《為人的一生設(shè)計(jì)那束光：設(shè)計(jì)師的健康光時(shí)代》【下篇】

從一次交付，到“光環(huán)境守護(hù)”：設(shè)計(jì)師的 Light as a Service時(shí)代

撰文整理｜Lawrence Lin

很多設(shè)計(jì)師都有類似經(jīng)驗(yàn)： 項(xiàng)目竣工那天，燈光開起來的瞬間非常感動(dòng)，但幾個(gè)月后再路過，卻發(fā)現(xiàn)燈光場(chǎng)景已經(jīng)面目全非——要么常年只開一兩個(gè)“最亮”的場(chǎng)景，要么全部被現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員調(diào)成「最省電模式」。

原因很簡(jiǎn)單，人的生活習(xí)慣在變；空間的使用方式在變；運(yùn)營(yíng)與管理的目標(biāo)在變； 但我們的設(shè)計(jì)，往往只參與了“交付前”這一刻。

如果光真的是一種影響 睡眠、節(jié)律、情緒與績(jī)效 的「環(huán)境劑量」，那設(shè)計(jì)師的角色，理應(yīng)不只是“供貨商”，而更像是長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的 “主治醫(yī)生 + 家庭醫(yī)生”。

這正是 Light as a Service（LaaS） 想解決的事。

一、把空間當(dāng)成一個(gè)“光環(huán)境項(xiàng)目”

在 LRS 的項(xiàng)目里，我們習(xí)慣這樣看一個(gè)空間：

前期：診斷與設(shè)計(jì)（Design）

分析業(yè)主與使用者的需求（健康、舒適、運(yùn)營(yíng)）；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與研究設(shè)定健康光目標(biāo)；通過布燈方案、日光分析、場(chǎng)景邏輯，形成初步設(shè)計(jì)。

中期：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試與驗(yàn)證（Field Evaluation）

使用 In.Licht Ultra / Pro 等工具，在關(guān)鍵位置實(shí)測(cè) Eh / Ev / CCT / EML、對(duì)比度、頻閃等；根據(jù)數(shù)據(jù)微調(diào)場(chǎng)景、亮度層次、色溫配比與邏輯。

后期：持續(xù)追蹤與優(yōu)化（Service & Optimization）

每 3～6 個(gè)月，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行一次“光環(huán)境體檢”；根據(jù)使用反饋與測(cè)量結(jié)果，微調(diào)場(chǎng)景與控制策略；持續(xù)輸出簡(jiǎn)要報(bào)告給管理層。

當(dāng)設(shè)計(jì)師把“做完一套燈光方案”看成是一個(gè) 持續(xù)的健康光項(xiàng)目 的起點(diǎn)，Light as a Service 的思維就已經(jīng)開始了。

二、一次交付，可以升級(jí)成什么？

對(duì)設(shè)計(jì)師和照明廠商來說，LaaS 并不是要推翻原有模式，而是把原本的“一次性交付”，升級(jí)成 “帶有后續(xù)服務(wù)接口”的交付”。

舉一個(gè)簡(jiǎn)化的范例——以一個(gè)開放式辦公空間為例： 一次性交付階段，你可以多做三件事：

場(chǎng)景清單化：

不只是“開關(guān)燈”，而是 日常辦公集中會(huì)議視頻會(huì)議加班 / 夜班清潔 / 維護(hù)等不同場(chǎng)景的光環(huán)境目標(biāo)。

指標(biāo)明確化：

對(duì)每一種場(chǎng)景，寫清楚目標(biāo) Eh / Ev / CCT / 對(duì)比度范圍。用簡(jiǎn)單圖表讓業(yè)主理解：“這個(gè)光場(chǎng)并不是隨便拍腦袋出來的?！?

調(diào)試記錄化：

在竣工調(diào)試時(shí)，用 Ultra / Pro 實(shí)測(cè)幾個(gè)典型點(diǎn)位；把 “調(diào)試前 / 調(diào)試后” 的數(shù)字記錄下來；寫入一個(gè)簡(jiǎn)短的《光環(huán)境交付說明》中。

這三件事本身，就已經(jīng)讓你的方案和大部分“只給燈位圖”的方案有了明顯區(qū)別。

三、從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)，走向光環(huán)境守護(hù)服務(wù)費(fèi)

如果你愿意再往前走一步，可以嘗試為業(yè)主設(shè)計(jì) 一年期的光環(huán)境守護(hù)計(jì)劃，例如：

季度復(fù)測(cè)與調(diào)整

每季度選擇若干關(guān)鍵場(chǎng)所（例如：典型辦公區(qū)、會(huì)議室、休息區(qū)、前臺(tái)大堂），用固定點(diǎn)位進(jìn)行測(cè)量與對(duì)比；如果使用模式有變化（例如新增夜班、工位調(diào)整）， 則適度調(diào)整場(chǎng)景設(shè)定。

