)廠的真實(shí)原因

說一句很多人不太愛聽的話：打印機(jī)這個(gè)行業(yè)，本身就在慢慢變冷。

你仔細(xì)想一想，現(xiàn)在公司里還有多少東西是“非打不可”的？合同線上簽，流程系統(tǒng)走，文件云端傳，打印機(jī)從“辦公核心”，慢慢變成了“角落設(shè)備”。再加上市場(chǎng)本身就不大，一旦需求下滑，影響就會(huì)被無限放大。

第二層沖擊就是國(guó)產(chǎn)品牌的崛起。這幾年，奔圖、聯(lián)想、華為、小米，一個(gè)接一個(gè)進(jìn)場(chǎng)，他們不跟你拼“誰更高端”，而是直接告訴客戶：便宜、穩(wěn)定、能用、還符合國(guó)產(chǎn)化和安全需求。

對(duì)很多中國(guó)企業(yè)來說，品牌光環(huán)真的沒那么重要，能不能長(zhǎng)期用、會(huì)不會(huì)被卡、售后麻不麻煩，才是關(guān)鍵。

結(jié)果就是：佳能、惠普這些老牌外資，在中國(guó)市場(chǎng)的空間被不斷壓縮，不是突然塌，而是一點(diǎn)一點(diǎn)被擠走。

最后一個(gè)最現(xiàn)實(shí)問題就是成本上漲。中山這座城市，早就不是20年前那個(gè)“低成本制造基地”了，人工、土地、合規(guī)，樣樣都在漲，而打印機(jī)代工，本來利潤(rùn)就薄。

訂單少了，利潤(rùn)低了，成本高了，三件事疊在一起，哪怕你管理再穩(wěn)，也很難長(zhǎng)期硬扛。所以你看到的不是“一夜關(guān)廠”，而是一個(gè)慢慢收縮、逐步退場(chǎng)的過程。

對(duì)行業(yè)的反思

很多人一看到外資工廠關(guān)停，就忍不住下結(jié)論：“外資不行了，要撤了?！?/p>

但你只要把佳能這件事稍微拉長(zhǎng)時(shí)間線看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很重要的事實(shí)，佳能不是走了，而是換了一種活法。

如果佳能真的看空中國(guó)市場(chǎng)，它完全沒必要在賠償上做到這個(gè)程度。你要知道外資企業(yè)在全球有很多選擇，一旦是徹底放棄某個(gè)市場(chǎng)，最常見的做法就是“合規(guī)底線處理”，該賠多少賠多少，多一分錢都不想出。

但佳能這次的做法，更像是“主動(dòng)收尾”，既不搞極限壓縮，也不搞拖延戰(zhàn)術(shù)，而是盡量把事情一次性講清楚、做完。

這說明它關(guān)的是一個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)，不是一個(gè)市場(chǎng)。再往深一點(diǎn)看，其實(shí)這幾年你能明顯感覺到，外資制造企業(yè)在中國(guó)，普遍都在做一件事：把低附加值、重人力、拼規(guī)模的部分慢慢交出來，把高技術(shù)、高壁壘的部分牢牢握在手里。

過去我們更多是代工，現(xiàn)在越來越多企業(yè)開始做自己的產(chǎn)品、自己的品牌、自己的體系。國(guó)產(chǎn)打印機(jī)能站穩(wěn)腳跟，靠的不是情緒，而是一天天磨出來的技術(shù)和市場(chǎng)理解。

但這里有個(gè)現(xiàn)實(shí)不能忽略，產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)國(guó)家是好事，對(duì)很多普通人來說，卻是陣痛。

對(duì)佳能中山的老員工來說，24年不是一份工作，是一段人生。從年輕人干到中年人，突然要重新找方向，沒有誰會(huì)覺得輕松。

所以這件事真正該被討論的，不是“誰贏了”，而是當(dāng)舊工廠退場(chǎng)的時(shí)候，普通人有沒有被認(rèn)真對(duì)待。

結(jié)語

佳能中山工廠停產(chǎn)，不是一個(gè)爽文故事，也不是悲情控訴。它更像是在提醒我們：沒有哪家工廠能永遠(yuǎn)存在，沒有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)能一直站在舞臺(tái)中央。

時(shí)代往前走，這是必然。但怎么走、走得體不體面，才決定了這個(gè)社會(huì)的溫度。這一次，至少?zèng)]有太難看。希望下一次，能更溫柔一點(diǎn)。