文丨將爺

“最快女護(hù)士”張水華還是被醫(yī)院警告處分了！

從福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的內(nèi)部通報來看，處分理由主要是因為她存在違規(guī)兼職取酬、以虛假理由獲得調(diào)休的行為，被醫(yī)院警告處分了6個月，并不能參與2025年評優(yōu)了。

如果不是這個醫(yī)院內(nèi)部文件流出來了，張水華被處分的事情，應(yīng)該也就是在內(nèi)部悄悄消化了。

當(dāng)然，因為這個文件，公眾對這個“最快女護(hù)士”的情況，多了一些縱深了解。

之前關(guān)于張水華的種種爭議，醫(yī)院方面都是選擇沉默的。現(xiàn)在看來，情況還是有所不同。

張水華之前在賽后哭訴“望領(lǐng)導(dǎo)支持調(diào)休跑馬拉松”得到了廣泛同情，是因為傳遞出的信息，是“跑馬與工作不沖突”。

現(xiàn)在醫(yī)院文件指認(rèn)，張水華是以虛假理由獲得調(diào)休，破壞工作秩序了，造成惡劣影響了。

特別是，指出張水華與相關(guān)公司簽約取酬，違反了院方的關(guān)于職工兼職規(guī)定了。

梳理出這些核心信息，我來說幾點看法：

第一，這個警告處分本身是符合程序正義的，從制度性懲罰角度，確實沒好質(zhì)疑的地方。

這個處分通報說明，張水華是體制內(nèi)身份，應(yīng)該是有事業(yè)編的。

涉及的兩個文件依據(jù)，一個是醫(yī)院內(nèi)部關(guān)于“兼職”的規(guī)定，一個張水華與醫(yī)院簽的《事業(yè)單位聘用合同》相關(guān)條款。

白紙黑字，不可更改。對這個處分，張水華得認(rèn)，公眾也得認(rèn)。

畢竟，在體制內(nèi)職場環(huán)境下，人是要受制度性約束的。我說得再直接點，在這類事業(yè)單位，不要去奢望柔性管理，不要去講彈性空間，因為現(xiàn)在權(quán)力小環(huán)境太局促了，哪里的人都吃人。

哪怕是有的領(lǐng)導(dǎo)有意寬容，幫張水華這種有特殊能力的人，多些自我實現(xiàn)、價值回報和公共轉(zhuǎn)化，但，也難以偏護(hù)，難以落實。

畢竟，張水華損害的，是身邊人的權(quán)利和利益。這是很直接的。

第二，張水華落得警告處分，也絕不僅是違規(guī)問題，體制內(nèi)的排擠，人性的嫉妒，底層的互害，其實是更重要的文化動因。

在人性的戰(zhàn)場，大家都是失敗者。

把一切問題都推給制度，只要有點智商，都知道是個笑話。

制度從來不是萬能的。甚至，全靠制度解決問題，注定會掉進(jìn)“錢穆制度陷阱”，真正的管理困境，是文化與人性的難題。

張水華跑馬拉松，不停地拿冠軍，已經(jīng)快達(dá)到專業(yè)運動員水準(zhǔn)了。這種人，換個場域看，那就是妥妥的人才。

我說得再直接點，這個人，處理得好，本來應(yīng)該成為這家醫(yī)院的寶。

一個醫(yī)院，有了個聞名全國的馬拉松選手，本身就是健康文化品牌象征。

張水華可以給醫(yī)院帶來的廣告效應(yīng)，恐怕是醫(yī)院花上幾百萬，也都換不來的。

但，張水華被盯死的，恰恰就是她跑馬拉松的那點得利行為，什么簽約代言取酬，什么幾場比賽獎金就達(dá)20萬，戳著領(lǐng)導(dǎo)和同事的心了。

我在上班，你在賺外快，這種心理不平衡，必須掀起反擊的巨浪。

基于人性，張水華注定成為眾矢之辭，是必然的。人性不可測量，也難言是非。

就算沒有那些制度管束，張水華，恐怕也只能活在大家的仇恨中。

事實上，張水華之前也道歉了。但，處分還是來了。

第三，現(xiàn)在的張水華可以辭職了，專心跑馬了，做做直播了。但，這或許也不是理性的選擇。

這個觀點，從張水華現(xiàn)在的表現(xiàn)看，應(yīng)該是被證明了——她眼下選擇留在醫(yī)院。

必須承認(rèn)，現(xiàn)在市場環(huán)境很不好，很多比賽獎金都大減，甚至取消了，很多地方連馬拉松比賽都取消了。

從這個意義講，張水華這樣水平的野生運動員，一定會感覺前途無望。

盡管張水華已經(jīng)很出名了，在短視頻平臺也會有一定量的粉絲和影響力，但，必須承認(rèn)，直播帶貨的紅利期已經(jīng)過去了，給這種網(wǎng)絡(luò)平臺打工，粉絲并不是自己的，只是租借了一個攤位罷了。

所以，基于不確定性考慮，張水華辭職確實也不是最好選擇。

從擁有一個體制內(nèi)身份，活在編制中，這很可能是張水華的“囚徒困境”。

穩(wěn)定是最大的安全。于是，她走不了，就容不下，耗別人，也耗自己。

第四，張水華的人生遭遇，一定不是孤例。從某種意義講，這是一個當(dāng)下體制內(nèi)人才進(jìn)行自我實現(xiàn)遭遇潰敗的一個典型案例。

我強調(diào)的張水華是人才。相對于她的護(hù)士這個身份包裹的普通能力而言。

一個人能把馬拉松跑到這個地步，其實是真人才。這背后付出的努力與痛苦，是在這起事件中被低估的。

我特別要說的是，在今天，有個極棒的身體，本身就是人才，就是財富。張水華和醫(yī)院，其實都困在制度條文中，困在人性狹隘中。

如果雙方都能多些溝通，多些交流，多些利益共融，多些制度包容，這個事情一定是雙向利好，而不是彼此互害，只能雙輸。

最后，我總結(jié)一下，必須說個最簡單的理論：

一項制度的正當(dāng)性，一定是作為激勵而存在的。制度的執(zhí)行，如果出現(xiàn)雙輸結(jié)果，其實就是制度的最大失敗。

張水華的悲劇，也是當(dāng)下人才悲劇的一個縮影。

在現(xiàn)實中，一定還有太多身上已經(jīng)長滿漂亮的羽毛，但卻不敢飛出權(quán)力圈定的院墻的好鳥。

因為，槍口，就藏在不知名的暗角。

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