年度“光環(huán)境體檢報(bào)告”

匯總一年內(nèi)的測(cè)量數(shù)據(jù)與調(diào)整記錄；總結(jié)對(duì)員工體驗(yàn)、健康和品牌形象的貢獻(xiàn)；對(duì)下一年度的改進(jìn)提出建議：哪些區(qū)域需要升級(jí)燈具或控制系統(tǒng)，哪些區(qū)域可以通過微調(diào)場(chǎng)景，獲得更好的節(jié)律或舒適表現(xiàn)。

與企業(yè)健康 / ESG 目標(biāo)對(duì)接

對(duì)于關(guān)注ESG、員工健康、人才留任的企業(yè)，可以將健康光策略與 ESG 報(bào)告、人力資源政策、品牌宣傳 對(duì)接，讓“光環(huán)境守護(hù)”成為公司長(zhǎng)期價(jià)值的一部分。

對(duì)設(shè)計(jì)師和照明企業(yè)而言，這意味著從一次性的“圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi) / 工程利潤(rùn)”，走向 持續(xù)性的服務(wù)收入與長(zhǎng)期陪伴關(guān)系。

四、LRS：顧問、共創(chuàng)者、培訓(xùn)伙伴

當(dāng)企業(yè)或協(xié)會(huì)意識(shí)到「健康光」是未來 5～10 年的關(guān)鍵方向時(shí)，常見的難題是： 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)對(duì)「光與健康」有興趣，但缺乏系統(tǒng)認(rèn)知；產(chǎn)品線、解決方案想往健康方向升級(jí)，但缺乏科學(xué)與標(biāo)準(zhǔn)的支撐；想對(duì)外推出培訓(xùn)、論壇或行業(yè)活動(dòng)，卻擔(dān)心內(nèi)容過于空泛或過于學(xué)術(shù)。

LRS 在過去幾年里，與國(guó)內(nèi)外多家照明企業(yè)、地產(chǎn)集團(tuán)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與行業(yè)協(xié)會(huì)合作，大多扮演以下幾個(gè)角色：

培訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)伙伴

為設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)與高管團(tuán)隊(duì)，量身定制「健康光環(huán)境」「智能燈光與人因」「光環(huán)境評(píng)估與數(shù)據(jù)溝通」等主題課程；既講清科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)，又緊扣項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)與商業(yè)邏輯。

解決方案與產(chǎn)品共創(chuàng)顧問

協(xié)助照明廠商從「燈具參數(shù)」向「光配方＋場(chǎng)景方案」升級(jí)；與研發(fā)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)一起，梳理針對(duì)醫(yī)院、學(xué)校、辦公、住宅等細(xì)分場(chǎng)景的健康光策略。

行業(yè)活動(dòng)與協(xié)會(huì)項(xiàng)目的內(nèi)容共創(chuàng)者

協(xié)助行業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)課程體系、論壇議題與繼續(xù)教育模塊（CPD）；幫助活動(dòng)從“單次演講”升級(jí)為“持續(xù)教育與行業(yè)行動(dòng)”。

五、寫給正在思考“下一步”的你

無論你是： 正在做住宅和辦公項(xiàng)目的室內(nèi) / 照明 / 建筑設(shè)計(jì)師；正在規(guī)劃產(chǎn)品線和解決方案的照明企業(yè)；或是希望為會(huì)員與行業(yè)提供更系統(tǒng)培訓(xùn)的協(xié)會(huì)與學(xué)會(huì)。

Light as a Service 不是一個(gè)遙遠(yuǎn)的概念，而是一個(gè)可以從“下一次項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)” 就開始嘗試的方向：用一次實(shí)測(cè)，讓業(yè)主真正看見空間里的光；用一份簡(jiǎn)潔的指標(biāo)說明，讓管理層理解「為什么要改」；用一份年度“光環(huán)境體檢報(bào)告”，讓設(shè)計(jì)與照明，不再只是“裝修階段的事情”。

如果你也在思考：“我們能否不只做一次性項(xiàng)目，而是成為用戶長(zhǎng)期的光環(huán)境守護(hù)者？” LRS 很樂意與你一起，為你的團(tuán)隊(duì)、你的產(chǎn)品、你的客戶，一起設(shè)計(jì)下一階段的培訓(xùn)、顧問與共創(chuàng)計(jì)劃。

來源：公眾號(hào)·林紀(jì)良